2026年金屬制品公司勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估工作，科學(xué)判斷員工與崗位的適配性，確保續(xù)簽決策符合公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，同時(shí)保障員工合法權(quán)益，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，結(jié)合金屬制品公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)（如生產(chǎn)車(chē)間操作工流動(dòng)性較高、技術(shù)崗位專業(yè)性要求強(qiáng)）及國(guó)家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有勞動(dòng)合同期滿前需評(píng)估是否續(xù)簽的員工，包括生產(chǎn)車(chē)間操作工（沖壓、焊接、組裝等崗位）、技術(shù)人員（工藝研發(fā)、設(shè)備維護(hù)等崗位）、行政管理人員（財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)管理等崗位）、后勤服務(wù)人員（保潔、安保、食堂工作人員）；勞動(dòng)合同期滿時(shí)已達(dá)法定退休年齡、或公司明確不再續(xù)簽（如崗位撤銷、業(yè)務(wù)調(diào)整）的員工，不適用本評(píng)估制度。第三條勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估遵循以下原則：（一）合規(guī)性原則，評(píng)估流程、結(jié)果應(yīng)用嚴(yán)格符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，確保續(xù)簽或不續(xù)簽決定合法，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議；（二）客觀性原則，以員工勞動(dòng)合同期內(nèi)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、崗位適配度為核心評(píng)估依據(jù)，避免主觀臆斷或個(gè)人偏好影響決策；（三）差異化原則，根據(jù)不同崗位類型（生產(chǎn)、技術(shù)、管理）的工作特性與要求，制定差異化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估結(jié)果貼合崗位實(shí)際需求；（四）雙向溝通原則，評(píng)估過(guò)程中充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，告知評(píng)估結(jié)果與續(xù)簽意向，保障員工知情權(quán)與表達(dá)權(quán)，若員工不愿續(xù)簽，需及時(shí)了解原因并記錄。第四條公司人力資源部門(mén)是勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估的牽頭責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)制定評(píng)估計(jì)劃、組織評(píng)估實(shí)施、匯總評(píng)估結(jié)果、辦理續(xù)簽手續(xù)或出具不續(xù)簽通知；各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)員工續(xù)簽評(píng)估的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)收集員工工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)、開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部評(píng)估、提出續(xù)簽建議；公司財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等配合提供員工業(yè)績(jī)、技能相關(guān)數(shù)據(jù)；員工本人需配合評(píng)估工作，提供必要的工作成果證明或個(gè)人職業(yè)規(guī)劃說(shuō)明。第二章評(píng)估啟動(dòng)與前期準(zhǔn)備第五條評(píng)估啟動(dòng)時(shí)間：（一）人力資源部門(mén)需在員工勞動(dòng)合同期滿前60天，通過(guò)公司人力資源管理系統(tǒng)提取下兩個(gè)月內(nèi)合同到期的員工名單，生成《勞動(dòng)合同到期預(yù)警表》，列明員工姓名、部門(mén)、崗位、入職時(shí)間、合同到期時(shí)間、當(dāng)前合同期限，發(fā)送至各部門(mén)負(fù)責(zé)人；（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人需在收到《勞動(dòng)合同到期預(yù)警表》后5個(gè)工作日內(nèi)，確認(rèn)本部門(mén)到期員工名單，若存在崗位調(diào)整、員工離職意向等特殊情況，需書(shū)面反饋至人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)根據(jù)反饋調(diào)整評(píng)估計(jì)劃。