2026年項(xiàng)目管理PMP考試重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)梳理含答案一、單選題（每題1分，共20題）1.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的主要作用是什么？A.定義項(xiàng)目范圍B.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力C.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別是什么？A.敏捷更注重計(jì)劃性，瀑布更靈活B.敏捷強(qiáng)調(diào)迭代，瀑布強(qiáng)調(diào)一次性交付C.敏捷適用于小型項(xiàng)目，瀑布適用于大型項(xiàng)目D.敏捷不需要客戶參與，瀑布需要3.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，偏差分析的主要目的是什么？A.識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)B.比較實(shí)際績效與計(jì)劃績效C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算D.更新項(xiàng)目文檔4.關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念是什么？A.計(jì)算項(xiàng)目的總時(shí)差B.確定項(xiàng)目最長的執(zhí)行路徑C.優(yōu)化資源分配D.減少項(xiàng)目不確定性5.甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？A.清晰展示項(xiàng)目進(jìn)度和依賴關(guān)系B.適用于復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃C.自動(dòng)調(diào)整任務(wù)順序D.無需人工計(jì)算6.在項(xiàng)目范圍管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用是什么？A.定義項(xiàng)目可交付成果B.制定項(xiàng)目預(yù)算C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度7.變更請(qǐng)求在項(xiàng)目管理中的處理流程是什么？A.直接批準(zhǔn)，無需評(píng)審B.提交變更控制委員會(huì)（CCB）評(píng)審C.由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定D.忽略，除非影響重大8.干系人管理的關(guān)鍵步驟是什么？A.識(shí)別所有干系人并分析其需求B.忽略非關(guān)鍵干系人C.僅與高層管理者溝通D.使用自動(dòng)干系人管理工具9.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要輸出是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告10.采購管理中，合同的主要作用是什么？A.定義項(xiàng)目預(yù)算B.規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)C.管理項(xiàng)目進(jìn)度D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移11.掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)是什么？A.完工尚需估算（ETC）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.進(jìn)度偏差（SV）D.變更請(qǐng)求12.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，建設(shè)性反饋的主要作用是什么？A.提高團(tuán)隊(duì)士氣B.紀(jì)律團(tuán)隊(duì)行為C.減少?zèng)_突D.自動(dòng)解決分歧13.質(zhì)量管理中，六西格瑪?shù)暮诵哪繕?biāo)是什么？A.減少流程變異B.提高客戶滿意度C.降低項(xiàng)目成本D.增加項(xiàng)目范圍14.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通矩陣的主要作用是什么？A.定義溝通頻率和方式B.規(guī)定溝通內(nèi)容C.自動(dòng)發(fā)送通知D.避免信息不對(duì)稱15.干系人期望管理的關(guān)鍵策略是什么？A.滿足所有干系人需求B.優(yōu)先考慮高層管理者C.使用激勵(lì)手段引導(dǎo)期望D.忽略非關(guān)鍵干系人16.在項(xiàng)目收尾階段，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的主要目的是什么？A.改進(jìn)未來項(xiàng)目績效B.完成所有項(xiàng)目文檔C.結(jié)算所有合同D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)17.項(xiàng)目章程由誰批準(zhǔn)？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.客戶18.敏捷開發(fā)中，沖刺（Sprint）的典型周期是多久？A.1個(gè)月B.2周C.1年D.3個(gè)月19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括什么？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)20.采購管理中，單一來源采購的主要適用場景是什么？A.市場競爭激烈時(shí)B.供應(yīng)商壟斷時(shí)C.項(xiàng)目預(yù)算緊張時(shí)D.時(shí)間緊迫時(shí)二、多選題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括哪些？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層級(jí)需求C.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)D.預(yù)算范圍E.高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)2.敏捷開發(fā)的核心原則有哪些？A.客戶協(xié)作B.迭代交付C.按計(jì)劃執(zhí)行D.自組織團(tuán)隊(duì)E.靈活調(diào)整3.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具與技術(shù)有哪些？A.WBS分解B.范圍基準(zhǔn)C.變更控制D.需求跟蹤矩陣E.甘特圖4.干系人管理的關(guān)鍵步驟是什么？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.