運(yùn)動(dòng)教練體能教練績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否包含熱身、主項(xiàng)訓(xùn)練、放松恢復(fù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)分，完整為滿(mǎn)分，每缺少一個(gè)環(huán)節(jié)扣10%訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性90分以上根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否符合運(yùn)動(dòng)生理學(xué)原理、目標(biāo)明確性進(jìn)行評(píng)分，90分以上為滿(mǎn)分，每低10分扣5%訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性98%以上根據(jù)訓(xùn)練執(zhí)行是否嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行、動(dòng)作示范是否標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，98%以上為滿(mǎn)分，每低2%扣5%學(xué)員反饋滿(mǎn)意度85%以上根據(jù)學(xué)員匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，85%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣5%訓(xùn)練效果達(dá)成率80%以上根據(jù)學(xué)員體能提升數(shù)據(jù)（如力量、速度、耐力等）與計(jì)劃的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，80%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣5%學(xué)員管理與溝通能力學(xué)員安全意識(shí)培養(yǎng)25%100%根據(jù)是否在訓(xùn)練中持續(xù)強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)、處理突發(fā)狀況能力進(jìn)行評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次疏漏扣10%學(xué)員心理疏導(dǎo)能力90分以上根據(jù)是否能夠及時(shí)回應(yīng)學(xué)員情緒波動(dòng)、幫助學(xué)員建立自信進(jìn)行評(píng)分，90分以上為滿(mǎn)分，每低10分扣5%溝通效率95%以上根據(jù)與學(xué)員、家長(zhǎng)、其他教練的溝通是否清晰、及時(shí)進(jìn)行評(píng)分，95%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作度85%以上根據(jù)是否積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議、分享經(jīng)驗(yàn)、協(xié)助其他教練進(jìn)行評(píng)分，85%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣5%學(xué)員流失率控制低于5%根據(jù)季度學(xué)員續(xù)費(fèi)率及主動(dòng)流失率進(jìn)行評(píng)分，低于5%為滿(mǎn)分，每高1%扣5%專(zhuān)業(yè)能力與知識(shí)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核20%85分以上根據(jù)季度專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，85分以上為滿(mǎn)分，每低5分扣5%新技能學(xué)習(xí)完成至少2項(xiàng)根據(jù)是否參加外部培訓(xùn)、考取新認(rèn)證、學(xué)習(xí)新訓(xùn)練方法進(jìn)行評(píng)分，完成2項(xiàng)為滿(mǎn)分，每少1項(xiàng)扣10%知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少1次根據(jù)是否在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享學(xué)習(xí)心得、新訓(xùn)練方法進(jìn)行評(píng)分，分享1次為滿(mǎn)分，未分享扣10%行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注度80分以上根據(jù)是否關(guān)注行業(yè)期刊、參加線(xiàn)上研討會(huì)等行為進(jìn)行評(píng)分，80分以上為滿(mǎn)分，每低10分扣5%訓(xùn)練器材使用熟練度100%根據(jù)是否能夠熟練操作所有訓(xùn)練器材、定期檢查維護(hù)器材進(jìn)行評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次操作失誤扣10%工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)出勤率25%98%以上根據(jù)月度出勤記錄進(jìn)行評(píng)分，98%以上為滿(mǎn)分，每低1%扣5%工作主動(dòng)性90分以上根據(jù)是否主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)、優(yōu)化訓(xùn)練流程進(jìn)行評(píng)分，90分以上為滿(mǎn)分，每低10分扣5%責(zé)任心100%根據(jù)是否對(duì)訓(xùn)練效果負(fù)責(zé)、及時(shí)處理學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次責(zé)任缺失扣10%情緒管理90分以上根據(jù)在壓力下是否保持冷靜、與同事關(guān)系是否融洽進(jìn)行評(píng)分，90分以上為滿(mǎn)分，每低10分扣5%職業(yè)形象95%以上根據(jù)著裝規(guī)范、言行舉止是否符合職業(yè)要求進(jìn)行評(píng)分，95%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣5%本考核表旨在全面評(píng)估體能教練在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、學(xué)員管理與溝通、專(zhuān)業(yè)能力與知識(shí)更新、工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。考核結(jié)果將用于績(jī)效評(píng)定及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：