游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理游戲制作周期績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%100%按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例計(jì)算得分，偏差在±5%內(nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣2分，最高扣5分。資源調(diào)配效率90%根據(jù)資源使用與需求匹配度評(píng)估，超出需求10%以上扣1分，低于需求5%以下扣1分，其余按比例調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、上報(bào)、解決的時(shí)間效率評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)得滿(mǎn)分，每延遲1天扣0.5分，最高扣5分。溝通協(xié)調(diào)有效性85%根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿(mǎn)意度85%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成情況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差比例計(jì)算得分，偏差在±5%內(nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿(mǎn)意度90%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。決策質(zhì)量90%根據(jù)決策實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)的匹配度評(píng)估，匹配度90%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。培訓(xùn)與發(fā)展支持80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員技能提升與培訓(xùn)參與度評(píng)估，參與度80%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。沖突解決能力90%根據(jù)問(wèn)題解決效率與團(tuán)隊(duì)接受度評(píng)估，解決效率90%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。預(yù)算與成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率20%±5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)算得分，偏差在±5%內(nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。資源利用率85%根據(jù)資源使用效率評(píng)估，利用率85%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。成本節(jié)約措施有效性80%根據(jù)成本節(jié)約提案的實(shí)施效果評(píng)估，效果80%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告與實(shí)際支出的一致性評(píng)分，完全一致得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1處差異扣1分，最低得0分。供應(yīng)商談判能力90%根據(jù)談判結(jié)果與公司利益的匹配度評(píng)估，匹配度90%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品缺陷率20%低于1%按缺陷數(shù)量與總測(cè)試用例比例計(jì)算得分，缺陷率低于1%得滿(mǎn)分，每增加0.1%扣1分，最低得0分?？蛻?hù)投訴次數(shù)0次每發(fā)生一次客戶(hù)投訴扣2分，最高扣5分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋范圍與實(shí)際發(fā)生事件的匹配度評(píng)估，覆蓋度95%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。質(zhì)量保證措施有效性90%根據(jù)質(zhì)量保證措施的實(shí)施效果評(píng)估，效果90%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。應(yīng)急預(yù)案完備性90%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的覆蓋范圍與可執(zhí)行性評(píng)估，完備性90%-100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在游戲制作周期中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算與成本控制、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名