工業(yè)設(shè)計(jì)師汽車(chē)零部件設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%提出至少2項(xiàng)具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、技術(shù)可行性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)可額外加分，無(wú)創(chuàng)新點(diǎn)不得分設(shè)計(jì)概念突破性主導(dǎo)完成至少1個(gè)突破性設(shè)計(jì)概念根據(jù)概念對(duì)行業(yè)的影響力、技術(shù)難度及最終實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行評(píng)分，未完成不得分設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性確保零部件設(shè)計(jì)風(fēng)格與整車(chē)風(fēng)格高度統(tǒng)一根據(jù)設(shè)計(jì)稿評(píng)審中評(píng)委對(duì)風(fēng)格一致性的評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算為百分制得分設(shè)計(jì)趨勢(shì)前瞻性設(shè)計(jì)方案符合行業(yè)未來(lái)3年發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的把握程度進(jìn)行評(píng)分，符合趨勢(shì)得滿(mǎn)分，部分符合按比例扣分設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量年內(nèi)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專(zhuān)利至少2項(xiàng)每項(xiàng)有效專(zhuān)利得20分，最多得100分技術(shù)實(shí)現(xiàn)與可行性設(shè)計(jì)技術(shù)可行性30%設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)有技術(shù)條件下可實(shí)施根據(jù)技術(shù)評(píng)審中評(píng)委對(duì)方案可行性的評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算為百分制得分零部件兼容性設(shè)計(jì)確保設(shè)計(jì)零部件與整車(chē)系統(tǒng)兼容根據(jù)兼容性測(cè)試結(jié)果評(píng)分，完全兼容得滿(mǎn)分，存在兼容性問(wèn)題按嚴(yán)重程度扣分材料成本控制設(shè)計(jì)方案在滿(mǎn)足性能要求前提下降低材料成本5%根據(jù)實(shí)際材料成本與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每降低1%得2分，最多得50分生產(chǎn)工藝適配性設(shè)計(jì)方案符合現(xiàn)有生產(chǎn)工藝根據(jù)生產(chǎn)工藝評(píng)審中評(píng)委對(duì)方案適配性的評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算為百分制得分設(shè)計(jì)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)通過(guò)率設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)通過(guò)率≥90%根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算通過(guò)率，每低5%扣5分，最低得0分項(xiàng)目交付與協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)交付率20%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)文檔完整性提供完整的設(shè)計(jì)文檔（包含3D模型、2D圖紙、BOM表等）根據(jù)文檔評(píng)審中評(píng)委對(duì)完整性的評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算為百分制得分跨部門(mén)協(xié)作效率與工程、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作無(wú)重大分歧根據(jù)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，滿(mǎn)分10分，按比例換算為百分制得分設(shè)計(jì)變更次數(shù)年度內(nèi)因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的變更次數(shù)≤2次每次變更扣5分，最多扣20分客戶(hù)需求響應(yīng)速度對(duì)客戶(hù)提出的合理需求72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算得分，每延遲12小時(shí)扣2分，最多扣10分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與影響力設(shè)計(jì)新人指導(dǎo)15%年內(nèi)指導(dǎo)至少1名新員工熟悉設(shè)計(jì)流程根據(jù)指導(dǎo)效果評(píng)估，滿(mǎn)分10分，按比例換算為百分制得分設(shè)計(jì)規(guī)范制定參與制定至少1項(xiàng)零部件設(shè)計(jì)規(guī)范根據(jù)規(guī)范質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用情況評(píng)分，未參與不得分設(shè)計(jì)知識(shí)分享年度內(nèi)至少進(jìn)行2次設(shè)計(jì)知識(shí)分享根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)估，每次滿(mǎn)分10分，最多得20分設(shè)計(jì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獲得公司級(jí)或行業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，最高得50分設(shè)計(jì)影響力評(píng)分設(shè)計(jì)方案獲得至少3次跨部門(mén)正面評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)記錄評(píng)分，每項(xiàng)正面評(píng)價(jià)得4分，最多得20分本考核表用于評(píng)估工業(yè)設(shè)計(jì)師在汽車(chē)零部件設(shè)計(jì)崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=∑（指標(biāo)得分×權(quán)重）?？己酥芷跒樽匀荒?，由直接上級(jí)根據(jù)設(shè)計(jì)稿、項(xiàng)目報(bào)告、部門(mén)反饋等進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：