影視制作項目制片人效果評估績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成本控制能力項目預(yù)算執(zhí)行率30%不超過預(yù)算的5%項目最終總支出與預(yù)算之差占預(yù)算比例，差值每超過1%扣減2%，最低得分為0分資源采購成本優(yōu)化通過談判降低至少10%的采購成本實際采購成本與市場基準價之差，差值每低于基準價5%加1分，最高加10分勞務(wù)費用管理演員及核心團隊勞務(wù)費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)勞務(wù)費用超預(yù)算部分按比例扣減績效分，超出10%以內(nèi)扣5%，超出10%-20%扣10%，以此類推意外支出處理年度內(nèi)意外支出不超過總預(yù)算的5%意外支出占預(yù)算比例，比例每高于1%扣減3%，最低得分為0分資金使用效率資金周轉(zhuǎn)周期不超過行業(yè)平均水平的20%資金周轉(zhuǎn)天數(shù)與行業(yè)平均水平之差，差值每高于1天扣減1%，最高扣20%項目進度管理能力項目按時交付率25%主創(chuàng)項目交付率達到95%以上每延遲交付1天扣減0.5分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點把控所有關(guān)鍵制作節(jié)點完成率超過90%每低于90%扣減2%，直至完成率為0時得分為0分突發(fā)事件應(yīng)對重大突發(fā)事件響應(yīng)時間控制在24小時內(nèi)響應(yīng)時間每延遲2小時扣減1%，最高扣5分團隊協(xié)作效率跨部門溝通問題解決率超過85%問題解決率每低于85%扣減1%，直至為0時得分為0分制片計劃制定制定的可執(zhí)行制片計劃準確率超過80%計劃執(zhí)行偏差率每高于5%扣減1%，最高扣10%市場效益能力項目票房/收視率達成率25%達到項目預(yù)期指標的120%實際收益與預(yù)期指標的比值，比值每低于100%扣減2%，直至為0時得分為0分衍生品開發(fā)收入衍生品銷售收入達到總票房的5%實際收入與目標的差值按比例評分，每低于目標10%扣減1%，最高扣5%品牌影響力提升項目相關(guān)品牌曝光量提升20%以上曝光量增長率每低于20%扣減1%，直至為0時得分為0分觀眾口碑評價專業(yè)媒體及觀眾評分平均分達到8分以上評分每低于8分扣減0.5分，最高扣5分投資回報率項目投資回報率達到行業(yè)平均水平的110%實際回報率與行業(yè)平均值的比值，比值每低于110%扣減1%，最高扣10%團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理能力團隊凝聚力建設(shè)20%核心團隊流失率低于10%流失率每高于10%扣減1%，最高扣5分人才培養(yǎng)貢獻年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名有影響力的行業(yè)新人培養(yǎng)人數(shù)每低于目標1人扣減1%，最高扣2分部門協(xié)作支持跨部門協(xié)作滿意度達到90%以上滿意度每低于90%扣減1%，最高扣5分工作授權(quán)效率關(guān)鍵決策平均處理時間不超過24小時處理時間每延遲2小時扣減1%，最高扣5分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)行業(yè)及公司內(nèi)部零重大違規(guī)記錄出現(xiàn)重大違規(guī)直接得分為0分，無違規(guī)得滿分本考核表旨在全面評估影視制作項目制片人在成本控制、項目進度、市場效益及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配體現(xiàn)制片人的核心職責特性，具體使用時可根據(jù)公司實際情況調(diào)整權(quán)重。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：