智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品生命周期管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求分析準(zhǔn)確性30%覆蓋目標(biāo)用戶群需求的80%以上根據(jù)用戶調(diào)研報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，每準(zhǔn)確識(shí)別一項(xiàng)核心需求得2分，滿分10分產(chǎn)品路線圖完整度包含至少3個(gè)版本的功能規(guī)劃且按時(shí)更新路線圖每缺少一個(gè)版本扣3分，延遲更新一次扣2分，最低為0分產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量用戶測(cè)試滿意度評(píng)分>=4.0（5分制）收集5份以上用戶反饋，每份滿意度>=4.0得2分，滿分10分技術(shù)可行性評(píng)估設(shè)計(jì)方案技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^率>=90%每通過一次評(píng)審得3分，滿分10分跨部門溝通效率產(chǎn)品需求文檔在1周內(nèi)完成跨部門評(píng)審按時(shí)完成得3分，延遲1天扣1分，最低為0分，滿分10分產(chǎn)品開發(fā)與交付項(xiàng)目進(jìn)度控制25%產(chǎn)品開發(fā)里程碑達(dá)成率>=95%每個(gè)里程碑按時(shí)完成得4分，延遲完成扣2分，最低為0分，滿分20分開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求變更響應(yīng)時(shí)間=2個(gè)工作日每響應(yīng)一次變更得2分，延遲響應(yīng)扣1分，滿分10分產(chǎn)品測(cè)試覆蓋率功能測(cè)試覆蓋率達(dá)100%，關(guān)鍵場(chǎng)景通過率>=98%覆蓋率每低1%扣2分，通過率每低1%扣1分，最低為0分，滿分10分產(chǎn)品發(fā)布質(zhì)量首發(fā)版本重大Bug數(shù)量=3個(gè)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大Bug扣2分，滿分10分文檔完整度產(chǎn)品說(shuō)明書和操作手冊(cè)在發(fā)布前完成審核按時(shí)完成得3分，延遲1天扣1分，最低為0分，滿分10分產(chǎn)品上市與推廣上市策略有效性20%首季度市場(chǎng)份額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的75%以上每超額完成5%得2分，滿分10分渠道建設(shè)完成率完成80%以上既定銷售渠道鋪設(shè)每完成一個(gè)渠道得2分，滿分10分營(yíng)銷活動(dòng)ROI重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)ROI>=3每高于目標(biāo)1個(gè)點(diǎn)得2分，滿分10分產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉核心賣點(diǎn)被市場(chǎng)認(rèn)可度>=70%通過用戶調(diào)研統(tǒng)計(jì)，每高1%得1分，滿分10分上市準(zhǔn)備充分度產(chǎn)品包裝、物流等上市前準(zhǔn)備在發(fā)布前1周完成按時(shí)完成得3分，延遲1天扣1分，最低為0分，滿分10分產(chǎn)品生命周期管理用戶反饋?lái)憫?yīng)速度25%關(guān)鍵用戶反饋在24小時(shí)內(nèi)得到初步響應(yīng)每及時(shí)響應(yīng)得2分，延遲響應(yīng)扣1分，滿分10分產(chǎn)品迭代計(jì)劃性年度迭代路線圖在上半年完成80%以上規(guī)劃每完成一個(gè)迭代得3分，滿分15分產(chǎn)品降本增效貢獻(xiàn)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)或工藝降低成本或提升效率，年度累計(jì)貢獻(xiàn)>=10萬(wàn)元每貢獻(xiàn)5萬(wàn)元得3分，滿分15分產(chǎn)品退市執(zhí)行完整性產(chǎn)品停產(chǎn)后完成90%以上庫(kù)存清理和渠道召回每完成一個(gè)環(huán)節(jié)得2分，滿分10分客戶滿意度跟蹤年度客戶滿意度調(diào)研得分>=4.2（5分制）每高于目標(biāo)0.1得1分，滿分10分本考核表用于評(píng)估智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期管理全流程中的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況填寫評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為各指標(biāo)得分乘以權(quán)重后加總得出最終考核結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：