2025年中職建設工程管理（管理報告編寫）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共10題，每題3分，每題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填寫在括號內）w1.建設工程管理報告中，關于項目進度的描述應重點突出（）A.實際進度與計劃進度的對比B.各項工作的開始時間C.各項工作的結束時間D.參與進度管理的人員w2.管理報告中對工程質量的分析，關鍵在于（）A.列舉質量檢測的次數(shù)B.說明質量問題出現(xiàn)的頻率C.分析質量問題產(chǎn)生的原因及采取的改進措施D.展示參與質量控制的部門w3.在建設工程成本管理報告里，成本核算的核心是（）A.記錄各項費用的支出B.計算總成本的金額C.分析成本構成及成本變動的因素D.列出成本核算的方法w4.對于建設工程安全管理報告，最重要的是（）A.統(tǒng)計安全事故的數(shù)量B.描述安全管理的流程C.闡述安全措施的落實情況及安全事故的防范與處理D.提及安全管理的負責人w5.建設工程管理報告中，項目風險管理部分應著重（）A.羅列風險事件B.評估風險的可能性C.分析風險影響程度及應對策略D.說明風險識別的方法w6.工程變更管理在管理報告中的體現(xiàn)，重點是（）A.記錄變更的內容B.說明變更的提出者C.分析變更對項目的影響及變更的審批過程D.展示變更涉及的金額w7.建設工程文檔管理報告，主要關注（）A.文檔的數(shù)量B.文檔的分類C.文檔的整理、歸檔及查閱情況D.文檔的撰寫人員w8.在建設工程合同管理報告里，應突出（）A.合同的簽訂時間B.合同的主要條款C.合同的執(zhí)行情況及合同糾紛的處理D.合同的份數(shù)w9.建設工程信息管理報告，關鍵在于（）A.信息的收集渠道B.信息的傳遞方式C.信息的處理流程及信息的有效利用D.信息的存儲位置w10.管理報告中對建設工程團隊協(xié)作的分析，要點是（）A.團隊成員的數(shù)量B.團隊的組建過程C.團隊協(xié)作的效果及存在的問題與改進措施D.團隊的活動記錄第II卷（非選擇題共70分）w11.（10分）請簡述建設工程管理報告中項目概況部分應包含的主要內容。w12.（15分）在建設工程管理報告里，如何對工程進度偏差進行有效的分析與總結？w13.（15分）對于建設工程成本超支的情況，在管理報告中應如何詳細闡述及提出應對策略？材料：某建設工程項目，在施工過程中發(fā)現(xiàn)成本超支。經(jīng)過核算，人工成本比預算高出20%，材料成本超出15%，機械使用費超出10%。超支原因主要是施工人員技能不足導致施工效率低下，材料采購時未嚴格把控質量和價格，機械使用安排不合理。w14.（20分）根據(jù)上述材料，撰寫一份關于該建設工程成本超支情況的分析報告片段，要求分析超支原因并提出相應的解決措施。w15.（20分）請說明建設工程管理報告在整個項目生命周期中的重要作用，并舉例闡述其如何為項目決策提供支持。答案：w1.Aw2.Cw3.Cw4.Cw5.Cw6.Cw7.Cw8.Cw9.Cw10.Cw11.項目概況應包含項目名稱、地點、建設規(guī)模、建設內容、項目目標（如質量目標、進度目標、成本目標等）、項目參與方（建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等）基本信息等。w12.首先明確實際進度與計劃進度的差異，通過對比關鍵工作的開始和結束時間來量化偏差。分析偏差產(chǎn)生的原因，如人員不足、技術問題、外部因素等。評估偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，如調整進度計劃、增加資源投入等，以避免類似偏差再次出現(xiàn)。w13.詳細闡述成本超支情況時，應分別列出人工、材料、機械等各項成本超支的具體金額及比例。分析超支原因，如人工成本超支可能是人員安排不合理或工資調整；材料成本超支可能是采購價格高或浪費嚴重；機械使用費超支可能是設備閑置或使用效率低。提出應對策略，如優(yōu)化人員配置、加強采購管理、合理安排機械使用等。w14.該項目成本超支嚴重。人工成本超支因施工人員技能不足致效率低，應加強人員培訓，提高技能水平。材料成本超支是采購未控質量價格，要嚴格篩選供應商，把控采購環(huán)節(jié)。機械使用費超支源于使用安排不合理，需優(yōu)化機械使用計劃。通過這些措施，有望降低成本，使項目回到合理預算范圍內。w15.建設工程管理報告在項目生命周期中作用重大。它能全面反映項目進展，如進度、質量、成本等情況，為項目決策提供依