房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目評估與策劃部門項(xiàng)目策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%提出至少3個(gè)具有創(chuàng)新性的策劃方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、市場獨(dú)特性及可行性進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性越強(qiáng)得分越高市場契合度策劃方案與市場需求匹配度達(dá)到85%以上通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)及競品分析評估方案的市場契合度，按比例評分財(cái)務(wù)可行性方案投資回報(bào)率預(yù)估達(dá)到15%以上根據(jù)財(cái)務(wù)模型測算方案回報(bào)率，按比例評分，基準(zhǔn)為10%風(fēng)險(xiǎn)評估完整性方案需包含至少5項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性及應(yīng)對措施的合理性評分，滿分10分方案落地性方案經(jīng)修改后可完全滿足開發(fā)需求通過開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋評估方案的可執(zhí)行度，滿分10分，反饋越積極得分越高項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃報(bào)告交付及時(shí)率25%按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率95%以上按實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例評分，偏差越小得分越高項(xiàng)目變更響應(yīng)速度收到變更需求后24小時(shí)內(nèi)完成初步方案調(diào)整根據(jù)響應(yīng)時(shí)間及方案調(diào)整質(zhì)量評分，滿分10分，響應(yīng)越快且質(zhì)量越高得分越高跨部門協(xié)作效率與設(shè)計(jì)、開發(fā)、營銷部門協(xié)作完成率90%以上通過部門反饋評估協(xié)作順暢度，按比例評分項(xiàng)目延期影響控制因策劃原因?qū)е碌捻?xiàng)目延期次數(shù)不超過1次/季度根據(jù)延期次數(shù)及對項(xiàng)目整體的影響程度評分，滿分10分，次數(shù)越少且影響越小得分越高策劃修正次數(shù)年度內(nèi)因策劃質(zhì)量問題需重大修正次數(shù)不超過2次根據(jù)修正次數(shù)及修正范圍評分，滿分10分，次數(shù)越少得分越高成本控制能力策劃成本優(yōu)化率20%通過策劃方案實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本降低5%以上根據(jù)實(shí)際成本節(jié)約比例評分，滿分10分，節(jié)約比例越高得分越高資源配置合理性方案建議的資源投入與實(shí)際需求偏差不超過10%通過資源使用效率評估合理性，按比例評分財(cái)務(wù)模型準(zhǔn)確性方案財(cái)務(wù)測算誤差不超過5%根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與方案預(yù)測的偏差比例評分，偏差越小得分越高成本控制建議采納率策劃提出的成本控制建議被采納比例80%以上根據(jù)建議采納數(shù)量與總數(shù)的比例評分預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督策劃過程中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警并解決根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性及解決效果評分，滿分10分，預(yù)警越及時(shí)且效果越好得分越高市場洞察力市場調(diào)研深度15%年度內(nèi)完成至少3次深度市場調(diào)研報(bào)告根據(jù)調(diào)研報(bào)告的數(shù)據(jù)質(zhì)量、分析深度及洞見評分，滿分10分，深度越強(qiáng)得分越高競品分析準(zhǔn)確性競品動(dòng)態(tài)分析準(zhǔn)確率達(dá)90%以上根據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性與時(shí)效性評分，按比例評分客戶需求把握策劃方案有效滿足目標(biāo)客戶核心需求比例80%以上通過客戶滿意度調(diào)研及反饋評估，按比例評分政策敏感性對行業(yè)政策變化能提前1個(gè)月以上提出應(yīng)對建議根據(jù)建議的提前量及可行性評分，滿分10分，提前量越長且越可行得分越高行業(yè)報(bào)告影響力年度內(nèi)發(fā)表至少1篇有影響力的行業(yè)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告被引用次數(shù)及行業(yè)影響力評分，滿分10分，引用越多且影響越大得分越高本考核表用于評估項(xiàng)目策劃師在項(xiàng)目策劃質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制及市場洞察力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)策劃師的核心職責(zé)，其中項(xiàng)目策劃質(zhì)量權(quán)重最高。評分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及項(xiàng)目背景，確保評價(jià)的公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名