制定溝通計(jì)劃D.管理干系人參與E.評(píng)估干系人滿意度5.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)6.采購管理的關(guān)鍵流程有哪些？A.采購規(guī)劃B.招標(biāo)C.合同管理D.支付E.合同收尾7.掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)有哪些？A.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.ETC（完工尚需估算）D.BAC（完工預(yù)算）E.SV（進(jìn)度偏差）8.團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素有哪些？A.目標(biāo)設(shè)定B.溝通協(xié)調(diào)C.沖突管理D.績效評(píng)估E.激勵(lì)機(jī)制9.質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具與技術(shù)有哪些？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.統(tǒng)計(jì)抽樣E.六西格瑪10.項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng)有哪些？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資源釋放D.支付結(jié)算E.文檔歸檔三、判斷題（每題1分，共10題）1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。（√）2.敏捷開發(fā)不需要詳細(xì)計(jì)劃。（√）3.偏差分析只需要關(guān)注成本偏差。（×）4.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲不會(huì)影響項(xiàng)目總工期。（×）5.WBS的分解越細(xì)越好。（×）6.變更請(qǐng)求必須經(jīng)過批準(zhǔn)才能實(shí)施。（√）7.干系人期望管理只需要高層管理者參與。（×）8.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心輸出。（√）9.采購管理中，單一來源采購不需要招標(biāo)。（√）10.項(xiàng)目收尾只需要完成文檔歸檔。（×）答案與解析一、單選題答案1.B解析：項(xiàng)目章程的主要作用是授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，并定義項(xiàng)目高層級(jí)目標(biāo)和范圍。2.B解析：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)迭代和客戶協(xié)作，而瀑布模型是線性和順序執(zhí)行的。3.B解析：偏差分析用于比較實(shí)際績效與計(jì)劃績效，識(shí)別偏差原因。4.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是確定項(xiàng)目最長的執(zhí)行路徑，決定項(xiàng)目總工期。5.A解析：甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排。6.A解析：WBS的作用是分解項(xiàng)目范圍，定義可交付成果。7.B解析：變更請(qǐng)求必須經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）評(píng)審，確保一致性和可控性。8.A解析：干系人管理的關(guān)鍵是識(shí)別并分析其需求和期望。9.B解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要輸出是風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估。10.B解析：合同的主要作用是規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)，確保項(xiàng)目執(zhí)行。11.B解析：成本績效指數(shù)（CPI）是掙值管理的核心指標(biāo)，反映成本效率。12.A解析：建設(shè)性反饋有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和績效。13.A解析：六西格瑪?shù)暮诵哪繕?biāo)是減少流程變異，提高質(zhì)量。14.A解析：溝通矩陣定義了溝通頻率、方式和責(zé)任人。15.C解析：管理干系人期望的關(guān)鍵是使用激勵(lì)手段引導(dǎo)其合理預(yù)期。16.A解析：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的目的是改進(jìn)未來項(xiàng)目績效。17.B解析：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。18.B解析：敏捷開發(fā)的沖刺周期通常為2周。19.A解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等策略。20.B解析：單一來源采購適用于供應(yīng)商壟斷或技術(shù)唯一的情況。二、多選題答案1.A,B,C,D解析：項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目目標(biāo)、高層級(jí)需求、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和預(yù)算范圍。2.A,B,D,E解析：敏捷開發(fā)的核心原則是客戶協(xié)作、迭代交付、自組織團(tuán)隊(duì)和靈活調(diào)整。3.A,B,C,D解析：范圍管理的關(guān)鍵工具包括WBS分解、范圍基準(zhǔn)、變更控制和需求跟蹤矩陣。4.A,B,C,D,E解析：干系人管理包括識(shí)別、分析、溝通、參與和滿意度評(píng)估。5.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析、應(yīng)對(duì)規(guī)劃、監(jiān)控和審計(jì)。6.A,B,C,D,E解析：采購管理包括規(guī)劃、招標(biāo)、合同管理、支付和收尾。7.A,B,C,D,E解析：EVM的核心指標(biāo)包括SPI、CPI、ETC、BAC和SV。8.A,B,C,D,E解析：團(tuán)隊(duì)管理包括目標(biāo)設(shè)定、溝通、沖突管理、績效評(píng)估和激勵(lì)。9.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制、統(tǒng)計(jì)抽樣和六西格瑪。10.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目收尾包括驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資源釋放、支付結(jié)算和文檔歸檔。三、判斷題答案1.√2.