2025年醫(yī)院護(hù)士面試題及答案_第1頁(yè)
2025年醫(yī)院護(hù)士面試題及答案_第2頁(yè)
2025年醫(yī)院護(hù)士面試題及答案_第3頁(yè)
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2025年醫(yī)院護(hù)士面試題及答案一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與規(guī)范應(yīng)用1.請(qǐng)簡(jiǎn)述2024版《靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》中關(guān)于中心靜脈導(dǎo)管(CVC)維護(hù)的新增要點(diǎn),并說(shuō)明其臨床意義。答:2024版規(guī)范在CVC維護(hù)方面新增以下要點(diǎn):①明確超聲引導(dǎo)下PICC置管需由具備“血管超聲評(píng)估資質(zhì)”的護(hù)士操作,需在操作前完成患者血管解剖結(jié)構(gòu)及血流動(dòng)力學(xué)評(píng)估,避免置管后并發(fā)癥;②敷料更換頻次調(diào)整:透明敷料若未滲液、卷邊,可延長(zhǎng)至7天更換(原5天),但需每日觀察;紗布敷料仍為48小時(shí)更換;③新增“導(dǎo)管相關(guān)性血流感染(CRBSI)預(yù)警指標(biāo)”,要求護(hù)士在維護(hù)時(shí)監(jiān)測(cè)導(dǎo)管出口處皮膚溫度(>37.5℃)、紅腫范圍(>2cm)或滲液性質(zhì)(膿性/血性),需立即記錄并報(bào)告醫(yī)生;④強(qiáng)調(diào)“無(wú)針接頭”的消毒流程:需用含氯己定的消毒棉片螺旋式擦拭15秒(原10秒),避免回抽血液后殘留微生物。臨床意義:超聲評(píng)估資質(zhì)要求提升了置管精準(zhǔn)度,降低機(jī)械性靜脈炎發(fā)生率;敷料更換頻次的科學(xué)調(diào)整平衡了感染控制與患者舒適度;CRBSI預(yù)警指標(biāo)幫助護(hù)士早期識(shí)別感染跡象,縮短干預(yù)時(shí)間;無(wú)針接頭消毒強(qiáng)化減少了微生物定植,據(jù)2023年多中心研究顯示,該調(diào)整使CRBSI發(fā)生率下降18%。2.老年患者常合并“衰弱綜合征”,作為責(zé)任護(hù)士,你會(huì)如何評(píng)估其衰弱程度?需重點(diǎn)觀察哪些指標(biāo)?答:評(píng)估衰弱綜合征需采用“FRAIL量表”結(jié)合臨床觀察:①疲勞(Fatigue):詢問(wèn)患者“近1個(gè)月是否常感到疲倦?”(是/否);②阻力(Resistance):測(cè)試患者從座椅站起5次的時(shí)間(>15秒為異常);③行走能力(Ambulation):觀察日常步行速度(<0.8m/s提示衰弱);④疾病(Illness):統(tǒng)計(jì)合并慢性病數(shù)量(≥5種為高危);⑤體重下降(Lossofweight):近6個(gè)月非計(jì)劃性體重下降>5%。重點(diǎn)觀察指標(biāo):①肌肉力量(握力<20kg女性/<30kg男性);②日常活動(dòng)能力(ADL評(píng)分<60分);③營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)(血清前白蛋白<150mg/L、血紅蛋白<110g/L);④認(rèn)知功能(MMSE評(píng)分<24分需警惕);⑤跌倒風(fēng)險(xiǎn)(Morse評(píng)分>45分)。需結(jié)合動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),如每周記錄體重、握力變化,及時(shí)與醫(yī)生、康復(fù)師協(xié)作制定干預(yù)方案(如抗阻訓(xùn)練、營(yíng)養(yǎng)支持)。3.某糖尿病患者使用胰島素泵治療,今日血糖監(jiān)測(cè)顯示“高血糖警報(bào)”(血糖22mmol/L),作為責(zé)任護(hù)士,需從哪些方面排查原因?