第六條評(píng)估資料準(zhǔn)備：（一）人力資源部門(mén)需為每位到期員工整理評(píng)估基礎(chǔ)資料，包括：?jiǎn)T工基本信息，如入職登記表、勞動(dòng)合同原件、崗位說(shuō)明書(shū)；工作表現(xiàn)記錄，如月度/季度/年度績(jī)效考核報(bào)告、考勤記錄（遲到早退、曠工情況）、獎(jiǎng)懲記錄（表彰、警告、處分等）；技能與培訓(xùn)記錄，如崗位技能證書(shū)、參加公司培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證明、技能提升考核成績(jī)（如生產(chǎn)操作工的技能等級(jí)評(píng)定、技術(shù)人員的工藝改進(jìn)成果）；其他相關(guān)資料，如員工提出的崗位調(diào)整申請(qǐng)、工作改進(jìn)建議及采納情況、與同事協(xié)作的反饋記錄（如團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)）。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人需在評(píng)估啟動(dòng)前3個(gè)工作日內(nèi)，補(bǔ)充本部門(mén)員工的具體工作成果資料，如生產(chǎn)操作工的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、產(chǎn)品合格率，技術(shù)人員的工藝優(yōu)化方案、設(shè)備維修成功率，管理人員的項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度、部門(mén)績(jī)效達(dá)成情況，確保評(píng)估資料完整、真實(shí)。第三章評(píng)估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第七條通用評(píng)估內(nèi)容（適用于所有崗位）：（一）工作態(tài)度，包括遵守公司規(guī)章制度（如考勤紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)范）、敬業(yè)精神（如是否主動(dòng)承擔(dān)額外工作、加班配合生產(chǎn)需求）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（如與同事配合完成任務(wù)的順暢度、是否積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）；（二）工作紀(jì)律，包括是否存在違反公司制度的行為（如遲到早退累計(jì)次數(shù)、曠工記錄、違反安全生產(chǎn)規(guī)定導(dǎo)致的事故或隱患）、是否嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程（如生產(chǎn)操作工是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備、管理人員是否按流程審批工作）；（三）職業(yè)道德，包括是否保守公司商業(yè)秘密（如技術(shù)參數(shù)、客戶信息）、是否存在弄虛作假行為（如虛報(bào)業(yè)績(jī)、偽造考勤）、是否廉潔自律（如管理人員是否存在濫用職權(quán)、侵占公司財(cái)物的情況）。第八條崗位差異化評(píng)估內(nèi)容：（一）生產(chǎn)車(chē)間操作工，重點(diǎn)評(píng)估：工作業(yè)績(jī)，如合同期內(nèi)的平均月產(chǎn)量（是否達(dá)到崗位定額）、產(chǎn)品合格率（是否高于公司平均水平）、設(shè)備利用率（是否因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)）；技能水平，如是否掌握崗位所需的設(shè)備操作技能（如沖壓機(jī)、焊接設(shè)備的熟練程度）、是否通過(guò)公司技能等級(jí)評(píng)定（初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)）、是否能處理崗位常見(jiàn)問(wèn)題（如簡(jiǎn)單設(shè)備故障排查、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷識(shí)別）；安全生產(chǎn)，如合同期內(nèi)是否發(fā)生安全生產(chǎn)事故（如設(shè)備操作導(dǎo)致的工傷）、是否存在安全生產(chǎn)違規(guī)記錄、是否嚴(yán)格佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品并執(zhí)行安全操作流程。（二）技術(shù)人員，重點(diǎn)評(píng)估：專業(yè)能力，如是否完成合同期內(nèi)的技術(shù)任務(wù)（如工藝改進(jìn)項(xiàng)目、設(shè)備維修計(jì)劃）、技術(shù)成果質(zhì)量（如工藝優(yōu)化后是否提升生產(chǎn)效率或降低成本、設(shè)備維修后是否穩(wěn)定運(yùn)行）、技術(shù)創(chuàng)新能力（如是否提出有效的技術(shù)改進(jìn)建議并被采納）；學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力，如是否主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)（如金屬成型新工藝、設(shè)備智能化技術(shù)）、是否能將新技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作（如引入新的設(shè)備維護(hù)方法）、是否具備技術(shù)指導(dǎo)能力（如指導(dǎo)操作工正確執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)）；項(xiàng)目協(xié)作，如參與跨部門(mén)技術(shù)項(xiàng)目時(shí)的貢獻(xiàn)度、是否按時(shí)完成項(xiàng)目分配的任務(wù)、與生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)溝通是否順暢。（三）行政管理人員，重點(diǎn)評(píng)估：工作效率與質(zhì)量，如合同期內(nèi)的工作任務(wù)完成率（是否按時(shí)完成計(jì)劃工作）、工作差錯(cuò)率（如財(cái)務(wù)人員的賬務(wù)處理準(zhǔn)確率、人力資源人員的考勤核算準(zhǔn)確率）、服務(wù)滿意度（如其他部門(mén)對(duì)其工作的反饋評(píng)分）；管理能力（針對(duì)管理崗位），如團(tuán)隊(duì)建設(shè)（所帶團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、績(jī)效達(dá)成情況）、決策能力（是否能及時(shí)解決部門(mén)工作中的問(wèn)題）、資源協(xié)調(diào)能力（如協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源推進(jìn)工作的效果）；制度執(zhí)行，如是否嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度（如財(cái)務(wù)制度、人事制度）、是否協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完善部門(mén)工作流程、是否有效傳達(dá)公司政策至員工。第九條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)：（一）優(yōu)秀（85分及以上），通用評(píng)估內(nèi)容與崗位差異化評(píng)估內(nèi)容均表現(xiàn)突出，工作業(yè)績(jī)顯著高于崗位要求，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)記錄，具備崗位所需的優(yōu)秀技能或管理能力，是團(tuán)隊(duì)核心成員或崗位標(biāo)桿；（二）合格（60-84分），通用評(píng)估內(nèi)容與崗位差異化評(píng)估內(nèi)容基本達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績(jī)滿足崗位要求，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)記錄（如曠工、安全生產(chǎn)事故），具備崗位所需的基礎(chǔ)技能或管理能力，能獨(dú)立完成崗位工作；（三）不合格（60分以下），通用評(píng)估內(nèi)容或崗位差異化評(píng)估內(nèi)容未達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績(jī)低于崗位要求（如產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格率低），存在重大違規(guī)違紀(jì)記錄（如曠工累計(jì)2天及以上、違反安全生產(chǎn)規(guī)定導(dǎo)致事故），技能或能力無(wú)法滿足崗位基本需求，需頻繁依賴他人協(xié)助才能完成工作。第四章評(píng)估流程與結(jié)果確定第十條部門(mén)內(nèi)部評(píng)估：（一）各部門(mén)負(fù)責(zé)人需在勞動(dòng)合同到期前45天，組織本部門(mén)評(píng)估小組（由部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)/骨干員工組成，技術(shù)部門(mén)可邀請(qǐng)技術(shù)專家參與），對(duì)到期員工開(kāi)展內(nèi)部評(píng)估；（二）評(píng)估小組需結(jié)合評(píng)估資料與日常觀察，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，形成《員工勞動(dòng)合同續(xù)簽部門(mén)評(píng)估表》，明確評(píng)估得分、評(píng)估等級(jí)（優(yōu)秀/合格/不合格）及續(xù)簽建議（建議續(xù)簽/建議不續(xù)簽/建議續(xù)簽但調(diào)整崗位）；（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人需在完成內(nèi)部評(píng)估后3個(gè)工作日內(nèi)，與員工進(jìn)行評(píng)估溝通，告知評(píng)估得分、等級(jí)及初步續(xù)簽建議，聽(tīng)取員工對(duì)評(píng)估結(jié)果的意見(jiàn)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及續(xù)簽意向（是否愿意續(xù)簽、是否有崗位調(diào)整需求），溝通內(nèi)容需記錄在《勞動(dòng)合同續(xù)簽溝通記錄表》中，雙方簽字確認(rèn)。