化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則安全生產(chǎn)責(zé)任制中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)ChinaChemicalSafetyAssociation全國(guó)安標(biāo)委化學(xué)品分標(biāo)委安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心作用安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)如何建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)ChinaChemicalSafetyAssociation全國(guó)安標(biāo)委化學(xué)品分標(biāo)委010203目錄安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心作用中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)China

Chemical

Safety

Association全國(guó)安標(biāo)委化學(xué)品分標(biāo)委014

管理要素…………………24.1

安全領(lǐng)導(dǎo)力…………………………24.2

安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………34.3安全生產(chǎn)合規(guī)性管理………………………………44.4

安全生產(chǎn)信息管理…………………44.5安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)…………54.6

風(fēng)險(xiǎn)管理……………64.7

裝置安全規(guī)劃與設(shè)計(jì)………………64.8

裝置首次開(kāi)車(chē)安全…………………74.9

安全操作……………………………104.10

設(shè)備完好性管理…………………114.11

安全儀表管理……………………134.12

重大危險(xiǎn)源安全管理……………………………144.13

作業(yè)許可…………………………144.14

承包商安全管理…………………154.15

變更管理…………………………154.16

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)…………………174.17

事故事件管理……………………184.18

本質(zhì)更安全………………………184.19

安全文化建設(shè)……………………194.20

體系審核與持續(xù)改進(jìn)……………………………204.4安全生產(chǎn)信息管理4.6風(fēng)險(xiǎn)管理4.7裝置安全規(guī)劃與設(shè)計(jì)4.8裝置首次開(kāi)車(chē)安全4.9安全操作4.10設(shè)備完好性管理4.11安全儀表管理4.12重大危險(xiǎn)源安全管理4.13作業(yè)許可4.14承包商安全管理4.15變更管理4.16應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)4.17事故事件管理4.18本質(zhì)更安全4.19安全文化建設(shè)4.20體系審與持續(xù)改進(jìn)一、安全生產(chǎn)責(zé)任制核心作用4.1安全領(lǐng)導(dǎo)力4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制4.3安全生產(chǎn)合規(guī)性

管理4.5安全教育、培訓(xùn)

和能力建設(shè)4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制4.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心，建立和落實(shí)全員安全責(zé)任制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根基。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制核心作用安全責(zé)任重宇泰山安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)ChinaChemicalSafetyAssociation全國(guó)安標(biāo)委化學(xué)品分標(biāo)委02目

錄一

、目的

1?二

、引用文件

1?三

、適用范圍

1?四

、基本原則

1?五、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1?1

、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1?2、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制

3?3、綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制………………4?4、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制………………5?5、供銷(xiāo)部安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………5?6、生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)責(zé)任制……………7

、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………6-六

、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

……………………741

、(

法人)總經(jīng)理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制……………7-2

、安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

………8?3、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

…………4、安全工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………9?5

、安全部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………

10?6、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1?7、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1?8、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

12?ABC

有

限

公

司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制批

準(zhǔn)

人：發(fā)布日期：生效日期：二

、安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)當(dāng)前安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的主要問(wèn)題建立二、安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)責(zé)任制

管理培訓(xùn)考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的挑戰(zhàn)主要負(fù)責(zé)人對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制缺少足夠的重視。企業(yè)管理的基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任在建立、培訓(xùn)、落實(shí)、考核等環(huán)節(jié)都存在缺陷。企業(yè)缺少既能融合化工過(guò)程安全管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理的復(fù)合型人才。缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的方法建立、健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并實(shí)施責(zé)任制考核。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)目

錄?一

、目

的

…

…

…

……………1?二

、引用文件……………………………………1三

、適用范圍……………………………1四

、基本原則………………………五

、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

1?1、安

全

生

產(chǎn)

管

理

委

員

會(huì)

安

全

生

產(chǎn)

責(zé)

任

制

…

…

…

…………1?2、

安全部安全生產(chǎn)

責(zé)

任

制…………………………33、綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制--……………………………44、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………55、供銷(xiāo)部安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………546、生產(chǎn)車(chē)間的安全

生

產(chǎn)責(zé)

