2026年注冊會計師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理案例分析）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說法中，正確的是（）A.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期目標(biāo)和發(fā)展方向C.職能戰(zhàn)略是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略主要涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員答案：AC2.甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于家電行業(yè)競爭激烈，甲公司決定進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，采用了一系列戰(zhàn)略舉措。下列戰(zhàn)略中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是（）A.甲公司與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)B.甲公司加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的個性化需求C.甲公司收購了一家小型家電企業(yè)，實現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張D.甲公司在全國范圍內(nèi)開設(shè)了多家專賣店，加強(qiáng)了銷售渠道建設(shè)答案：BD3.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理特征的說法中，錯誤的是（）A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理B.戰(zhàn)略管理的對象只包括研發(fā)、生產(chǎn)等具體職能戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的整體性管理答案：B4.下列各項中，屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的是（）A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.企業(yè)核心競爭力分析D.宏觀環(huán)境分析答案：D5.乙公司所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場增長率從原來的12%下降到了5%，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，乙公司的市場份額也受到了一定的影響。根據(jù)波士頓矩陣原理，乙公司的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：D6.丙公司是一家餐飲企業(yè)，主要經(jīng)營火鍋和燒烤業(yè)務(wù)。近年來，隨著消費(fèi)者健康意識的提高，對清淡飲食的需求逐漸增加。丙公司決定推出一些清淡口味的菜品，以滿足市場需求。丙公司的這一戰(zhàn)略調(diào)整屬于（）A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.適應(yīng)性變革答案：D7.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，正確的是（）A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)等戰(zhàn)略目標(biāo)而達(dá)成的長期合作協(xié)議B.戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員之間是一種股權(quán)關(guān)系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、相互持股、功能性協(xié)議等D.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ACD8.丁公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，丁公司與一家知名的零部件供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系。丁公司與該供應(yīng)商的合作屬于（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案CD9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法中，錯誤的是（）A.價值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動B.基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)C.支持活動包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施D.價值鏈分析的目的是識別企業(yè)的核心競爭力答案：D10.戊公司在生產(chǎn)過程中注重產(chǎn)品質(zhì)量，采用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，同時加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的技能水平。戊公司的這些措施屬于價值鏈分析中的（）A.基本活動B.支持活動C.內(nèi)部后勤D.生產(chǎn)經(jīng)營答案：D11.己公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要從事在線教育業(yè)務(wù)。己公司通過大數(shù)據(jù)分析了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，為學(xué)生提供個性化的學(xué)習(xí)方案。己公司的這一做法體現(xiàn)了價值鏈分析中的（）A.技術(shù)開發(fā)B.人力資源管理C.生產(chǎn)經(jīng)營D.市場銷售答案：A12.庚公司是一家服裝企業(yè)，為了提高市場競爭力，庚公司決定加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。庚公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A13.辛公司是一家食品企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售方便面。辛公司通過降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以較低的價格在市場上銷售產(chǎn)品。辛公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B14.壬公司是一家電子企業(yè)，專注于生產(chǎn)高端智能手機(jī)。壬公司通過不斷創(chuàng)新，推出具有獨特功能和設(shè)計的產(chǎn)品，滿足了高端消費(fèi)者的需求。壬公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A15.癸公司是一家建筑企業(yè)，主要承接大型商業(yè)建筑項目。癸公司通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，同時加強(qiáng)了項目管理，提高了工程質(zhì)量和進(jìn)度。癸公司的這些措施屬于（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：B16.子公司是一家化工企業(yè)，為了降低原材料采購成本，子公司決定收購一家原材料供應(yīng)商。子公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B17.丑公司是一家家電企業(yè)，為了擴(kuò)大市場份額，丑公司決定收購一家同類家電企業(yè)。丑公司?這一戰(zhàn)略屬于（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C18.寅公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，寅公司決定進(jìn)入金融領(lǐng)域，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。寅公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D19.卯公司是一家服裝企業(yè)，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，卯公司決定引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。卯公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.外部發(fā)展戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.并購戰(zhàn)略答案：A20.辰公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高市場競爭力，辰公司決定與一家科技企業(yè)合作，共同研發(fā)智能汽車技術(shù)。辰公司的這一戰(zhàn)略屬于（）A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.外部發(fā)展戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.并購戰(zhàn)略答案：C第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共三大題，請按照題目要求作答，答案寫在相應(yīng)位置。（一）簡答題（共20分）答題要求：請簡要回答下列問題，每題10分。1.簡述公司戰(zhàn)略的層次及其含義。答案：公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它為企業(yè)整體確定長期目標(biāo)和發(fā)展方向。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)單位針對自身競爭領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，以獲取競爭優(yōu)勢。職能戰(zhàn)略是為貫徹實施總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。2.簡述波士頓矩陣的原理及其應(yīng)用。答案：波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和相對市場占有率將企業(yè)業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。市場增長率高、相對市場占有率高的為明星業(yè)務(wù)；市場增長率低、相對市場占有率高的是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)；市場增長率高、相對市場占有率低的是問題業(yè)務(wù)；市場增長率低、相對市場占有率低的是瘦狗業(yè)務(wù)。應(yīng)用時，企業(yè)可據(jù)此對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，采取不同戰(zhàn)略，如發(fā)展明星業(yè)務(wù)、維持現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、收割或放棄問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)等。（二）案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。甲公司是一家大型綜合性企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋多個領(lǐng)域。近年來，甲公司面臨著激烈的市場競爭，為了提高市場競爭力，甲公司進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整。甲公司首先對內(nèi)部資源進(jìn)行了全面梳理，明確了自身的優(yōu)勢和劣勢。然后，甲公司對市場環(huán)境進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)隨著消費(fèi)者需求的不斷變化，市場對高品質(zhì)、個性化產(chǎn)品的需求日益增長?；谶@一分析，甲公司決定加大研發(fā)投入，推出一系列高品質(zhì)、個性化的產(chǎn)品，以滿足市場需求。同時，甲公司為了提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，決定引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，并優(yōu)化生產(chǎn)流程。此外，甲公司還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定和質(zhì)量。在市場拓展方面，甲公司加大了營銷力度，積極開展品牌推廣活動，提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時，甲公司還開拓了新的市場渠道，如電商平臺等，以擴(kuò)大市場份額。問題：1.甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整所采取的措施分別屬于哪些戰(zhàn)略類型？2.甲公司的戰(zhàn)略調(diào)整對其提高市場競爭力有何作用？答案：1.加大研發(fā)投入推出高品質(zhì)、個性化產(chǎn)品屬于差異化戰(zhàn)略；引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)與供應(yīng)商合作屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；加大營銷力度、開展品牌推廣活動、開拓新市場渠道屬于市場滲透戰(zhàn)略等市場拓展戰(zhàn)略。2.差異化戰(zhàn)略使甲公司產(chǎn)品區(qū)別于競爭對手，滿足消費(fèi)者個性化需求，吸引更多客戶；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略降低成本，提高價格競爭力；市場拓展戰(zhàn)略擴(kuò)大市場份額，增加銷售額，綜合作用下有助于甲公司提高市場競爭力，在激烈競爭中取得優(yōu)勢。（三）論述題（共20分）答題要求：請論述以下問題，要求觀點明確，論述充分。論述企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動機(jī)及風(fēng)險。答案：企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動機(jī)主要有以下幾點：一是分散風(fēng)險，通過進(jìn)入不同行業(yè)或領(lǐng)域，降低單一業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險；二是尋找新的增長點，開拓新市場，