研究生考試全國碩士研究生統(tǒng)一招生考試管理類聯(lián)考試卷考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：研究生考試全國碩士研究生統(tǒng)一招生考試管理類聯(lián)考試卷考核對(duì)象：報(bào)考管理類聯(lián)考的研究生考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.管理決策的核心在于選擇最優(yōu)方案，而非考慮備選方案的可行性。2.SWOT分析法中的“T”代表威脅（Threats），是組織外部環(huán)境中可能阻礙其發(fā)展的因素。3.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人在滿足生理需求后才會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn)需求。4.領(lǐng)導(dǎo)者通過權(quán)力影響下屬的過程屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)行為。5.組織結(jié)構(gòu)中的矩陣式結(jié)構(gòu)適用于所有規(guī)模和類型的企業(yè)。6.戰(zhàn)略管理中的“愿景”是指組織未來希望達(dá)成的具體目標(biāo)。7.線性規(guī)劃模型在解決資源分配問題時(shí)，假設(shè)所有決策變量必須為整數(shù)。8.期望理論認(rèn)為，員工的工作動(dòng)機(jī)取決于其努力與績效、績效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)強(qiáng)度。9.控制職能中的“糾正偏差”是指對(duì)已發(fā)生的問題進(jìn)行事后補(bǔ)救。10.非正式溝通網(wǎng)絡(luò)中的“小道消息”通常比正式溝通更可靠。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于管理職能的范疇？A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.在馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是：A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求3.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)民主參與和團(tuán)隊(duì)協(xié)作？A.交易型領(lǐng)導(dǎo)B.變革型領(lǐng)導(dǎo)C.民主型領(lǐng)導(dǎo)D.專制型領(lǐng)導(dǎo)4.SWOT分析法中的“O”代表：A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）5.以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適合需要快速響應(yīng)市場變化的企業(yè)？A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.直線職能式結(jié)構(gòu)6.戰(zhàn)略管理中的“核心競爭力”是指：A.組織獨(dú)特的、難以模仿的競爭優(yōu)勢B.組織的財(cái)務(wù)資源C.組織的人力資源D.組織的技術(shù)資源7.線性規(guī)劃模型在解決資源分配問題時(shí)，通常假設(shè)：A.決策變量必須為整數(shù)B.目標(biāo)函數(shù)和約束條件必須為線性關(guān)系C.所有決策變量必須為負(fù)數(shù)D.約束條件必須為非線性關(guān)系8.期望理論認(rèn)為，員工的工作動(dòng)機(jī)主要取決于：A.獎(jiǎng)勵(lì)的多少B.努力與績效、績效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)強(qiáng)度C.員工的個(gè)人能力D.組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格9.控制職能中的“預(yù)防偏差”是指：A.對(duì)已發(fā)生的問題進(jìn)行事后補(bǔ)救B.通過預(yù)測和規(guī)劃避免問題發(fā)生C.對(duì)員工進(jìn)行績效考核D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)10.以下哪種溝通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，信息傳遞路徑最短？A.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)B.輪式網(wǎng)絡(luò)C.全通道式網(wǎng)絡(luò)D.Y式網(wǎng)絡(luò)三、多選題（每題2分，共20分）1.以下哪些屬于管理決策的要素？A.決策目標(biāo)B.備選方案C.決策環(huán)境D.決策風(fēng)險(xiǎn)2.馬斯洛需求層次理論中，中間層次的需求包括：A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求3.以下哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)行為的類型？A.交易型領(lǐng)導(dǎo)B.變革型領(lǐng)導(dǎo)C.民主型領(lǐng)導(dǎo)D.專制型領(lǐng)導(dǎo)4.SWOT分析法中的“S”代表：A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）5.以下哪些組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的企業(yè)？A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.直線職能式結(jié)構(gòu)6.戰(zhàn)略管理中的“愿景”和“使命”的區(qū)別在于：A.愿景是組織的長期目標(biāo)，使命是組織的核心任務(wù)B.愿景是組織的核心任務(wù)，使命是組織的長期目標(biāo)C.愿景是具體的，使命是抽象的D.愿景是抽象的，使命是具體的7.線性規(guī)劃模型在解決資源分配問題時(shí)，通常假設(shè)：A.決策變量必須為整數(shù)B.目標(biāo)函數(shù)和約束條件必須為線性關(guān)系C.所有決策變量必須為負(fù)數(shù)D.約束條件必須為非線性關(guān)系8.期望理論認(rèn)為，影響員工工作動(dòng)機(jī)的因素包括：A.