任

制………………………67、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………6六

、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………7-1、(法人)總經(jīng)理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…72、安

全

副

總

經(jīng)

理

安

全

生

產(chǎn)

責(zé)

任

制

…

…

…………………843、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………9?4、安全工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…

…………………95、安全部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………106、安

全

員安

全

生

產(chǎn)

責(zé)

任

制………………………1?7、財(cái)

務(wù)

部

長(zhǎng)

安

全

生

產(chǎn)

責(zé)

任

制

.…………………11?8、財(cái)

務(wù)

部

會(huì)

計(jì)

安

全

生

產(chǎn)

責(zé)

任

制

……………………12二、安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)ABC有限公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制批準(zhǔn)人：發(fā)布日期：生效日期：結(jié)果：有效性降低。如何建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)ChinaChemicalSafetyAssociation全國(guó)安標(biāo)委化學(xué)品分標(biāo)委034.2安全生產(chǎn)責(zé)任制4.2.1

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心，建立和落實(shí)全員安全責(zé)任制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根基。4.2.2企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.2.5全員安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審定、批準(zhǔn)后，以正式文件形式發(fā)布實(shí)施，確保每位員

工及時(shí)掌握所在崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。三、如何建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制4.2.3企業(yè)應(yīng)結(jié)合每個(gè)崗位的職責(zé)，明確所有層級(jí)、各類(lèi)崗位(含勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)生等)的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“一崗一責(zé)”。管理基礎(chǔ)：公司、各部門(mén)、車(chē)間、部室組織架構(gòu)圖，各崗位的業(yè)務(wù)職責(zé)。三、如何建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制組織架構(gòu)圖示例安全科科長(zhǎng)綜合管理員三、如何建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全副科長(zhǎng)安全員崗1

安全培訓(xùn)教育安全員崗2

隱患排查治理安全員崗3

職業(yè)健康消防副科長(zhǎng)(環(huán)保副科長(zhǎng)兼崗)安全員崗4

應(yīng)急消防環(huán)保副科長(zhǎng)環(huán)保員設(shè)備管理過(guò)程(全過(guò)程&全生命周期)序號(hào)管理過(guò)程過(guò)程職責(zé)執(zhí)行文件1制度建設(shè)制度建設(shè)設(shè)備部/各部門(mén)/

總經(jīng)理/董事長(zhǎng)如：設(shè)備管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度、設(shè)備檢驗(yàn)、測(cè)試預(yù)防性維修管理制度、設(shè)備檢維修管理制度、特種設(shè)備管理制度、備品各件管理制度、特種設(shè)備管理、制度組織架構(gòu)、防泄漏管理制度、關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)部位管理制度、設(shè)備管理手冊(cè)、特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案等2設(shè)備規(guī)劃需求提出使用部門(mén)《年月需求計(jì)劃》一使用部門(mén)需求整體規(guī)劃設(shè)備部《年月需求計(jì)劃》、《年月投資計(jì)劃》

一設(shè)備部投資審核設(shè)備部/采購(gòu)(招采中心)/總經(jīng)理審核會(huì)議紀(jì)要審核批準(zhǔn)董事長(zhǎng)《年月投資計(jì)劃》、《設(shè)備需求計(jì)劃》3設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備部《儀器、設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》(明確詳細(xì)參數(shù)，規(guī)格、型號(hào))采購(gòu)審批總經(jīng)理，財(cái)務(wù)副

總，董事長(zhǎng)《儀器、設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》采購(gòu)開(kāi)標(biāo)采購(gòu)部/設(shè)備部/技術(shù)部/使用部門(mén)招標(biāo)技術(shù)文件/采購(gòu)單4驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)/設(shè)備部入廠初步驗(yàn)收表/單(設(shè)備、備品備件),設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，設(shè)備合格標(biāo)簽，供應(yīng)商提供的檢驗(yàn)合格證明文件倉(cāng)庫(kù)保管/出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)/使用部門(mén)設(shè)備出庫(kù)單、設(shè)備申請(qǐng)/發(fā)放單/物品臺(tái)賬安裝/調(diào)試/驗(yàn)收設(shè)備部/使用部門(mén)/供應(yīng)商/承包商施工方案，安裝施工記錄、調(diào)試記錄、設(shè)備安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收單變更方案、變更申請(qǐng)表、變更風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄、設(shè)備變更驗(yàn)收記錄標(biāo)識(shí)辦公室/使用部門(mén)設(shè)備安全標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)分級(jí)管理設(shè)備部/使用部門(mén)設(shè)備臺(tái)賬建檔設(shè)備部/使用部門(mén)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，一機(jī)一檔(單機(jī)設(shè)備檔案)建立，包括不限于：設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、合格標(biāo)簽

