2026年金屬制品公司金屬制品研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司金屬制品研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審工作，確保研發(fā)項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、技術(shù)可行且具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高研發(fā)資源利用效率，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》《企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理辦法》及公司技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合金屬制品行業(yè)研發(fā)特點(diǎn)（如涉及材料配方、工藝優(yōu)化、性能測(cè)試等核心環(huán)節(jié)），制定本制度。第二條本制度適用于公司所有金屬制品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審，包括新產(chǎn)品研發(fā)（如新型不銹鋼構(gòu)件、高性能鋁合金材料）、現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)（如改進(jìn)金屬制品耐腐蝕性、提升產(chǎn)品強(qiáng)度）、生產(chǎn)工藝優(yōu)化（如簡(jiǎn)化金屬成型流程、降低生產(chǎn)成本）、技術(shù)難題攻關(guān)（如解決金屬焊接缺陷、優(yōu)化熱處理工藝）等類(lèi)型，不包含外購(gòu)技術(shù)轉(zhuǎn)化或簡(jiǎn)單技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目（此類(lèi)項(xiàng)目按公司《技術(shù)引進(jìn)管理辦法》執(zhí)行）。第三條研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審遵循“戰(zhàn)略匹配、技術(shù)可行、市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先、公平公正”原則：項(xiàng)目需與公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略（如聚焦高端金屬制品、拓展新能源領(lǐng)域應(yīng)用）一致；技術(shù)方案需具備可行性，避免脫離現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)與研發(fā)能力；項(xiàng)目需滿足市場(chǎng)需求或潛在需求，具備市場(chǎng)推廣價(jià)值；綜合評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，確保投入產(chǎn)出比合理；評(píng)審過(guò)程不受個(gè)人主觀因素影響，以數(shù)據(jù)與事實(shí)為依據(jù)，確保結(jié)果客觀公正。第四條技術(shù)部作為研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審的統(tǒng)籌部門(mén)，負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議、收集評(píng)審材料、協(xié)調(diào)評(píng)審專(zhuān)家、整理評(píng)審結(jié)果；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)（如市場(chǎng)需求、競(jìng)品分析、價(jià)格趨勢(shì)）；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估（如成本預(yù)算、收益預(yù)測(cè)、投資回收期測(cè)算）；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化可行性（如現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備適配性、產(chǎn)能匹配度）；公司管理層負(fù)責(zé)審批評(píng)審結(jié)果與立項(xiàng)決策，確保項(xiàng)目符合公司整體發(fā)展規(guī)劃。第二章立項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)備第五條項(xiàng)目申報(bào)與材料提交：（一）項(xiàng)目申報(bào)：公司內(nèi)部任何部門(mén)或個(gè)人（如技術(shù)人員、市場(chǎng)人員）均可提出研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)，申報(bào)人需聯(lián)合3名及以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員（如材料工程師、工藝工程師）組成項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（需具備3年及以上金屬制品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)）；（二）材料準(zhǔn)備：項(xiàng)目組需按要求編制《金屬制品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)、立項(xiàng)背景（如市場(chǎng)需求、技術(shù)痛點(diǎn)）、研發(fā)目標(biāo)（如產(chǎn)品性能指標(biāo)、工藝優(yōu)化目標(biāo)）、技術(shù)方案（如材料配方、實(shí)驗(yàn)步驟、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)及解決思路）、實(shí)施計(jì)劃（分階段任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人）、資源需求（如人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算）、市場(chǎng)分析（目標(biāo)客戶、競(jìng)品對(duì)比、推廣計(jì)劃）、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（成本、收益、投資回收期）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施）；（三）材料提交：項(xiàng)目組需在申報(bào)截止日期前（每月15日為固定申報(bào)日），將《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》及支撐材料（如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、技術(shù)查新報(bào)告、初步實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）提交至技術(shù)部，支撐材料需真實(shí)有效，數(shù)據(jù)來(lái)源需明確（如行業(yè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄）。