答:需系統(tǒng)排查以下環(huán)節(jié):①泵設(shè)置問(wèn)題:檢查基礎(chǔ)率(是否因患者活動(dòng)量減少未調(diào)整)、大劑量輸注(是否漏打餐前追加量)、輸注模式(是否誤設(shè)為“臨時(shí)基礎(chǔ)率”);②管路故障:觀察輸注部位有無(wú)紅腫、硬結(jié)(可能堵管),檢查輸注管路是否打折、扭曲,用空針回抽確認(rèn)是否有阻力(堵管時(shí)無(wú)法回抽);③胰島素問(wèn)題:查看胰島素類(lèi)型(是否與泵匹配,如長(zhǎng)效胰島素不可用于泵)、有效期(過(guò)期胰島素效價(jià)下降)、儲(chǔ)存條件(是否因高溫/冷凍失效);④患者因素:詢問(wèn)飲食(是否攝入高糖食物)、運(yùn)動(dòng)(是否突然減少活動(dòng))、應(yīng)激狀態(tài)(感染/情緒波動(dòng)導(dǎo)致升糖激素分泌增加);⑤監(jiān)測(cè)誤差:核對(duì)血糖儀校準(zhǔn)狀態(tài)(是否定期校正)、采血操作(是否擠壓指尖導(dǎo)致組織液混入)、試紙有效期(過(guò)期試紙影響準(zhǔn)確性)。排查后若為堵管,需立即更換輸注部位及管路;若為胰島素失效,需更換新筆芯;若為患者飲食問(wèn)題,需重新進(jìn)行糖尿病教育;必要時(shí)聯(lián)系醫(yī)生調(diào)整治療方案。二、臨床操作與應(yīng)急處理4.請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述經(jīng)鼻高流量氧療(HFNC)的操作步驟及監(jiān)測(cè)要點(diǎn)。答:操作步驟:①評(píng)估患者:確認(rèn)適應(yīng)癥(輕中度低氧血癥,如COPD急性加重、肺炎),排除禁忌癥(氣道梗阻、無(wú)法配合);檢查鼻腔情況(有無(wú)息肉、鼻中隔偏曲),詢問(wèn)過(guò)敏史(對(duì)鼻塞管材質(zhì)是否過(guò)敏)。②設(shè)備準(zhǔn)備:連接空氧混合儀與濕化罐(濕化液用無(wú)菌蒸餾水,液面至刻度線),選擇合適鼻塞(內(nèi)徑為鼻孔的70%-80%),連接管路(避免打折)。③參數(shù)設(shè)置:初始流量成人30-40L/min(兒童2-4L/kg/min),氧濃度(FiO?)根據(jù)目標(biāo)SpO?(92%-95%)調(diào)整(通常40%-60%);濕化溫度設(shè)置34-37℃(避免氣道干燥或過(guò)熱)。④佩戴與固定:將鼻塞輕插入鼻腔(深度不超過(guò)鼻前庭),用頭帶固定(松緊以可插入1指為宜),詢問(wèn)患者舒適度(避免壓迫鼻梁)。⑤啟動(dòng)與觀察:開(kāi)啟設(shè)備,確認(rèn)管路有氣流通過(guò)(可觀察濕化罐氣泡),監(jiān)測(cè)SpO?、呼吸頻率(RR)、心率(HR)變化(5分鐘內(nèi)復(fù)查)。監(jiān)測(cè)要點(diǎn):①生命體征:每15-30分鐘記錄SpO?、RR、HR、血壓(BP),若SpO?<90%或RR>30次/分,需警惕治療失??;②設(shè)備參數(shù):每小時(shí)檢查流量(是否穩(wěn)定)、FiO?(是否達(dá)標(biāo))、濕化溫度(<34℃可能干燥,>38℃可能燙傷);③并發(fā)癥:觀察鼻腔黏膜(有無(wú)充血、破損)、眼部(是否因氣流刺激流淚)、腹脹(因吞咽空氣導(dǎo)致,可置胃腸減壓);④患者主訴:詢問(wèn)是否有胸悶、口干(口干提示濕化不足,需調(diào)高溫度或流量)、鼻部疼痛(調(diào)整鼻塞位置或更換型號(hào))。5.夜間值班時(shí),4床患者(72歲,急性心梗術(shù)后3天)突然意識(shí)喪失,大動(dòng)脈搏動(dòng)消失,心電監(jiān)護(hù)顯示室顫,你會(huì)如何處理?答:處理流程如下:①立即行動(dòng):第一時(shí)間呼叫同事(“搶救!4床室顫,快拿除顫儀、搶救車(chē)!”),確認(rèn)環(huán)境安全(關(guān)閉周?chē)娫矗?,將患者去枕平臥于硬板床上,暴露胸壁。②啟動(dòng)急救:-除顫:取除顫儀,選擇“非同步”模式,能量成人200J(雙相波),涂抹導(dǎo)電糊(或使用電極片),電極板位置:胸骨右緣第2肋間(心底部)、左腋前線第5肋間(心尖部),確認(rèn)無(wú)人接觸患者后放電(“大家離開(kāi)!”)