汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案數(shù)量40%3個(gè)按實(shí)際完成方案數(shù)量評(píng)分，每完成1個(gè)方案得20分，最高得60分。設(shè)計(jì)方案采納率80%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案被采納的比例，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高得20分。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化次數(shù)2次按設(shè)計(jì)方案被要求優(yōu)化或修改的次數(shù)評(píng)分，每完成1次優(yōu)化得10分，最高得20分。設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)若設(shè)計(jì)方案獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，得40分；未獲獎(jiǎng)得0分。設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)反饋積極根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，若設(shè)計(jì)方案獲得積極反饋，得40分；中性反饋得20分；負(fù)面反饋得0分。設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%2項(xiàng)按設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評(píng)分，每應(yīng)用1項(xiàng)得15分，最高得30分。技術(shù)應(yīng)用成熟度高根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，若為成熟技術(shù)得30分；中等風(fēng)險(xiǎn)得20分；高風(fēng)險(xiǎn)得10分。技術(shù)應(yīng)用效率90%按技術(shù)應(yīng)用對(duì)產(chǎn)品開發(fā)周期的影響評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得15分。技術(shù)應(yīng)用成本控制低于預(yù)算10%按技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%得1分，最高得10分。技術(shù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋，若協(xié)作良好得25分；一般得15分；較差得5分。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率20%90%按項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得20分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的偏差評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得10分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通效率高根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋，若溝通效率高得15分；中等得10分；低得5分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有效根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄，若風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效得10分；部分有效得5分；無(wú)效得0分。項(xiàng)目文檔完整性完整根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性與規(guī)范性評(píng)分，完整得15分；基本完整得10分；不完整得5分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作次數(shù)15%5次按實(shí)際參與的跨部門協(xié)作次數(shù)評(píng)分，每完成1次得3分，最高得15分?？绮块T協(xié)作滿意度高根據(jù)協(xié)作部門的反饋，若滿意度高得10分；中等得5分；低得0分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次按實(shí)際貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享次數(shù)評(píng)分，每貢獻(xiàn)1次得5分，最高得10分。團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決能力高效根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋，若問(wèn)題解決高效得5分；一般得3分；低效得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%得0.5分，最高得5分。本考核表用于評(píng)估汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算最終得分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：