第六條材料初審：（一）初審內(nèi)容：技術(shù)部在收到申報(bào)材料后5個(gè)工作日內(nèi)完成初審，重點(diǎn)審核材料完整性（如是否包含所有必填項(xiàng)、支撐材料是否齊全）、格式規(guī)范性（如是否按公司統(tǒng)一模板編制）、戰(zhàn)略匹配度（如是否符合公司重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域）、基本可行性（如技術(shù)方案是否明顯脫離現(xiàn)有能力、經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否嚴(yán)重不合理）；（二）初審結(jié)果：初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，技術(shù)部將材料分發(fā)給市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部，各部門(mén)在3個(gè)工作日內(nèi)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)（如市場(chǎng)部反饋市場(chǎng)需求真實(shí)性、財(cái)務(wù)部反饋預(yù)算合理性）；初審未通過(guò)的項(xiàng)目，技術(shù)部需向項(xiàng)目組說(shuō)明原因（如材料缺失、戰(zhàn)略不匹配），項(xiàng)目組可補(bǔ)充完善后重新申報(bào)，重新申報(bào)需間隔1個(gè)月以上。第七條評(píng)審專(zhuān)家組建：（一）專(zhuān)家構(gòu)成：技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型組建評(píng)審專(zhuān)家組，成員不少于5人，包括公司內(nèi)部專(zhuān)家（如技術(shù)總監(jiān)、資深材料工程師、生產(chǎn)總監(jiān)）與外部專(zhuān)家（如高校金屬材料專(zhuān)業(yè)教授、行業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)顧問(wèn)、下游客戶技術(shù)負(fù)責(zé)人），外部專(zhuān)家占比不低于40%，確保評(píng)審視角全面；（二）專(zhuān)家資質(zhì)：內(nèi)部專(zhuān)家需具備5年及以上金屬制品研發(fā)或生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；外部專(zhuān)家需在金屬材料、工藝設(shè)計(jì)等領(lǐng)域具備深厚專(zhuān)業(yè)背景，無(wú)利益沖突（如未參與競(jìng)品研發(fā)、與項(xiàng)目組無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系）；（三）回避原則：若評(píng)審專(zhuān)家與項(xiàng)目組存在直系親屬關(guān)系、直接利益關(guān)聯(lián)（如參與項(xiàng)目前期咨詢），需主動(dòng)申請(qǐng)回避，技術(shù)部需及時(shí)更換專(zhuān)家，確保評(píng)審公平。第三章立項(xiàng)評(píng)審流程與標(biāo)準(zhǔn)第八條評(píng)審會(huì)議組織：（一）會(huì)議通知：技術(shù)部在材料初審?fù)ㄟ^(guò)后7個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)審會(huì)議，提前3個(gè)工作日將《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)送達(dá)評(píng)審專(zhuān)家，明確會(huì)議時(shí)間（線上或線下）、地點(diǎn)、議程；（二）項(xiàng)目匯報(bào)：評(píng)審會(huì)議上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需進(jìn)行15-20分鐘項(xiàng)目匯報(bào)，重點(diǎn)講解立項(xiàng)背景、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，匯報(bào)需簡(jiǎn)潔明了，數(shù)據(jù)詳實(shí)；（三）專(zhuān)家質(zhì)詢：匯報(bào)結(jié)束后，評(píng)審專(zhuān)家針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)提問(wèn)（如技術(shù)方案可行性、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、成本控制方法），項(xiàng)目組需現(xiàn)場(chǎng)作答，專(zhuān)家可要求項(xiàng)目組補(bǔ)充相關(guān)數(shù)據(jù)或說(shuō)明，質(zhì)詢環(huán)節(jié)不少于30分鐘。