。-CPR:除顫后立即開(kāi)始胸外按壓(頻率100-120次/分,深度5-6cm),按壓30次后開(kāi)放氣道(仰頭提頦法,清除口腔分泌物),人工呼吸2次(潮氣量500-600ml)。③團(tuán)隊(duì)協(xié)作:-第二護(hù)士:建立靜脈通路(首選中心靜脈或肘正中靜脈),遵醫(yī)囑推注腎上腺素1mg(3-5分鐘重復(fù)),胺碘酮150mg(室顫/無(wú)脈室速時(shí));-第三護(hù)士:記錄搶救時(shí)間、用藥、除顫次數(shù)及患者反應(yīng)(如自主循環(huán)恢復(fù)時(shí)間);-監(jiān)測(cè):持續(xù)心電監(jiān)護(hù),每2分鐘評(píng)估心律(若仍為室顫,再次除顫200J,第三次200-300J,第四次360J);④復(fù)蘇后處理:若自主循環(huán)恢復(fù)(觸及大動(dòng)脈搏動(dòng)、BP>60mmHg),立即評(píng)估意識(shí)(GCS評(píng)分)、瞳孔(是否等大等圓),給予高流量吸氧(10L/min),聯(lián)系ICU準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn);若未恢復(fù),繼續(xù)CPR直至高級(jí)生命支持團(tuán)隊(duì)到達(dá)。6.你為患者輸注頭孢曲松時(shí),患者突然出現(xiàn)全身皮疹、呼吸困難、血壓80/50mmHg,如何緊急處理?答:處理步驟:①立即停藥:關(guān)閉輸液器,保留靜脈通路(更換生理鹽水維持),將患者取平臥位(抬高下肢15-30°),解開(kāi)衣領(lǐng)。②快速評(píng)估:判斷為過(guò)敏性休克(皮疹+呼吸困難+低血壓),呼叫醫(yī)生及同事協(xié)助,準(zhǔn)備腎上腺素、糖皮質(zhì)激素、抗組胺藥。③急救措施:-腎上腺素:0.1%腎上腺素0.3-0.5ml(成人)皮下或肌內(nèi)注射(首選大腿外側(cè)),若5分鐘無(wú)改善,可重復(fù)注射;-氧療:高流量吸氧(6-8L/min),若喉頭水腫導(dǎo)致呼吸困難加重(吸氣性喉鳴),立即準(zhǔn)備氣管插管或環(huán)甲膜穿刺;-擴(kuò)容:快速輸注生理鹽水500-1000ml(15-20分鐘內(nèi)),必要時(shí)使用多巴胺(2-10μg/kg/min)提升血壓;-抗過(guò)敏:靜注地塞米松10-20mg(或甲潑尼龍40-80mg),肌內(nèi)注射異丙嗪25mg;④監(jiān)測(cè)與記錄:持續(xù)監(jiān)測(cè)BP、HR、SpO?(每5分鐘記錄),觀察皮疹變化(是否消退或加重)、尿量(留置導(dǎo)尿,尿量<0.5ml/kg/h提示腎灌注不足);⑤后續(xù)處理:安撫患者及家屬(“我們正在全力搶救,請(qǐng)放心”),保留剩余藥液及輸液器送藥檢,24小時(shí)內(nèi)完成不良事件上報(bào)(填寫(xiě)《藥品不良反應(yīng)報(bào)告表》),并對(duì)患者進(jìn)行過(guò)敏標(biāo)識(shí)(手腕帶、病歷標(biāo)注“頭孢曲松過(guò)敏”)。三、溝通能力與人文關(guān)懷7.一位術(shù)后3天的胃癌患者因切口疼痛評(píng)分8分(NRS),但醫(yī)囑規(guī)定“氨酚羥考酮每6小時(shí)1片”,當(dāng)前距上次用藥僅4小時(shí),患者情緒激動(dòng):“護(hù)士!我疼得受不了,你們就不能多給一片嗎?是不是看我年紀(jì)大就不管了?”你會(huì)如何溝通?答:溝通步驟:①共情回應(yīng):“王叔叔,我完全理解您現(xiàn)在的痛苦,切口疼得這么厲害,換作是誰(shuí)都很難受(停頓,輕觸患者手背)?!保ū磉_(dá)理解,建立信任)②解釋規(guī)范:“我們的用藥是嚴(yán)格按照您的病情和醫(yī)生的醫(yī)囑來(lái)的,氨酚羥考酮每6小時(shí)用一次,是為了讓藥物在您體內(nèi)保持穩(wěn)定的濃度,同時(shí)減少副作用(比如惡心、便秘)?,F(xiàn)在距離上次用藥才4小時(shí),如果提前用,可能會(huì)增加藥物蓄積風(fēng)險(xiǎn),反而對(duì)您身體不好?!保ㄓ猛ㄋ渍Z(yