網(wǎng)絡(luò)直播主播活躍度及轉(zhuǎn)化率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分直播活躍度日均直播時長35%4小時按實際時長占目標(biāo)時長的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。周直播天數(shù)5天按實際天數(shù)占目標(biāo)天數(shù)的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。粉絲互動率15%粉絲互動量（評論、點贊、禮物等）占觀看人數(shù)的比例，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。直播間在線峰值500人按實際峰值占目標(biāo)峰值的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。主播留存率30%連續(xù)觀看時長超過15分鐘的用戶占比，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。商品轉(zhuǎn)化率商品點擊率40%20%商品點擊量占觀看人數(shù)的比例，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。商品轉(zhuǎn)化率5%商品成交金額占商品點擊金額的比例，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推?？蛦蝺r200元總成交金額除以成交訂單數(shù)，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。直播帶貨GMV100萬元按實際GMV占目標(biāo)GMV的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。優(yōu)惠券核銷率50%核銷優(yōu)惠券金額占發(fā)放優(yōu)惠券金額的比例，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容完整度15%無中斷、無跑題根據(jù)直播腳本執(zhí)行情況及現(xiàn)場調(diào)整合理性評分，滿分10分，根據(jù)實際表現(xiàn)扣分?；訉I(yè)性專業(yè)解答率>90%對用戶問題的專業(yè)解答占比，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得8分，60%得6分，以此類推。內(nèi)容創(chuàng)新度每月至少1次創(chuàng)新互動環(huán)節(jié)根據(jù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的參與度和效果評分，滿分10分，根據(jù)實際表現(xiàn)扣分。產(chǎn)品講解清晰度無重大錯誤、講解準(zhǔn)確根據(jù)產(chǎn)品講解的準(zhǔn)確性和完整性評分，滿分10分，根據(jù)實際表現(xiàn)扣分。觀眾滿意度評分>4.5分（滿分5分）根據(jù)觀眾評分及彈幕反饋，例如：5分得滿分，4.5分得90%，4分得80%，以此類推。粉絲增長新增粉絲數(shù)10%500人按實際新增粉絲數(shù)占目標(biāo)粉絲數(shù)的比例計分，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。粉絲關(guān)注后留存率20%關(guān)注后連續(xù)觀看3次以上粉絲占比，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。社交媒體引流100次通過社交媒體分享帶來的觀看人數(shù)或互動量，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。粉絲互動深度平均互動量>50條/場每場直播平均互動量（評論、點贊等），例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。官方賬號提及量10次官方賬號或其他KOL提及次數(shù)，例如：100%目標(biāo)得滿分，80%得80分，60%得60分，以此類推。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)直播主播在活躍度、商品轉(zhuǎn)化率、內(nèi)容質(zhì)量及粉絲增長方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)主播實際表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將用于績效評估及獎金發(fā)放。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者