大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)模塊五

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找主要內(nèi)容項(xiàng)目一激發(fā)創(chuàng)業(yè)想法項(xiàng)目二識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)0102PARTONE項(xiàng)目二識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

商業(yè)模式的成功案例是腦白金。你可能很不喜歡腦白金的廣告，其產(chǎn)品也確實(shí)沒什么技術(shù)含量，但是它的客戶價(jià)值主張定位非常成功。它的目標(biāo)客戶并不是產(chǎn)品消費(fèi)者，而是那些想要用不多的錢買一份體面禮物的年輕人。它的價(jià)值主張也不是睡眠和健康，而是一種情感表達(dá)的載體。因此，很多人到超市給父母買禮物，第一反應(yīng)就是“送禮要送腦白金”。在這個(gè)方面的成功案例是腦白金。你可能很不喜歡腦白金的廣告，其產(chǎn)品也確實(shí)沒什么技術(shù)含量，但是它的客戶價(jià)值主張定位非常成功。它的目標(biāo)客戶并不是產(chǎn)品消費(fèi)者，而是那些想要用不多的錢買一份體面禮物的年輕人。它的價(jià)值主張也不是睡眠和健康，而是一種情感表達(dá)的載體。因此，很多人到超市給父母買禮物，第一反應(yīng)就是“送禮要送腦白金”。任務(wù)二分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可行性—商業(yè)畫布的應(yīng)用商業(yè)模式的描述手段---商業(yè)畫布商業(yè)畫布是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測(cè)、確保他們找對(duì)了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。商業(yè)畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計(jì)劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業(yè)模式中的元素標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)調(diào)元素間的相互作用。商業(yè)模式畫布------商業(yè)模式畫布是一個(gè)非常好用的商業(yè)模式分析工具，它是一種統(tǒng)一的語言，用以直觀地描述、評(píng)估并改變一個(gè)商業(yè)模式的方法。商業(yè)模式畫布可以分為4個(gè)視角、9個(gè)模塊。所謂4個(gè)視角就是我們要知道的4個(gè)基本問題，按照問題出現(xiàn)的邏輯關(guān)系第一個(gè)為提供什么？這是對(duì)商品（服務(wù)）本身的界定第二個(gè)為為誰提供？這是對(duì)商品（服務(wù)）所處市場(chǎng)的界定第三個(gè)為如何提供？這是對(duì)商品（服務(wù)）營(yíng)銷模式的界定第四個(gè)為成本和收益為多少？這是對(duì)商品（服務(wù)）所創(chuàng)造的價(jià)值的界定。4個(gè)視角提供什么?http://Www.BizModel.OrG提供什么?為誰提供?http://Www.BizModel.OrG提供什么?為誰提供?如何提供?http://Www.BizModel.OrG提供什么?為誰提供?如何提供?成本多少?收益多少?http://Www.BizModel.OrG9個(gè)構(gòu)造塊http://Www.BizModel.OrG提供什么?為誰提供?如何提供?成本多少?收益多少?http://Www.BizModel.OrG提供什么?為誰提供?如何提供?成本多少?收益多少?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶細(xì)分http://Www.BizModel.OrGWHAT?WHO?如何提供?成本多少?收益多少?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶細(xì)分http://Www.BizModel.OrGWHAT?WHO?如何提供?成本多少?收益多少?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷渠道http://Www.BizModel.OrGWHAT?WHO?如何提供?成本多少?收益多少?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷渠道http://Www.BizModel.OrGWHAT?WHO?如何提供?成本多少?€?WHAT?WHO?€?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS收益來源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷渠道CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張http://Www.BizModel.OrGWHAT?WHO?如何提供?成本多少?€?WHAT?WHO?€?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS收益來源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷渠道CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵資源http://Www.BizModel.OrGWHAT?WHO?如何提供?成本多少?€?WHAT?WHO?€?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS收益來源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷渠道CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵資源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵活動(dòng)http://Www.BizModel.OrGWHAT?WHO?HOW?成本多少?€?WHAT?WHO?€?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS收益來源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷渠道CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵資源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵活動(dòng)CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS伙伴網(wǎng)絡(luò)http://Www.BizModel.OrGWHAT?WHO?HOW?$?€?CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS價(jià)值主張CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS成本結(jié)構(gòu)CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶關(guān)系CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS客戶細(xì)分CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵資源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS關(guān)鍵活動(dòng)CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS收益來源CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS分銷渠道CLIENTSEGMENTSCLIENTSEGMENTS伙伴網(wǎng)絡(luò)http: