2026年塑料制品公司勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司勞動(dòng)合同續(xù)簽管理，客觀評(píng)估員工勞動(dòng)合同到期前的工作表現(xiàn)與崗位適配度，保障公司用工合規(guī)性，維護(hù)員工合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司人力資源管理相關(guān)制度，結(jié)合公司塑料制品生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)崗位特性，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有勞動(dòng)合同即將到期的正式在職員工（不含勞務(wù)派遣人員、臨時(shí)聘用人員），包括生產(chǎn)車間操作工（如注塑操作工、裝配操作工）、技術(shù)崗位人員（如產(chǎn)品研發(fā)員、工藝技術(shù)員）、辦公行政人員（如財(cái)務(wù)專員、人力資源專員）、銷售崗位人員（如銷售代表、客戶維護(hù)專員）等；勞動(dòng)合同期限為固定期限（如1年、3年），且距離合同到期日不足60天的員工，均需納入續(xù)簽評(píng)估范圍。第三條勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估遵循“客觀公正、數(shù)據(jù)支撐、崗位適配、雙向自愿”的原則，評(píng)估過(guò)程以員工工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵囊罁?jù)，避免主觀臆斷；評(píng)估結(jié)果作為勞動(dòng)合同是否續(xù)簽的關(guān)鍵參考，同時(shí)需尊重公司用工需求與員工個(gè)人意愿，不得強(qiáng)制續(xù)簽或拒簽。第四條公司人力資源部為勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定評(píng)估計(jì)劃、組織評(píng)估實(shí)施、匯總評(píng)估結(jié)果、辦理續(xù)簽手續(xù)；各部門（含生產(chǎn)車間、技術(shù)部、銷售部等）負(fù)責(zé)人為本部門員工續(xù)簽評(píng)估的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)收集員工工作數(shù)據(jù)、開(kāi)展部門內(nèi)部評(píng)估、提出續(xù)簽建議；員工需配合提供個(gè)人工作總結(jié)，參與評(píng)估溝通。第二章評(píng)估啟動(dòng)與評(píng)估內(nèi)容第五條評(píng)估啟動(dòng)流程：人力資源部需在員工勞動(dòng)合同到期前60天，通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)向員工所在部門負(fù)責(zé)人發(fā)送《勞動(dòng)合同到期提醒通知》，明確員工姓名、崗位、合同到期日、評(píng)估完成時(shí)限；部門負(fù)責(zé)人需在收到通知后5個(gè)工作日內(nèi)，確認(rèn)是否啟動(dòng)該員工的續(xù)簽評(píng)估，并反饋至人力資源部；若因崗位撤銷、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因無(wú)需啟動(dòng)評(píng)估，需附書面說(shuō)明，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交人力資源部備案。第六條續(xù)簽評(píng)估內(nèi)容圍繞“工作績(jī)效、崗位勝任、合規(guī)表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Α彼膫€(gè)維度展開(kāi)，不同崗位可根據(jù)職責(zé)差異調(diào)整各維度權(quán)重，具體內(nèi)容如下：（一）工作績(jī)效：以員工勞動(dòng)合同期內(nèi)的工作任務(wù)完成情況為核心，包括年度/季度績(jī)效考核結(jié)果（如生產(chǎn)操作工的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、產(chǎn)品合格率，銷售代表的業(yè)績(jī)完成率，技術(shù)人員的項(xiàng)目交付進(jìn)度）、重點(diǎn)工作任務(wù)完成質(zhì)量（如是否按要求完成設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品研發(fā)、客戶開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵任務(wù)）、工作效率（如是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，有無(wú)拖延或返工情況）；若員工在合同期內(nèi)獲得公司表彰（如“優(yōu)秀員工”“生產(chǎn)標(biāo)兵”）或因工作失誤受到處罰，需納入績(jī)效評(píng)估一并考量。（二）崗位勝任：評(píng)估員工是否具備崗位所需的專業(yè)技能、知識(shí)儲(chǔ)備與操作能力，生產(chǎn)車間操作工需評(píng)估設(shè)備操作熟練度、工藝參數(shù)調(diào)整能力、質(zhì)量問(wèn)題識(shí)別能力；技術(shù)崗位人員需評(píng)估專業(yè)軟件使用能力（如CAD、UG等設(shè)計(jì)軟件）、技術(shù)方案制定能力、生產(chǎn)技術(shù)支持效果；辦公行政人員需評(píng)估業(yè)務(wù)流程掌握程度（如財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、人事手續(xù)辦理）、溝通協(xié)調(diào)能力、文書處理質(zhì)量；銷售崗位人員需評(píng)估客戶溝通能力、市場(chǎng)拓展能力、銷售談判技巧。（三）合規(guī)表現(xiàn)：重點(diǎn)評(píng)估員工在合同期內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況與合規(guī)行為，包括考勤記錄（是否存在頻繁遲到、早退、曠工）、規(guī)章制度執(zhí)行情況（如是否遵守安全生產(chǎn)制度、保密制度、辦公區(qū)域管理規(guī)定）、職業(yè)道德表現(xiàn)（是否存在侵占公司財(cái)產(chǎn)、泄露商業(yè)秘密、損害公司利益等行為）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作態(tài)度（是否配合部門工作安排，與同事協(xié)作是否順暢，有無(wú)推諉扯皮情況）。