效力（Effort-PerformanceLink）B.認(rèn)可（Performance-RewardLink）C.工作滿意度D.組織文化9.控制職能中的“糾正偏差”的方法包括：A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B.修改績效考核標(biāo)準(zhǔn)C.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)D.調(diào)整資源分配10.以下哪些屬于非正式溝通網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)類型？A.鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)B.輪式網(wǎng)絡(luò)C.全通道式網(wǎng)絡(luò)D.小道消息網(wǎng)絡(luò)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但面臨資金短缺的問題。企業(yè)內(nèi)部提出了三種備選方案：1.通過銀行貸款籌集資金；2.引入外部投資者；3.發(fā)行公司債券。企業(yè)管理層需要根據(jù)自身情況選擇最優(yōu)方案。請(qǐng)分析該案例中涉及的管理決策要素，并說明如何進(jìn)行決策。案例二：某科技公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，員工同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致員工工作量過大，且部門間協(xié)調(diào)困難。請(qǐng)分析該案例中可能存在的問題，并提出改進(jìn)建議。案例三：某零售企業(yè)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品包裝的滿意度較低。企業(yè)計(jì)劃通過改進(jìn)包裝設(shè)計(jì)來提升產(chǎn)品競爭力。請(qǐng)運(yùn)用期望理論分析該企業(yè)如何激勵(lì)員工參與包裝設(shè)計(jì)工作。五、論述題（每題11分，共22分）1.試述戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性，并分析戰(zhàn)略管理的主要步驟。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績效的影響，并提出提升領(lǐng)導(dǎo)力的建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（管理決策的核心在于權(quán)衡備選方案的可行性，選擇最優(yōu)方案。）2.√3.√4.×（權(quán)力影響屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)行為還包括愿景激勵(lì)等。）5.×（矩陣式結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門協(xié)作的項(xiàng)目，但不適用于所有企業(yè)。）6.×（愿景是組織未來希望達(dá)成的方向性目標(biāo)，使命是組織的核心任務(wù)。）7.×（線性規(guī)劃模型假設(shè)決策變量為連續(xù)變量，整數(shù)規(guī)劃模型假設(shè)決策變量為整數(shù)。）8.√9.×（預(yù)防偏差是指通過預(yù)測和規(guī)劃避免問題發(fā)生。）10.×（小道消息不可靠，但正式溝通可能存在信息滯后。）二、單選題1.D2.D3.C4.C5.C6.A7.B8.B9.B10.C三、多選題1.ABCD2.BCD3.ABCD4.A5.BC6.A7.B8.AB9.BCD10.D四、案例分析案例一：參考答案：1.管理決策要素包括：決策目標(biāo)（擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模）、備選方案（貸款、引入投資者、發(fā)行債券）、決策環(huán)境（資金短缺）、決策風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)）。2.決策步驟：-分析各方案的優(yōu)缺點(diǎn)（如貸款需償還利息、引入投資者需稀釋股權(quán)、債券需支付利息）。-評(píng)估企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。-考慮市場前景和行業(yè)競爭。-選擇最優(yōu)方案（如引入投資者可能更適合長期發(fā)展）。案例二：參考答案：1.問題：矩陣式結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致員工雙重匯報(bào)、工作量過大、部門間協(xié)調(diào)困難。2.改進(jìn)建議：-明確雙重匯報(bào)的職責(zé)劃分。-建立跨部門溝通機(jī)制。-考慮改為事業(yè)部制或職能式結(jié)構(gòu)（若適用）。案例三：參考答案：1.期望理論分析：-效力：員工需相信努力能提升包裝設(shè)計(jì)能力。-認(rèn)可：企業(yè)需認(rèn)可員工的創(chuàng)意并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.激勵(lì)措施：-設(shè)立設(shè)計(jì)競賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀方案。-提供培訓(xùn)提升員工設(shè)計(jì)能力。-將設(shè)計(jì)成果與績效考核掛鉤。五、論述題1.戰(zhàn)略管理的重要性及步驟參考答案：1.重要性：-指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展方向。-提升企業(yè)競爭力。-優(yōu)化資源配置。-應(yīng)對(duì)市場變化。2.步驟：-環(huán)境分析（PEST、SWOT）。-設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。-制定戰(zhàn)略方案（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略）。-戰(zhàn)略實(shí)施（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置）。-戰(zhàn)略控制（績效考核、偏差糾正）。2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績效的影響及建議參考答案：1.影響：-