、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等收集、整理、保管、特種設(shè)備臺(tái)賬5設(shè)備運(yùn)行編制規(guī)程設(shè)備部/使用部門(mén)設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程人員培訓(xùn)設(shè)備部/使用部門(mén)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、考試試卷(每一類(lèi)設(shè)備都應(yīng)包含)日常檢查使用部門(mén)日常檢查表(每一類(lèi)設(shè)備都應(yīng)包含)日常檢查記錄(每一臺(tái)設(shè)備都應(yīng)包含)設(shè)備部日常檢查表(每一類(lèi)設(shè)備都應(yīng)包含)操作運(yùn)行使用部門(mén)《操作規(guī)程》(每一類(lèi)設(shè)備都應(yīng)包含)操作運(yùn)行/使用記錄(每一類(lèi)設(shè)備都應(yīng)包含)6檢驗(yàn)、測(cè)試與預(yù)防

性維護(hù)定期檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備部《設(shè)備檢驗(yàn)測(cè)試計(jì)劃》,適用時(shí)包括：(靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)：特種設(shè)備法定檢驗(yàn)和定期檢查、定點(diǎn)定期測(cè)厚等)(動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)：試車(chē)檢查、機(jī)泵定期切換試運(yùn)、機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷

、冬季防凍防凝檢查)(電氣專(zhuān)業(yè)：電機(jī)的狀態(tài)整測(cè)、電氣設(shè)備預(yù)防性檢修與試驗(yàn)、設(shè)備放電檢測(cè)、防雷防靜電檢測(cè))

(電氣車(chē)問(wèn)負(fù)責(zé))(儀表專(zhuān)業(yè)：儀表設(shè)備預(yù)防性檢維修、儀表設(shè)備紅外檢測(cè)、儀表系統(tǒng)接地檢測(cè)、儀表系統(tǒng)電源檢測(cè)

、可燃、有毒氣體報(bào)警器定期標(biāo)定、檢定，分析儀表定期校驗(yàn)、控制儀表系統(tǒng)功能測(cè)試、SIL評(píng)估

、定級(jí)、驗(yàn)證等)管道：壓力管道、長(zhǎng)輸管道和公管網(wǎng)系統(tǒng)的定期檢驗(yàn)和定期檢查、定期維護(hù)保養(yǎng)、、定點(diǎn)定期測(cè)厚

、RBI檢驗(yàn)等)其他特種設(shè)備：電梯、起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等法定檢驗(yàn)。預(yù)防性維修使用部門(mén)/設(shè)備部預(yù)防性維修計(jì)劃(至少包括)靜設(shè)備：壓力容器、壓力管道、常壓儲(chǔ)罐、加熱爐等。動(dòng)設(shè)備：大型機(jī)組、機(jī)泵設(shè)備預(yù)防性維修、設(shè)備潤(rùn)滑等。電氣專(zhuān)業(yè)：電氣設(shè)備、電動(dòng)機(jī)預(yù)防性維修等。儀表專(zhuān)業(yè)：過(guò)程控制系統(tǒng)、控制閥、儀表風(fēng)過(guò)濾裝置預(yù)防性維修等。備品備件計(jì)劃使用部門(mén)/設(shè)備部/

倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存記錄，備品各件采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)使用部門(mén)(三級(jí))維護(hù)保養(yǎng)記錄(關(guān)鍵設(shè)備、大型機(jī)組每臺(tái)記錄；一般設(shè)備按類(lèi)維護(hù)保養(yǎng)),E22中計(jì)劃的事項(xiàng)都要

