2026年成本分析崗位筆試題庫(kù)及答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在制造業(yè)成本核算中，直接材料成本通常不包括以下哪項(xiàng)？A.原材料采購(gòu)成本B.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料費(fèi)用C.倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資D.產(chǎn)品包裝材料費(fèi)用2.某企業(yè)采用分步法核算產(chǎn)品成本，下列哪項(xiàng)不屬于分步法的適用范圍？A.機(jī)械化程度較高的連續(xù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品種類(lèi)繁多且生產(chǎn)周期較長(zhǎng)C.生產(chǎn)過(guò)程可以明確劃分若干步驟D.單件小批量定制生產(chǎn)3.成本差異分析中，“價(jià)格差異”通常指以下哪項(xiàng)？A.實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異B.實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差異C.實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異D.標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本的差異4.某公司2025年固定制造費(fèi)用預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生120萬(wàn)元，預(yù)算產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際產(chǎn)量為9,000件。其固定制造費(fèi)用預(yù)算差異為多少？A.20萬(wàn)元（不利差異）B.20萬(wàn)元（有利差異）C.10萬(wàn)元（不利差異）D.10萬(wàn)元（有利差異）5.在作業(yè)成本法（ABC）中，成本動(dòng)因主要用于什么？A.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用B.計(jì)算單位成本C.確定產(chǎn)品售價(jià)D.分析利潤(rùn)率6.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)際產(chǎn)量1,000件，實(shí)際材料用量1,050千克，標(biāo)準(zhǔn)用量1,000千克，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)10元/千克。材料用量差異為多少？A.5,000元（不利差異）B.5,000元（有利差異）C.10,500元（不利差異）D.10,500元（有利差異）7.某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，實(shí)際工時(shí)為2.2小時(shí)/件，實(shí)際工資率為22元/小時(shí)。直接人工效率差異為多少？A.440元（不利差異）B.440元（有利差異）C.40元（不利差異）D.40元（有利差異）8.在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用通常如何處理？A.計(jì)入產(chǎn)品成本B.作為期間費(fèi)用直接扣除C.分?jǐn)傊猎诋a(chǎn)品成本D.視情況計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用9.某企業(yè)2025年銷(xiāo)售成本為500萬(wàn)元，存貨周轉(zhuǎn)率5次，若2026年計(jì)劃銷(xiāo)售成本600萬(wàn)元，目標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率提高至6次，期末存貨應(yīng)控制在多少？A.100萬(wàn)元B.120萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.180萬(wàn)元10.成本效益分析法中，哪個(gè)指標(biāo)用于衡量方案的經(jīng)濟(jì)性？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分）1.以下哪些屬于直接成本？A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.銷(xiāo)售費(fèi)用2.成本差異分析中，哪些因素可能導(dǎo)致材料價(jià)格差異？A.采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)B.運(yùn)輸成本增加C.供應(yīng)商選擇不當(dāng)D.生產(chǎn)過(guò)程中材料損耗3.分批法適用于哪些行業(yè)？A.造船業(yè)B.服裝制造業(yè)C.食品加工業(yè)D.建筑業(yè)4.作業(yè)成本法（ABC）相比傳統(tǒng)成本法有哪些優(yōu)勢(shì)？A.更精確地分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用B.減少成本核算誤差C.適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)D.有助于識(shí)別高成本作業(yè)5.影響變動(dòng)成本的因素有哪些？A.產(chǎn)量B.人工效率C.材料價(jià)格D.固定設(shè)備折舊三、判斷題（共10題，每題1分）1.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異等于實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算固定制造費(fèi)用的差異。（正確/錯(cuò)誤）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)。（正確/錯(cuò)誤）3.存貨周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率越高。（正確/錯(cuò)誤）4.成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本變動(dòng)的因素。（正確/錯(cuò)誤）5.變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本即為貢獻(xiàn)邊際。（正確/錯(cuò)誤）6.分步法適用于連續(xù)式生產(chǎn)的企業(yè)。（正確/錯(cuò)誤）7.材料價(jià)格差異與采購(gòu)部門(mén)的管理水平無(wú)關(guān)。（正確/錯(cuò)誤）8.