第九條評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)審專(zhuān)家從“戰(zhàn)略匹配性、技術(shù)可行性、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)施可行性、風(fēng)險(xiǎn)控制”六個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目打分，每個(gè)維度滿分100分，按權(quán)重計(jì)算總分（戰(zhàn)略匹配性15%、技術(shù)可行性25%、市場(chǎng)價(jià)值20%、經(jīng)濟(jì)效益20%、實(shí)施可行性10%、風(fēng)險(xiǎn)控制10%），具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）戰(zhàn)略匹配性（15%）：評(píng)估項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略的契合度（如是否助力拓展新領(lǐng)域）、對(duì)公司技術(shù)升級(jí)的推動(dòng)作用（如是否突破核心技術(shù)瓶頸）、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同性（如是否可利用現(xiàn)有渠道或資源），80分及以上為符合戰(zhàn)略要求；（二）技術(shù)可行性（25%）：評(píng)估技術(shù)方案的成熟度（如是否基于現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、是否有初步實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證）、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)的解決能力（如是否有明確技術(shù)路徑、是否具備所需技術(shù)人才）、設(shè)備與研發(fā)條件的適配性（如是否需新增大量設(shè)備、現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室是否滿足測(cè)試需求），75分及以上為技術(shù)可行；（三）市場(chǎng)價(jià)值（20%）：評(píng)估市場(chǎng)需求規(guī)模（如目標(biāo)市場(chǎng)容量、增長(zhǎng)趨勢(shì)）、競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)力（如與現(xiàn)有產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力）、客戶接受度（如是否有潛在客戶意向、下游應(yīng)用場(chǎng)景是否明確），70分及以上為具備市場(chǎng)價(jià)值；（四）經(jīng)濟(jì)效益（20%）：評(píng)估項(xiàng)目投資回收期（如是否低于行業(yè)平均水平，金屬制品研發(fā)項(xiàng)目一般不超過(guò)3年）、預(yù)期收益率（如年均收益率是否不低于公司平均投資回報(bào)率）、成本控制能力（如研發(fā)成本、生產(chǎn)成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)），70分及以上為經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)；（五）實(shí)施可行性（10%）：評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的合理性（如時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否明確、任務(wù)分配是否清晰）、團(tuán)隊(duì)能力匹配度（如項(xiàng)目組人員專(zhuān)業(yè)背景是否覆蓋研發(fā)全流程）、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化能力（如項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化是否需大規(guī)模改造生產(chǎn)線、現(xiàn)有產(chǎn)能是否可支撐），60分及以上為實(shí)施可行；（六）風(fēng)險(xiǎn)控制（10%）：評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如研發(fā)失敗概率、替代技術(shù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如需求變化、競(jìng)品沖擊）、資金風(fēng)險(xiǎn)（如經(jīng)費(fèi)超支、收益不及預(yù)期）的識(shí)別完整性與應(yīng)對(duì)措施有效性（如是否有備選技術(shù)方案、是否制定市場(chǎng)推廣應(yīng)急預(yù)案），60分及以上為風(fēng)險(xiǎn)可控。第十條評(píng)審結(jié)果形成：（一）打分統(tǒng)計(jì)：評(píng)審專(zhuān)家獨(dú)立打分，技術(shù)部去掉一個(gè)最高分與一個(gè)最低分后，計(jì)算各維度平均分與總分，總分滿分為100分；（二）結(jié)果分級(jí)：根據(jù)總分將項(xiàng)目分為“優(yōu)先立項(xiàng)”（總分≥85分）、“條件立項(xiàng)”（70分≤總分＜85分，需滿足特定條件，如補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、優(yōu)化成本預(yù)算）、“暫緩立項(xiàng)”（60分≤總分＜70分，需重新調(diào)整方案后再次申報(bào)）、“不予立項(xiàng)”（總分＜60分，項(xiàng)目存在重大缺陷，如技術(shù)不可行、無(wú)市場(chǎng)價(jià)值）四個(gè)等級(jí)；（三）意見(jiàn)匯總：評(píng)審專(zhuān)家需針對(duì)項(xiàng)目提出具體改進(jìn)意見(jiàn)（如優(yōu)化材料配方、細(xì)化市場(chǎng)推廣計(jì)劃），技術(shù)部整理形成《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)表》，明確項(xiàng)目等級(jí)、改進(jìn)要求、后續(xù)流程。