做賬實操1/3文書模板-離職績效確認(rèn)流程離職績效確認(rèn)需兼顧公司既定制度、員工實際工作表現(xiàn)與法律法規(guī)要求，以保障雙方權(quán)益，具體操作如下：（一）明確績效核算依據(jù)制度層面：查閱公司《績效管理制度》，確定績效核算周期（如月、季度、年）以及離職員工所在崗位對應(yīng)的績效指標(biāo)權(quán)重體系。例如，某銷售崗位月度績效由銷售額（60%）、客戶開發(fā)數(shù)量（20%）、客戶滿意度（20%）構(gòu)成。若制度明確規(guī)定離職當(dāng)月績效按實際出勤天數(shù)占全月工作日比例進(jìn)行折算，則遵循該規(guī)則。合同約定：查看離職員工與公司簽訂的勞動合同，若其中對離職績效有特別約定（如根據(jù)離職前三個月平均績效確定最終績效等），優(yōu)先按照合同執(zhí)行。（二）統(tǒng)計工作成果任務(wù)完成情況：依據(jù)員工在職期間的工作計劃、項目安排，梳理其已完成的工作任務(wù)。如市場推廣專員在離職前成功策劃并執(zhí)行了[活動名稱]，活動參與人數(shù)達(dá)到[X]人，超出預(yù)期目標(biāo)[X]%，按照績效指標(biāo)完成度可獲得相應(yīng)分?jǐn)?shù)。項目進(jìn)展：對于正在進(jìn)行的項目，評估離職員工負(fù)責(zé)部分的完成質(zhì)量與進(jìn)度。若員工負(fù)責(zé)的軟件開發(fā)項目模塊已完成[X]%，且經(jīng)測試符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目整體績效評估方案，給予該部分工作相應(yīng)績效分值。（三）計算績效得分常規(guī)績效計算：按照績效指標(biāo)權(quán)重，將各項工作成果對應(yīng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)計算。如上述銷售崗位員工，本月銷售額完成率為80%，對應(yīng)銷售額指標(biāo)可得分為6080%=48分；客戶開發(fā)數(shù)量完成率為60%，對應(yīng)得分為2060%=12分；客戶滿意度調(diào)查結(jié)果為90分，對應(yīng)得分為2090%=18分，最終月度績效得分為48+12+18=78分。出勤折算（若適用）：若公司規(guī)定按出勤天數(shù)折算離職當(dāng)月績效，假設(shè)全月工作日為22天，員工當(dāng)月出勤15天，則最終績效得分為78（15/22）≈53.2分。（四）結(jié)果溝通與確認(rèn)將計算得出的離職績效結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，向其詳細(xì)解釋計算過程與依據(jù)。若員工對結(jié)果有異議，如認(rèn)為某項工作成果評估過低，需重新審查該工作成果，結(jié)合實際情況與員工提供的補充材料，進(jìn)行合理調(diào)整。雙方確認(rèn)無誤后，形