作業(yè)成本法（ABC）可以完全替代傳統(tǒng)成本法。（正確/錯(cuò)誤）9.成本效益分析法適用于短期投資決策。（正確/錯(cuò)誤）10.直接人工效率差異與工人的技術(shù)水平無(wú)關(guān)。（正確/錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述成本差異分析的意義。2.簡(jiǎn)述分批法與分步法的區(qū)別。3.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法（ABC）的基本原理。五、計(jì)算題（共2題，每題10分）1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料10元/件（2千克/件，5元/千克），直接人工20元/件（4小時(shí)/件，5元/小時(shí)），固定制造費(fèi)用30元/件。實(shí)際生產(chǎn)1,000件，實(shí)際成本為：直接材料12元/千克，實(shí)際用量2,100千克；直接人工22元/小時(shí)，實(shí)際工時(shí)3,800小時(shí)。計(jì)算材料價(jià)格差異、材料用量差異、人工效率差異、人工工資率差異及固定制造費(fèi)用預(yù)算差異。2.某企業(yè)2025年銷(xiāo)售成本為400萬(wàn)元，期末存貨為80萬(wàn)元。2026年計(jì)劃銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)25%，目標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率提高至6次。若2026年實(shí)際銷(xiāo)售成本為500萬(wàn)元，實(shí)際期末存貨為多少？是否達(dá)到目標(biāo)？六、論述題（1題，15分）結(jié)合制造業(yè)成本管理的實(shí)際，論述作業(yè)成本法（ABC）的優(yōu)勢(shì)及其應(yīng)用條件。答案及解析一、單選題答案1.C2.D3.B4.A5.A6.A7.A8.B9.A10.D解析：1.直接材料、直接人工和產(chǎn)品包裝材料屬于直接成本，倉(cāng)庫(kù)管理人員工資屬于間接成本。2.單件小批量定制生產(chǎn)適用于分批法，而非分步法。3.價(jià)格差異反映實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差異，是采購(gòu)或市場(chǎng)因素導(dǎo)致。4.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=實(shí)際-預(yù)算=120-100=20萬(wàn)元（不利差異）。5.ABC法的核心是按作業(yè)動(dòng)因分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，適用于多產(chǎn)品、多工序生產(chǎn)。6.材料用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(1,050-1,000)×10=5,000元（不利差異）。7.人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(2.2-2)×20=440元（不利差異）。8.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用直接扣除。9.期末存貨=銷(xiāo)售成本/存貨周轉(zhuǎn)率=600/6=100萬(wàn)元。10.成本效益分析法綜合運(yùn)用NPV、回收期、內(nèi)部收益率等指標(biāo)評(píng)估方案。二、多選題答案1.AB2.ABC3.ABD4.ABD5.AC解析：1.直接材料和直接人工屬于直接成本，制造費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用屬于間接成本。2.材料價(jià)格差異受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本、供應(yīng)商選擇影響，與生產(chǎn)損耗無(wú)關(guān)。3.造船、服裝、建筑業(yè)適合分批法，食品加工業(yè)多采用分步法。4.ABC法通過(guò)作業(yè)動(dòng)因精確分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，減少誤差，但僅適用于多產(chǎn)品生產(chǎn)。5.變動(dòng)成本受產(chǎn)量和材料價(jià)格影響，人工效率屬于固定成本范疇。三、判斷題答案1.正確2.錯(cuò)誤（標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于各類(lèi)企業(yè)）3.正確4.正確5.正確6.正確7.錯(cuò)誤（采購(gòu)部門(mén)決策影響價(jià)格差異）8.錯(cuò)誤（ABC法是補(bǔ)充傳統(tǒng)方法，非完全替代）9.錯(cuò)誤（適用于長(zhǎng)期投資決策）10.錯(cuò)誤（效率差異與工人技術(shù)水平相關(guān)）四、簡(jiǎn)答題答案1.成本差異分析的意義：-識(shí)別成本控制問(wèn)題，如采購(gòu)、生產(chǎn)效率等。-為管理決策提供依據(jù)，如調(diào)整價(jià)格、改進(jìn)工藝等。-提高成本管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。2.分批法與分步法的區(qū)別：-分批法按訂單或批次核算成本，適用于單件小批量生產(chǎn)。-分步法按生產(chǎn)步驟核算成本，適用于連續(xù)式生產(chǎn)。3.ABC法的基本原理：-通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，更精確反映產(chǎn)品成本。-識(shí)別高成本作業(yè)，優(yōu)化資源配置。五、計(jì)算題答案1.計(jì)算過(guò)程：-材料價(jià)格差異=(12-5)×2,100=17,700元（不利差異）。-材料用量差異=(2,100-2,000)×5=5,000元（不利差異）。-人工效率差異=(3,800-4,000)×5=-1,000元（有利差異）。-人工工資率差異=(22-5)×3,800=63,000元（不利差異）。-固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=實(shí)際-預(yù)算=30,000-30,000=0。2.計(jì)算過(guò)程：-目標(biāo)期末存貨=計(jì)劃銷(xiāo)售成本/目標(biāo)周轉(zhuǎn)率=600/6=100萬(wàn)元。-實(shí)際期末存貨=期初存貨+本期發(fā)生銷(xiāo)售成本-本期銷(xiāo)售成本=80+400-500=-20萬(wàn)元（未達(dá)標(biāo)）。六、論述題答案ABC法的優(yōu)勢(shì)及其應(yīng)用條件：優(yōu)勢(shì)：-精