高端制造企業(yè)機(jī)械工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新工藝/新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量35%至少成功應(yīng)用2項(xiàng)新工藝或新技術(shù)每成功應(yīng)用1項(xiàng)新工藝或新技術(shù)并產(chǎn)生明顯效果，得20分，最多得60分專利/論文發(fā)表數(shù)量至少發(fā)表1篇核心論文或申請1項(xiàng)發(fā)明專利發(fā)表核心論文得30分，申請發(fā)明專利得40分，兩者兼具得70分技術(shù)難題解決效率關(guān)鍵技術(shù)難題平均解決周期不超過30天每提前完成1項(xiàng)難題解決得15分，最多得45分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的技術(shù)方案獲得公司內(nèi)部評審A級評價獲得A級評價得30分，B級評價得15分，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得分技術(shù)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整率≥95%，通過率100%完整率每高5%加5分，最多加20分；文檔通過率每低5%扣10分，最低0分生產(chǎn)制造支持工藝優(yōu)化改進(jìn)效果30%主導(dǎo)優(yōu)化的工藝線良率提升5%以上良率每提升1%得15分，最多得60分生產(chǎn)問題響應(yīng)速度生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題平均響應(yīng)時間≤4小時每提前響應(yīng)1小時得10分，最多得30分制造效率提升貢獻(xiàn)參與優(yōu)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率提升≥10%效率每提升1%得10分，最多得40分設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)有效性指導(dǎo)維護(hù)的設(shè)備故障率降低20%故障率每降低5%得10分，最多得30分跨部門協(xié)作質(zhì)量主導(dǎo)的技術(shù)支持項(xiàng)目完成率100%，客戶滿意度≥85%完成率每低10%扣10分，最低0分；滿意度每低5%扣5分，最低0分成本控制能力制造成本降低貢獻(xiàn)20%主導(dǎo)的技術(shù)方案使制造成本降低3%以上成本每降低1%得15分，最多得60分物料損耗控制負(fù)責(zé)的工藝環(huán)節(jié)材料損耗率控制在2%以內(nèi)損耗率每降低0.5%得5分，最多得20分備件優(yōu)化效果參與優(yōu)化的備件庫存周轉(zhuǎn)率提升15%周轉(zhuǎn)率每提升3%得10分，最多得30分供應(yīng)商技術(shù)支持質(zhì)量主導(dǎo)的技術(shù)支持使供應(yīng)商配合度提升20%配合度每提升5%得10分，最多得30分成本方案可行性提交的成本控制方案通過率100%，實(shí)施后節(jié)約成本≥預(yù)算的90%通過率每低10%扣10分，最低0分；節(jié)約率每低10%扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)效果15%指導(dǎo)的下屬技能提升率≥15%，培養(yǎng)1名以上技術(shù)骨干技能提升率每高5%得10分，最多得30分；培養(yǎng)骨干得20分跨部門溝通效率主導(dǎo)的跨部門項(xiàng)目平均完成周期≤45天每提前完成5天得5分，最多得20分知識分享貢獻(xiàn)組織至少2次技術(shù)培訓(xùn)或編寫1套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書完成培訓(xùn)得10分，編寫指導(dǎo)書得15分，兩者兼具得25分團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)月度滿意度調(diào)查得分≥4.5（5分制）得分每高0.2得5分，最多得20分合規(guī)與安全意識主導(dǎo)的技術(shù)改進(jìn)符合安全生產(chǎn)規(guī)范，無重大安全事故責(zé)任符合規(guī)范得10分，出現(xiàn)責(zé)任事故扣20分本考核表用于高端制造企業(yè)機(jī)械工程師的年度績效評估，請各部門主管根據(jù)工程師在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)支持、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重為參考，特殊崗位可由人力資源部調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：