（四）發(fā)展?jié)摿Γ航Y(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與崗位需求，評(píng)估員工的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力與成長(zhǎng)空間，包括是否主動(dòng)學(xué)習(xí)新技能（如參加公司組織的技能培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)）、是否能快速適應(yīng)崗位調(diào)整（如生產(chǎn)工藝更新后的操作適應(yīng)情況、新業(yè)務(wù)流程上線后的掌握速度）、是否具備晉升或承擔(dān)更多職責(zé)的潛力（如是否能協(xié)助指導(dǎo)新員工、參與跨部門協(xié)作項(xiàng)目）。第三章評(píng)估流程與結(jié)果判定第七條勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估需在員工合同到期前30天完成，具體流程分為部門初評(píng)、人力資源部復(fù)評(píng)、評(píng)估溝通、結(jié)果審批四個(gè)環(huán)節(jié)：（一）部門初評(píng)：部門負(fù)責(zé)人在收到評(píng)估通知后10個(gè)工作日內(nèi)，收集員工勞動(dòng)合同期內(nèi)的績(jī)效數(shù)據(jù)、考勤記錄、崗位操作記錄等資料，結(jié)合日常觀察與團(tuán)隊(duì)反饋，填寫《員工勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估表》，對(duì)四個(gè)評(píng)估維度進(jìn)行打分（滿分100分，工作績(jī)效40分、崗位勝任30分、合規(guī)表現(xiàn)20分、發(fā)展?jié)摿?0分），并提出“建議續(xù)簽”“建議不續(xù)簽”“建議續(xù)簽但調(diào)整崗位/薪資”三種初步意見(jiàn)；初評(píng)完成后，部門負(fù)責(zé)人需將《評(píng)估表》及支撐材料（如績(jī)效報(bào)告、考勤記錄）提交至人力資源部。（二）人力資源部復(fù)評(píng)：人力資源部在收到部門初評(píng)材料后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行合規(guī)性與客觀性審核，包括核查績(jī)效數(shù)據(jù)真實(shí)性（如比對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)記錄、銷售數(shù)據(jù)報(bào)表）、確認(rèn)合規(guī)表現(xiàn)記錄（如查詢員工獎(jiǎng)懲臺(tái)賬、考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)）、評(píng)估部門初評(píng)意見(jiàn)是否合理；若發(fā)現(xiàn)初評(píng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或意見(jiàn)缺乏依據(jù)，需退回部門重新評(píng)估；審核通過(guò)后，人力資源部結(jié)合公司用工需求（如崗位是否保留、編制是否充足），提出復(fù)評(píng)意見(jiàn)，與部門初評(píng)意見(jiàn)一并提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)。（三）評(píng)估溝通：無(wú)論初評(píng)意見(jiàn)如何，部門負(fù)責(zé)人需在復(fù)評(píng)完成后3個(gè)工作日內(nèi)，與員工進(jìn)行一對(duì)一評(píng)估溝通，告知員工評(píng)估結(jié)果、各維度得分情況及具體依據(jù)，聽(tīng)取員工對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋與續(xù)簽意愿（如員工是否愿意續(xù)簽、是否接受崗位/薪資調(diào)整）；溝通需形成《勞動(dòng)合同續(xù)簽溝通記錄》，由員工簽字確認(rèn)（員工若對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可在記錄中注明，人力資源部需在3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并反饋）。（四）結(jié)果審批：人力資源部匯總部門初評(píng)、復(fù)評(píng)意見(jiàn)及員工溝通反饋后，填寫《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表》，按“普通員工→部門分管領(lǐng)導(dǎo)→人力資源部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人及以上崗位）”的審批流程提交審批；審批需在員工合同到期前20天完成，審批結(jié)果分為“同意續(xù)簽”“不同意續(xù)簽”“同意續(xù)簽（調(diào)整崗位/薪資）”三類。第八條評(píng)估結(jié)果判定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)估總分劃分，同時(shí)結(jié)合公司用工需求與員工意愿綜合確定：（一）同意續(xù)簽：評(píng)估總分≥80分，且員工工作績(jī)效優(yōu)秀、崗位勝任度高、合規(guī)表現(xiàn)良好，公司對(duì)應(yīng)崗位有編制需求，員工本人同意續(xù)簽的，可直接辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)，續(xù)簽期限原則上與原合同期限一致（如原合同3年，續(xù)簽仍為3年；若員工已連續(xù)簽訂2次固定期限勞動(dòng)合同，按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同）。