第四章立項(xiàng)決策與后續(xù)管理第十一條立項(xiàng)決策：（一）分級(jí)審批：“優(yōu)先立項(xiàng)”項(xiàng)目由技術(shù)部提交公司管理層（總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)）審批，審批通過(guò)后即可啟動(dòng)研發(fā)；“條件立項(xiàng)”項(xiàng)目需項(xiàng)目組按評(píng)審意見(jiàn)完成整改（如補(bǔ)充市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、調(diào)整技術(shù)方案），整改完成后提交技術(shù)部復(fù)核，復(fù)核通過(guò)后再報(bào)管理層審批；“暫緩立項(xiàng)”項(xiàng)目需項(xiàng)目組重新編制《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，3個(gè)月后可再次申報(bào)評(píng)審；“不予立項(xiàng)”項(xiàng)目1年內(nèi)不得重新申報(bào)；（二）決策公示：管理層審批通過(guò)后，技術(shù)部在公司內(nèi)部公示立項(xiàng)結(jié)果（包含項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目組、立項(xiàng)等級(jí)、啟動(dòng)時(shí)間），公示期為3個(gè)工作日；公示期間若有異議，需以書(shū)面形式提交技術(shù)部，技術(shù)部需在5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并反饋結(jié)果，確需調(diào)整的，重新履行評(píng)審與審批流程。第十二條項(xiàng)目啟動(dòng)與跟蹤：（一）項(xiàng)目啟動(dòng)：立項(xiàng)公示無(wú)異議后，項(xiàng)目組需在10個(gè)工作日內(nèi)制定《研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃細(xì)則》，明確分階段任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源分配（如人員分工、設(shè)備使用計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)支出節(jié)點(diǎn)），報(bào)技術(shù)部備案后正式啟動(dòng)研發(fā)；（二）過(guò)程跟蹤：技術(shù)部每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，項(xiàng)目組需提交《研發(fā)項(xiàng)目月度進(jìn)展報(bào)告》，說(shuō)明任務(wù)完成情況、遇到的問(wèn)題及解決方案；對(duì)“條件立項(xiàng)”項(xiàng)目，重點(diǎn)跟蹤整改措施落實(shí)情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；若項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差（如技術(shù)方案無(wú)法實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)需求突變），技術(shù)部需組織專(zhuān)家評(píng)估是否繼續(xù)推進(jìn)，評(píng)估結(jié)果報(bào)管理層決策。第十三條評(píng)審資料歸檔：技術(shù)部需將研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審全過(guò)程資料（如《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》、評(píng)審專(zhuān)家打分表、《評(píng)審意見(jiàn)表》、決策文件、公示記錄）整理歸檔，建立《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審檔案》，電子檔案存儲(chǔ)在公司技術(shù)管理系統(tǒng)，紙質(zhì)檔案由技術(shù)部專(zhuān)人保管，保存期限為項(xiàng)目結(jié)束后5年，便于后續(xù)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與審計(jì)。第五章監(jiān)督與責(zé)任追究第十四條評(píng)審監(jiān)督：（一）內(nèi)部監(jiān)督：公司審計(jì)部每季度對(duì)研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審工作進(jìn)行抽查，檢查評(píng)審流程是否合規(guī)（如專(zhuān)家組建是否符合要求、打分是否客觀）、評(píng)審材料是否真實(shí)（如市場(chǎng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否可追溯）、決策是否及時(shí)，抽查結(jié)果向管理層匯報(bào)；（二）外部監(jiān)督：每年邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審體系進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議（如優(yōu)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、完善流程），技術(shù)部根據(jù)建議調(diào)整制度與流程，提升評(píng)審工作科學(xué)性。第十五條責(zé)任追究：（一）項(xiàng)目組責(zé)任：若項(xiàng)目組提交虛假材料（如偽造市場(chǎng)數(shù)據(jù)、編造實(shí)驗(yàn)結(jié)果）、未按評(píng)審意見(jiàn)整改擅自啟動(dòng)項(xiàng)目，導(dǎo)致研發(fā)資源浪費(fèi)或公司損失，取消項(xiàng)目組當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金（扣減比例不低于20%）；情節(jié)嚴(yán)重的，追究項(xiàng)目組主要成員責(zé)任，停止項(xiàng)目并收回已撥付經(jīng)費(fèi)；（二）評(píng)審專(zhuān)家責(zé)任：若評(píng)審專(zhuān)家未按標(biāo)準(zhǔn)客觀打分（如故意壓低或抬高分?jǐn)?shù)）、泄露評(píng)審信息（如提前告知項(xiàng)目組評(píng)審內(nèi)容）、存在利益輸送，取消評(píng)審專(zhuān)家資格，永久不得參與公司研發(fā)評(píng)審工作；若造成公司重大損失，依法追究法律責(zé)任；（三）部門(mén)責(zé)任：若技術(shù)部未按流程組織評(píng)審（如縮短公示期、遺漏評(píng)審環(huán)節(jié)）、市場(chǎng)部提供虛假市場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部測(cè)算錯(cuò)誤導(dǎo)致決策失