2025年大學(xué)大四（工商管理）創(chuàng)新管理案例綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.以下關(guān)于創(chuàng)新管理案例中，企業(yè)創(chuàng)新模式選擇的說法，正確的是（）A.技術(shù)推動型創(chuàng)新模式更注重市場需求的引導(dǎo)B.市場拉動型創(chuàng)新模式主要基于企業(yè)自身技術(shù)積累C.交互作用模式強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場的相互作用D.以上說法都不對2.某企業(yè)通過引入新的生產(chǎn)工藝，大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，這種創(chuàng)新屬于（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新3.在創(chuàng)新管理案例分析中，評估創(chuàng)新項目的可行性時，不需要考慮的因素是（）A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.人員可行性D.社會可行性4.企業(yè)創(chuàng)新管理的核心是（）A.激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性B.提高企業(yè)的市場份額C.增加企業(yè)的利潤D.推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步5.以下哪種情況不利于企業(yè)創(chuàng)新（）A.鼓勵員工提出新想法B.建立寬松的創(chuàng)新氛圍C.對創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰D.提供創(chuàng)新所需的資源6.某企業(yè)與高校合作開展研發(fā)項目，這種合作創(chuàng)新屬于（）A.產(chǎn)學(xué)研合作B.企業(yè)間合作C.內(nèi)部合作D.以上都不是7.在創(chuàng)新管理案例中，分析企業(yè)創(chuàng)新文化時，通常不包括以下哪個方面（）A.創(chuàng)新價值觀B.創(chuàng)新制度C.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.創(chuàng)新產(chǎn)品特點8.企業(yè)創(chuàng)新管理流程的第一步是（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生B.機(jī)會識別C.項目評估D.創(chuàng)新實施9.以下關(guān)于創(chuàng)新管理案例中，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的說法，錯誤的是（）A.企業(yè)應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)的申請和維護(hù)B.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有助于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢C.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)主要針對技術(shù)創(chuàng)新成果D.商標(biāo)、專利、著作權(quán)等都屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇10.某企業(yè)通過改變產(chǎn)品的包裝設(shè)計，吸引了更多消費者，這種創(chuàng)新屬于（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.營銷創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.戰(zhàn)略創(chuàng)新第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡述企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性。12.（15分）分析一個成功的創(chuàng)新管理案例，闡述其創(chuàng)新模式、創(chuàng)新過程及取得的成果。13.（15分）在創(chuàng)新管理中，如何有效地管理創(chuàng)新團(tuán)隊？14.（15分）閱讀以下材料：某企業(yè)一直以來專注于傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)品市場份額逐漸下降。面對這種情況，企業(yè)管理層決定進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。他們首先對市場進(jìn)行了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費者對環(huán)保、智能化產(chǎn)品有較高需求。于是，企業(yè)投入大量資金研發(fā)環(huán)保型、智能化的新產(chǎn)品，并建立了新的生產(chǎn)車間和銷售渠道。經(jīng)過一段時間的努力，新產(chǎn)品獲得了市場認(rèn)可，企業(yè)銷售額大幅增長。問題：請分析該企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功的原因。15.（15分）閱讀以下材料：某科技公司在創(chuàng)新管理方面存在一些問題。公司內(nèi)部等級森嚴(yán)，員工提出的創(chuàng)新想法往往得不到重視，導(dǎo)致員工創(chuàng)新積極性不高。同時，公司在創(chuàng)新項目的資金分配上不合理，一些有潛力的項目得不到足夠的資金支持，而一些已經(jīng)明顯失敗的項目卻仍在繼續(xù)投入資金。此外，公司與外部科研機(jī)構(gòu)合作較少，缺乏外部創(chuàng)新資源的引入。問題：針對該公司存在的問題，提出改進(jìn)建議。答案如下：1.C2.B3.C4.A5.C6.A7.D8.B9.C10.B11.企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。它有助于企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，滿足消費者不斷變化的需求，從而提高市場競爭力。創(chuàng)新管理能推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過創(chuàng)新管理，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提升企業(yè)的凝聚力和活力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。12.例如蘋果公司。創(chuàng)新模式：以用戶體驗為核心，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計創(chuàng)新。創(chuàng)新過程：從深入了解用戶需求出發(fā)，投入大量研發(fā)資源，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和外觀。成果：推出了如iPhone、iPad等具有劃時代意義的產(chǎn)品，改變了全球消費者的生活方式，極大提升了公司市值和品牌影響力。13.要有效管理創(chuàng)新團(tuán)隊，需營造開放包容的創(chuàng)新氛圍，鼓勵成員自由表達(dá)想法。明確團(tuán)隊目標(biāo)和分工，確保成員清楚各自職責(zé)。提供充足資源支持創(chuàng)新工作，包括資金、設(shè)備等。建立合理的激勵機(jī)制，對創(chuàng)新成果給予獎勵。加強(qiáng)團(tuán)隊成員間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)知識共享和創(chuàng)意碰撞。14.該企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功的原因在于準(zhǔn)確把握市場需求變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。通過深入調(diào)研了解到消費者對環(huán)保、智能化產(chǎn)品需求高，從而針對性地投入研發(fā)和建設(shè)新設(shè)施。這使得企業(yè)能夠推出符合市場需求的新產(chǎn)品，滿足了消費者需求，進(jìn)而獲得市場認(rèn)可，實現(xiàn)銷售額大幅增長