落實(shí)設(shè)備部(二級(jí)、一

級(jí))/供應(yīng)商7設(shè)備檢修

與拆除檢修去拆除使用部門(mén)/設(shè)備部/承包商設(shè)備故障報(bào)告單，設(shè)備維修申請(qǐng)表，檢修工單，設(shè)備壽命(報(bào)廢)原因分析單8KPI制定總經(jīng)理設(shè)備管理KPI指標(biāo)應(yīng)用過(guò)程方法，設(shè)計(jì)管理流程，可以實(shí)現(xiàn)明確所有層級(jí)、各類(lèi)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)的要求。強(qiáng)調(diào)：在業(yè)務(wù)過(guò)程中融合安全管理。三、如何建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制持續(xù)改進(jìn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)管理(三)支持：伊埃董小勇負(fù)責(zé)：張峻偉科長(zhǎng)

參與：楊金鑫-安全主管時(shí)間：9月17日編號(hào)管理流程工作活動(dòng)責(zé)任單位制度標(biāo)準(zhǔn)頻次工作輸出1識(shí)別識(shí)別安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理

相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)安全環(huán)?？啤蹲R(shí)別和獲取法律法規(guī)及其他要求管理制度》1.符

合性評(píng)價(jià)報(bào)告每年一次。2.法律法規(guī)識(shí)別

，實(shí)時(shí)

。3.法律法規(guī)培

訓(xùn)

，

每年一次?！斗煞ㄒ?guī)獲取登記表》

《法律法規(guī)清單》《標(biāo)準(zhǔn)清單》《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)記錄》《設(shè)備設(shè)施檢查記錄》

《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》2收集收集安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)

法律法規(guī)安全環(huán)保科3適用性確認(rèn)確認(rèn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)適用性安全環(huán)?？?應(yīng)用修訂制度安全環(huán)?？婆嘤?xùn)各部門(mén)執(zhí)行各部門(mén)監(jiān)督檢查總經(jīng)理5定期評(píng)審每年對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

進(jìn)行適宜性、有效性和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)安全環(huán)?？疲鞑块T(mén)6更新對(duì)不適宜的、失效的法律法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行更新安全環(huán)?？?信息歸檔對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、培訓(xùn)記錄等建冊(cè)歸檔安全環(huán)?？迫?、如何建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)用過(guò)程方法，設(shè)計(jì)管理流程，可以實(shí)現(xiàn)明確所有層級(jí)、各類(lèi)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。崗位名稱(chēng)：工藝設(shè)備副主任上級(jí)：車(chē)間主任下屬：工段長(zhǎng)(3人)工藝主管(1人)設(shè)備主管

(

1

人

)

核

算

員

(

1

人

)考核結(jié)果在崗人員：黃俊杰崗位職責(zé)概述負(fù)責(zé)車(chē)間工藝設(shè)備的管理編號(hào)安全生產(chǎn)職責(zé)工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)工作結(jié)果1參與本車(chē)間落實(shí)安全工作計(jì)

劃并實(shí)現(xiàn)本部門(mén)安全生產(chǎn)目

標(biāo)及生產(chǎn)方針，促進(jìn)公司安

全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1

.

分

解

安

全

生

產(chǎn)目

標(biāo)

到崗

位2

.

逐

級(jí)

簽

訂

安

全目

標(biāo)

責(zé)

任

書(shū)3

.

編

制

車(chē)

間

年

度

安

全

工

作

計(jì)

劃4

.

目

標(biāo)

方

針

培

訓(xùn)5

.

執(zhí)

行

并

落

實(shí)

安

全

工

作

計(jì)

劃6

.

