經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理試卷考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）試卷考核對(duì)象：報(bào)考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）的考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程。2.SWOT分析法中的“T”代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是權(quán)責(zé)關(guān)系的明確化。4.短期償債能力主要依靠流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來衡量。5.股權(quán)融資與債權(quán)融資相比，不需要償還本金。6.市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額。7.企業(yè)文化對(duì)員工行為沒有直接影響。8.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是差異化。9.零基預(yù)算是指以零為起點(diǎn)編制的預(yù)算。10.企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是（）。A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2.以下哪項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素？（）A.部門劃分B.職權(quán)配置C.企業(yè)文化D.層級(jí)關(guān)系3.反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利息保障倍數(shù)C.流動(dòng)比率D.凈資產(chǎn)收益率4.股權(quán)融資的主要方式包括（）。A.銀行貸款B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.融資租賃5.市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.可衡量性、可進(jìn)入性、可盈利性B.可衡量性、可進(jìn)入性、可區(qū)分性C.可盈利性、可進(jìn)入性、可區(qū)分性D.可衡量性、可盈利性、可區(qū)分性6.企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響主要體現(xiàn)在（）。A.制度約束B.精神激勵(lì)C.行政命令D.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)7.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是（）。A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.協(xié)同效應(yīng)8.零基預(yù)算的特點(diǎn)是（）。A.以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)B.以零為起點(diǎn)編制C.側(cè)重短期目標(biāo)D.忽略歷史因素9.企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。A.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.降低生產(chǎn)成本C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.提高品牌知名度10.職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括（）。A.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的常見形式包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制3.反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)是（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.利息保障倍數(shù)4.股權(quán)融資的主要方式包括（）。A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.融資租賃D.發(fā)行債券5.市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可盈利性D.可區(qū)分性6.企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響主要體現(xiàn)在（）。A.制度約束B.精神激勵(lì)C.行政命令D.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)7.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是（）。A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.協(xié)同效應(yīng)8.零基預(yù)算的特點(diǎn)是（）。A.以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)B.以零為起點(diǎn)編制C.側(cè)重短期目標(biāo)D.忽略歷史因素9.企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。A.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.降低生產(chǎn)成本C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.提高品牌知名度10.職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括（）。A.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.以上都是四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品利潤率下降。企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃通過并購一家技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新型科技公司，以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。并購?fù)瓿珊?，企業(yè)發(fā)現(xiàn)新收購公司的管理文化與自身差異較大，導(dǎo)致整合效果不理想。問題：1.該企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是什么？2.并購后整合不理想的原因可能有哪些？3.如何改進(jìn)并購后的整合工作？案例二：某零售企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化商品的需求日益增長。企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略，推出高端定制服務(wù)，并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的產(chǎn)品研發(fā)和營銷團(tuán)隊(duì)。然而，實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)成本上升較快，市場(chǎng)反響不及預(yù)期。問題：1.該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？2.差異化戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的問題有哪些？3.如何優(yōu)化差異化戰(zhàn)略的實(shí)施效果？案例三：某科技公司計(jì)劃進(jìn)行股權(quán)融資，以支持新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)擴(kuò)張。公司管理層對(duì)發(fā)行股票和發(fā)行債券兩種方式進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)發(fā)行股票可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但股權(quán)分散可能導(dǎo)致控制權(quán)減弱。問題：1.股權(quán)融資與債權(quán)融資的主要區(qū)別是什么？2.發(fā)行股票可能帶來的優(yōu)勢(shì)有哪些？3.如何平衡股權(quán)融資的利弊？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及其重要性。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織績效的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（“T”代表威脅）3.√4.√5.√6.×（目的是滿足細(xì)分市場(chǎng)需求）7.×（精神激勵(lì)是重要影響方式）8.√9.√10.√解析：-2.SWOT分析法中的“T”代表外部威脅，而非內(nèi)部優(yōu)勢(shì)。-6.市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是識(shí)別并滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求，而非盲目擴(kuò)大份額。-7.企業(yè)文化通過價(jià)值觀、行為規(guī)范等方式影響員工行為，精神激勵(lì)是重要體現(xiàn)。二、單選題1.A2.C（企業(yè)文化不屬于設(shè)計(jì)要素）3.C4.B5.A6.B7.B8.B9.C10.D解析：-2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素包括部門劃分、職權(quán)配置、層級(jí)關(guān)系等，企業(yè)文化屬于軟性因素。-8.零基預(yù)算以零為起點(diǎn)編制，不考慮歷史數(shù)據(jù)。-10.職能戰(zhàn)略涵蓋市場(chǎng)營銷、人力資源、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.C,D4.A,D5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,C8.B,D9.A,C,D10.A,B,C,D解析：-3.長期償債能力指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率反映短期償債能力。-8.零基預(yù)算的特點(diǎn)是以零為起點(diǎn)編制，忽略歷史因素。-10.職能戰(zhàn)略涵蓋市場(chǎng)營銷、人力資源、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面。四、案例分析題案例一：1.并購的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.整合不理想的原因可能包括：管理文化差異、溝通不暢、員工抵觸、整合計(jì)劃不完善等。3.改進(jìn)措施：加強(qiáng)文化融合培訓(xùn)、建立跨部門溝通機(jī)制、制定詳細(xì)的整合計(jì)劃、引入外部咨詢機(jī)構(gòu)等。解析：-1.企業(yè)通過并購獲取技術(shù)，彌補(bǔ)自身短板。-3.文化整合是并購成功的關(guān)鍵，需通過培訓(xùn)、溝通等方式解決差異。案例二：1.差異化戰(zhàn)略的依據(jù)是市場(chǎng)需求變化，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化商品需求增長。2.實(shí)施問題可能包括：成本上升、市場(chǎng)反響不及預(yù)期、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。3.優(yōu)化措施：精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)、提升產(chǎn)品性價(jià)比、加強(qiáng)品牌宣傳、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。解析：-1.企業(yè)基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果制定差異化戰(zhàn)略。-3.需通過精細(xì)化運(yùn)營提升差異化戰(zhàn)略效果。案例三：1.股權(quán)融資與債權(quán)融資的主要區(qū)別：股權(quán)融資無需償還本金，但股權(quán)分散；債權(quán)融資需償還本金和利息，但保持控制權(quán)。2.發(fā)行股票的優(yōu)勢(shì)：降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、獲得發(fā)展資金、提升公司知名度。3.平衡利弊：設(shè)定合理的股權(quán)比例、加強(qiáng)股東關(guān)系管理、確保公司治理透明。解析：-1.兩種融資方式在資金來源、風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)等方面存在差異。-3.需在降低風(fēng)險(xiǎn)和控制權(quán)之間找到平衡點(diǎn)。五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個(gè)階段。-戰(zhàn)略分析：通過SWOT分析、PEST分析等方法，評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。-戰(zhàn)略制定：基于分析結(jié)果，制定公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。-戰(zhàn)略實(shí)施：通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置等方式，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。-戰(zhàn)略控制：通過績效考核、偏差分析等方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重要性：-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。-明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置。-增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)