第十一條人力資源部門(mén)復(fù)核評(píng)估：（一）人力資源部門(mén)需在收到部門(mén)評(píng)估資料（《員工勞動(dòng)合同續(xù)簽部門(mén)評(píng)估表》《勞動(dòng)合同續(xù)簽溝通記錄表》）后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行復(fù)核；（二）復(fù)核內(nèi)容包括：評(píng)估資料是否完整、評(píng)估打分是否合理（如是否存在明顯偏高或偏低）、續(xù)簽建議是否契合公司人力資源規(guī)劃（如崗位是否有編制、員工技能是否匹配公司未來(lái)需求）、員工是否存在未納入評(píng)估的重要情況（如勞動(dòng)合同期內(nèi)的重大獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議記錄）；（三）若復(fù)核發(fā)現(xiàn)評(píng)估結(jié)果不合理（如部門(mén)對(duì)不合格員工建議續(xù)簽、優(yōu)秀員工建議不續(xù)簽），人力資源部門(mén)需與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，核實(shí)情況后重新評(píng)估；若復(fù)核通過(guò)，人力資源部門(mén)在《員工勞動(dòng)合同續(xù)簽部門(mén)評(píng)估表》上簽署復(fù)核意見(jiàn)，確定初步續(xù)簽結(jié)果。第十二條最終評(píng)估結(jié)果審批：（一）對(duì)于評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀、合格且建議續(xù)簽的員工，由人力資源部門(mén)匯總名單，報(bào)公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批；（二）對(duì)于評(píng)估等級(jí)為不合格、或評(píng)估等級(jí)合格但因崗位撤銷、業(yè)務(wù)調(diào)整建議不續(xù)簽的員工，由人力資源部門(mén)提交《勞動(dòng)合同不續(xù)簽審批表》，附評(píng)估資料與不續(xù)簽理由（如員工業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、崗位無(wú)編制），報(bào)公司總經(jīng)理審批；（三）審批需在勞動(dòng)合同到期前30天完成，人力資源部門(mén)需及時(shí)將最終評(píng)估結(jié)果（續(xù)簽/不續(xù)簽）反饋至各部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工本人，確保員工有充足時(shí)間準(zhǔn)備后續(xù)事宜（如續(xù)簽談判、尋找新工作）。第五章評(píng)估結(jié)果應(yīng)用第十三條續(xù)簽勞動(dòng)合同：（一）對(duì)于最終評(píng)估結(jié)果為續(xù)簽的員工，人力資源部門(mén)需在勞動(dòng)合同到期前20天，與員工協(xié)商續(xù)簽事宜，明確續(xù)簽合同期限（如第一次續(xù)簽一般為1-3年，第二次續(xù)簽可簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定執(zhí)行）、崗位、薪酬待遇（如優(yōu)秀員工可適當(dāng)提升薪酬，合格員工按公司薪酬調(diào)整政策執(zhí)行）；（二）雙方協(xié)商一致后，人力資源部門(mén)需在勞動(dòng)合同到期前15天，將擬續(xù)簽的勞動(dòng)合同文本送達(dá)員工，員工需在3個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)是否簽訂；確認(rèn)簽訂的，雙方在勞動(dòng)合同到期前完成簽字蓋章，新勞動(dòng)合同自原合同到期次日起生效；（三）若員工對(duì)續(xù)簽條件（如薪酬、崗位）有異議，人力資源部門(mén)需與員工進(jìn)一步溝通，必要時(shí)協(xié)調(diào)其所在部門(mén)調(diào)整條件（如優(yōu)秀員工申請(qǐng)薪酬提升，可按公司薪酬審批流程申請(qǐng)）；若協(xié)商不一致導(dǎo)致無(wú)法續(xù)簽，按不續(xù)簽流程處理。第十四條不續(xù)簽勞動(dòng)合同：（一）對(duì)于最終評(píng)估結(jié)果為不續(xù)簽的員工，人力資源部門(mén)需在勞動(dòng)合同到期前30天，向員工出具《勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽通知書(shū)》，明確不續(xù)簽理由（如評(píng)估不合格、崗位撤銷）、勞動(dòng)合同到期時(shí)間、離職手續(xù)辦理時(shí)間（一般為合同到期當(dāng)日）、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（若符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，需明確補(bǔ)償金額、支付時(shí)間）；（二）《勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽通知書(shū)》需當(dāng)面送達(dá)員工，員工簽字確認(rèn)；若員工拒絕簽字，人力資源部門(mén)需通過(guò)郵寄（EMS，留存郵寄憑證）或公告方式送達(dá)，確保送達(dá)有效；（三）人力資源部門(mén)需在員工離職前，協(xié)助其辦理離職手續(xù)，包括工作交接（如生產(chǎn)操作工的設(shè)備操作記錄、技術(shù)人員的技術(shù)資料、管理人員的工作文件）、勞動(dòng)防護(hù)用品退還、工資結(jié)算（需在離職當(dāng)日結(jié)清所有工資）、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付（一般在離職后15日內(nèi)支付），并為員工出具離職證明。