落

實(shí)

并

提

供

安

全目

標(biāo)

考

核

信

息每年一次車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2接受車(chē)間的安全績(jī)效考核接受考核《安全管理制度匯編》第十八章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度每月一次《

生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理實(shí)施細(xì)則

》

(內(nèi)興

司發(fā)[2019]228號(hào));動(dòng)態(tài)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)記錄3落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1.修訂

個(gè)

人

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備、儀表安全信息應(yīng)用，落

實(shí)員工學(xué)習(xí)1.審批原始檔案登記2.監(jiān)督培訓(xùn)相關(guān)工作3.監(jiān)督應(yīng)用到操作規(guī)程編制1.《評(píng)審和修訂管理制度》

每年一次2.Q/XF-CX-03《設(shè)備設(shè)施控制程序》3.Q/XF-CX-04《設(shè)備管理制度》原始檔案歸檔記錄培訓(xùn)記錄操作規(guī)程5參與本車(chē)間適用法律法規(guī)及

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集并貫徹落實(shí)1.在車(chē)間內(nèi)傳達(dá)安全生產(chǎn)的法律、法

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標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)3.執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)4.參與法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)審《安

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X04培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)記錄法律法規(guī)清單法律法規(guī)評(píng)審記錄6組織本車(chē)間執(zhí)行并落實(shí)安全

生產(chǎn)規(guī)章制度1.培訓(xùn)宣貫公司制度2.按照制度開(kāi)展工作3.監(jiān)督檢查制度落實(shí)情況4.落實(shí)考核《文件化信息控

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草甘膦一車(chē)間工藝設(shè)備副主任安全生產(chǎn)責(zé)任清單三、如何建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制組織架構(gòu)圖/矩陣圖草甘膦一車(chē)間責(zé)任制/草甘膦車(chē)間主任】工藝設(shè)備副主任/安全環(huán)保副主任/設(shè)備主管設(shè)備員工藝主管

工藝員╱安全環(huán)保印?草甘膦一車(chē)間工藝設(shè)備副主任安全生產(chǎn)責(zé)任清單崗位名稱(chēng)：工藝設(shè)備副主任上級(jí)：車(chē)間主任下屬：工段長(zhǎng)(3人)工藝

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息每年一次車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2接受車(chē)間的安全績(jī)效考核接受考核《安全管理制度匯編》第十八章安全

生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度每月一次《生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理實(shí)施細(xì)則》(內(nèi)興

司發(fā)[2019]228號(hào));動(dòng)態(tài)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)記錄3落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1.修訂個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制2.安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)3.接受考核《安全管理制度匯編》第四十章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度每年一次個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄考核記錄4組織并監(jiān)督本車(chē)間工藝、設(shè)

備、儀表安全信息應(yīng)用，落

實(shí)員工學(xué)習(xí)1.審批原始檔案登記2.監(jiān)督培訓(xùn)相關(guān)工作3.監(jiān)督應(yīng)用到操作規(guī)程編制1.《評(píng)審和修訂管理制度》

每年一次2.Q/XF-CX-03《設(shè)備設(shè)施控制程序》3.Q/XF-CX-04《設(shè)備管理制度》原始檔案歸檔記錄培訓(xùn)記錄操作規(guī)程5參與本車(chē)間適用法律法規(guī)及

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集并貫徹落實(shí)1.在車(chē)間內(nèi)傳達(dá)安全生產(chǎn)的法律、法

規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)2.監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)3.執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)4.參與法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)審《

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識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)管理制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》的要求，安全培訓(xùn)每月一次，安全活動(dòng)每月2次《

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生產(chǎn)規(guī)章制度?組織架構(gòu)圖矩陣圖草甘膦1.培訓(xùn)宣貫公司制度2.按照制度開(kāi)展工作3.監(jiān)督檢查制度落實(shí)情況4.落實(shí)考核《

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組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整的；C)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容發(fā)生重大變化的；d)

企業(yè)發(fā)生安全事故事件后，在安全責(zé)任方面暴露出問(wèn)題的；e)

企業(yè)認(rèn)為需要修訂的其他情況。三、如何建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位名稱(chēng)：工藝設(shè)備副主任上級(jí)：車(chē)間主任下屬：工段長(zhǎng)(3人)工藝主管(1人)設(shè)備主管(

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標(biāo)及生產(chǎn)方針，促進(jìn)公司安

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息每年一次車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2接受車(chē)間的安全績(jī)效考核接受考核《安全管理制度匯編》第十八章安全

生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度每月一次《生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理實(shí)施細(xì)則》(內(nèi)興

司發(fā)[2019]228號(hào));動(dòng)態(tài)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)記錄