（二）不同意續(xù)簽：評(píng)估總分＜60分，或存在以下情形之一的，經(jīng)審批后可不同意續(xù)簽：合同期內(nèi)累計(jì)2次績(jī)效考核不合格；存在嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如曠工累計(jì)3天以上、泄露商業(yè)秘密）；崗位勝任度不足，經(jīng)培訓(xùn)后仍無(wú)法滿足崗位要求；公司對(duì)應(yīng)崗位因業(yè)務(wù)調(diào)整撤銷或編制取消；員工本人明確表示不愿續(xù)簽。（三）同意續(xù)簽（調(diào)整崗位/薪資）：評(píng)估總分60-79分，或存在以下情形的，可協(xié)商調(diào)整后續(xù)簽：?jiǎn)T工工作績(jī)效基本達(dá)標(biāo)但崗位適配度需提升（如生產(chǎn)操作工產(chǎn)量達(dá)標(biāo)但合格率偏低，可調(diào)整至難度較低的工位）；公司對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)調(diào)整，需員工適配新職責(zé)（如技術(shù)崗位新增工藝優(yōu)化任務(wù)，可協(xié)商調(diào)整薪資后續(xù)簽）；員工本人提出崗位或薪資調(diào)整需求，且公司有合適崗位空缺的；調(diào)整方案需經(jīng)員工本人書面確認(rèn)，方可辦理續(xù)簽手續(xù)。第四章結(jié)果應(yīng)用與后續(xù)管理第九條評(píng)估結(jié)果確定后，人力資源部需在員工合同到期前15天，向員工出具《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》或《勞動(dòng)合同終止通知書》，明確告知結(jié)果及后續(xù)要求：（一）同意續(xù)簽的，《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》需注明續(xù)簽期限、崗位、薪資標(biāo)準(zhǔn)、簽訂時(shí)間及地點(diǎn)，員工需在收到通知書后5個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)回復(fù)，逾期未回復(fù)視為同意續(xù)簽；人力資源部需在員工原合同到期前3個(gè)工作日內(nèi)，組織員工簽訂新勞動(dòng)合同。（二）不同意續(xù)簽的，《勞動(dòng)合同終止通知書》需注明終止原因、合同終止日期、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（若符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償情形，需明確補(bǔ)償金額及支付時(shí)間）、工作交接要求；人力資源部需協(xié)助員工辦理離職手續(xù)（如工作交接、社保公積金轉(zhuǎn)移、離職證明開(kāi)具），確保在合同到期日完成所有流程。（三）同意續(xù)簽（調(diào)整崗位/薪資）的，《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》需注明調(diào)整后的崗位、職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)及續(xù)簽期限，員工需在收到通知書后3個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)是否接受調(diào)整方案，接受的按調(diào)整后內(nèi)容簽訂勞動(dòng)合同；不接受的，視為雙方無(wú)法就續(xù)簽達(dá)成一致，按不同意續(xù)簽流程處理。第十條續(xù)簽后的管理：簽訂新勞動(dòng)合同后，人力資源部需將勞動(dòng)合同文本存檔（紙質(zhì)版與電子版同步保存，保存期限不少于員工離職后2年），并更新員工檔案中的合同信息；若續(xù)簽時(shí)調(diào)整了崗位，員工所在部門需在員工上崗前組織崗位培訓(xùn)，確保員工快速適應(yīng)新職責(zé)；人力資源部需跟蹤續(xù)簽員工的后續(xù)工作表現(xiàn)，將其納入下一個(gè)合同期的評(píng)估范圍。第十一條爭(zhēng)議處理：若員工對(duì)評(píng)估結(jié)果或續(xù)簽/終止決定有異議，可在收到通知書后5個(gè)工作日內(nèi)，向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，員工可依法向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟；公司需配合提供評(píng)估過(guò)程中的相關(guān)材料，確保爭(zhēng)議處理合規(guī)。第五章監(jiān)督與責(zé)任第十二條人力資源部需每季度對(duì)勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估工作進(jìn)行復(fù)盤，檢查評(píng)估流程是否合規(guī)、評(píng)估數(shù)據(jù)是否真實(shí)、結(jié)果應(yīng)用是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；每年年底匯總評(píng)估情況，形成《勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估年度報(bào)告》，報(bào)公司管理層審議，為優(yōu)化評(píng)估制度與人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。第十三條部門負(fù)責(zé)人需客觀公正開(kāi)展評(píng)估，不得因個(gè)人好惡、親屬關(guān)系等因素偏袒或歧視員工；若發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人在評(píng)估中弄虛作假（如篡改績(jī)效數(shù)據(jù)、隱瞞員工違規(guī)行為），公司將給予通報(bào)批評(píng)，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離管理崗位，追究相關(guān)責(zé)任。第十四條人力資源部工作人員需嚴(yán)格遵守評(píng)估紀(jì)律，妥善保管評(píng)估材料，不得泄露員工評(píng)估信息；若因工作失誤導(dǎo)致評(píng)估流程延誤、結(jié)果錯(cuò)誤，或泄露評(píng)估信息造成不良影響，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，包括績(jī)效處罰、崗位調(diào)整等。第六章附則第十五條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，若