建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理施工周期與質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分施工進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5分，最低得0分。資源調(diào)配效率90%資源利用率（人員、設(shè)備、材料）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。變更管理及時(shí)性98%變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（3個(gè)工作日）完成審批與實(shí)施得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過(guò)5%得滿分，每高5%扣除2分，最低得0分。施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率30%100%所有分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無(wú)重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生一次一般質(zhì)量事故扣除5分，發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣除10分，最低得0分?？蛻敉对V處理滿意度90%客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（5個(gè)工作日）響應(yīng)并解決，客戶滿意度達(dá)到90%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。質(zhì)量檢查整改完成率100%所有質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改得滿分，每延遲1天整改扣除1分，最低得0分。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率95%所有施工環(huán)節(jié)符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每低于5%扣除2分，最低得0分。成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率20%98%實(shí)際總成本與預(yù)算總成本偏差不超過(guò)2%得滿分，每高2%扣除2分，最低得0分。材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%實(shí)際采購(gòu)成本比預(yù)算成本節(jié)約5%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。人工成本效率95%人工投入產(chǎn)出比達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。變更成本管理90%變更成本控制在預(yù)算的10%以內(nèi)得滿分，每超5%扣除1分，最低得0分。資金使用合規(guī)性100%所有資金使用符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定得滿分，出現(xiàn)違規(guī)使用扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，任務(wù)交接及時(shí)，協(xié)作滿意度達(dá)到90%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)95%與主要供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，履約率95%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。業(yè)主溝通滿意度90%業(yè)主滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。安全管理執(zhí)行率100%安全制度100%執(zhí)行，無(wú)安全事故得滿分，出現(xiàn)一般安全事件扣除5分，重大安全事件扣除10分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)90%提前識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)至少3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每少識(shí)別一項(xiàng)扣除2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在施工周期與質(zhì)量方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。各維度權(quán)重已明確，最終得分需將各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：