娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人藝人與活動策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價值提升藝人商業(yè)價值評分提升35%提升20%根據(jù)第三方評估機(jī)構(gòu)對藝人商業(yè)價值的評分變化進(jìn)行評分，每提升5%得10分，最高50分。藝人代言數(shù)量增加增加3個每增加1個代言項(xiàng)目得10分，最高30分。藝人媒體曝光量媒體曝光量提升30%根據(jù)媒體報道數(shù)量和影響力評分，每提升10%得10分，最高30分。藝人社交媒體影響力粉絲量增長25%根據(jù)社交媒體粉絲量增長比例評分，每提升5%得10分，最高25分。藝人重要獎項(xiàng)獲得獲得1個以上重要獎項(xiàng)獲得國家級獎項(xiàng)得30分，省級獎項(xiàng)得20分，市級獎項(xiàng)得10分，無獎項(xiàng)得0分?；顒硬邉澟c執(zhí)行效果活動策劃創(chuàng)意度30%獲得業(yè)內(nèi)好評率80%根據(jù)活動策劃方案的創(chuàng)新性和創(chuàng)意程度，由評審團(tuán)打分，每提升10%得10分，最高30分?；顒訁⑴c人數(shù)平均參與人數(shù)達(dá)到1000人以上每增加100人得5分，最高30分?；顒用襟w關(guān)注度獲得媒體正面報道率達(dá)到70%根據(jù)媒體報道數(shù)量和正面評價比例評分，每提升5%得10分，最高30分?；顒淤澲虧M意度贊助商滿意度評分達(dá)到85分以上根據(jù)贊助商滿意度調(diào)查評分，每提升5分得10分，最高30分?；顒宇A(yù)算控制預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)預(yù)算超支10%以內(nèi)得0分，超支10%-20%得5分，超支20%以上得0分；預(yù)算節(jié)約10%以內(nèi)得10分，節(jié)約10%-20%得20分，節(jié)約20%以上得30分。藝人形象管理藝人形象一致性20%形象符合品牌定位的次數(shù)達(dá)到90%根據(jù)藝人形象與品牌定位的符合程度評分，每提升5%得10分，最高20分。藝人負(fù)面新聞處理負(fù)面新聞處理滿意度達(dá)到80%根據(jù)負(fù)面新聞處理的效果和公眾滿意度評分，每提升5%得10分，最高20分。藝人公眾形象評分公眾形象評分達(dá)到85分以上根據(jù)公眾調(diào)查和第三方機(jī)構(gòu)對藝人形象的評分，每提升5分得10分，最高20分。藝人健康與安全無重大健康與安全問題無重大問題得20分，有一般性問題但已妥善處理得10分，有重大問題未妥善處理得0分。藝人個人行為規(guī)范個人行為符合行業(yè)規(guī)范率95%根據(jù)藝人個人行為符合行業(yè)規(guī)范的程度評分，每提升5%得10分，最高20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度達(dá)到85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對協(xié)作效率的滿意度評分，每提升5%得10分，最高15分?？绮块T溝通效果跨部門溝通滿意度達(dá)到80%根據(jù)跨部門溝通的效果和滿意度評分，每提升5%得10分，最高15分。內(nèi)部流程優(yōu)化建議提出至少2條有效優(yōu)化建議每提出1條有效建議得5分，最高15分?？蛻魷贤M意度客戶溝通滿意度達(dá)到90%根據(jù)客戶溝通的滿意度和反饋評分，每提升5%得10分，最高15分。問題解決能力問題解決效率提升20%根據(jù)問題解決的速度和效果評分，每提升5%得10分，最高15分。本考核表用于評定娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人商業(yè)價值提升、活動策劃與執(zhí)行效果、藝人形象管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)重分配分別為35%、30%、20%、15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：