第十五條特殊情況處理：（一）員工勞動(dòng)合同到期時(shí)，若仍在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)合同自動(dòng)延續(xù)至相應(yīng)情形消失時(shí)終止，無(wú)需開(kāi)展續(xù)簽評(píng)估，人力資源部門(mén)需在情形消失前30天，再按本制度開(kāi)展評(píng)估；（二）員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)發(fā)生工傷，且傷殘等級(jí)為1-10級(jí)的，勞動(dòng)合同到期時(shí)，按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定處理（如1-4級(jí)傷殘員工保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位；5-10級(jí)傷殘員工，公司可提出不續(xù)簽，但需支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金與一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金）；（三）若員工在評(píng)估期間提出辭職（勞動(dòng)合同到期前），人力資源部門(mén)需終止續(xù)簽評(píng)估，按員工辭職流程辦理離職手續(xù)，無(wú)需出具不續(xù)簽通知書(shū)。第六章評(píng)估監(jiān)督與爭(zhēng)議處理第十六條評(píng)估監(jiān)督：（一）公司人力資源部門(mén)需每季度對(duì)勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估工作進(jìn)行自查，檢查評(píng)估資料是否完整、評(píng)估流程是否合規(guī)、評(píng)估結(jié)果是否客觀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；（二）公司審計(jì)部門(mén)需每年開(kāi)展一次勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)核查評(píng)估是否存在違規(guī)行為（如部門(mén)負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)、弄虛作假）、不續(xù)簽決定是否合法、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是否按規(guī)定支付，形成《勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估審計(jì)報(bào)告》，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)；（三）建立員工監(jiān)督反饋機(jī)制，員工若認(rèn)為評(píng)估結(jié)果不公（如部門(mén)負(fù)責(zé)人故意壓低分?jǐn)?shù)），可在收到評(píng)估結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門(mén)提交書(shū)面申訴，附相關(guān)證明材料，人力資源部門(mén)需在10個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果，向員工書(shū)面答復(fù)。第十七條爭(zhēng)議處理：（一）若員工因續(xù)簽評(píng)估結(jié)果（如不續(xù)簽、續(xù)簽條件）與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，人力資源部門(mén)需優(yōu)先與員工協(xié)商解決，了解員工訴求，尋求雙方認(rèn)可的解決方案（如調(diào)整崗位續(xù)簽、協(xié)商確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額）；（二）協(xié)商不成的，員工可向公司工會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，工會(huì)需在15個(gè)工作日內(nèi)組織雙方調(diào)解，出具調(diào)解意見(jiàn)；若調(diào)解仍不成，員工可依法向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，或向人民法院提起訴訟，人力資源部門(mén)需配合提供評(píng)估資料、勞動(dòng)合同等證據(jù)，確保爭(zhēng)議處理合法合規(guī)；（三）爭(zhēng)議處理期間，公司需按原勞動(dòng)合同約定繼續(xù)履行義務(wù)（如支付工資、繳納社保），直至爭(zhēng)議解決或原勞動(dòng)合同到期。第七章附則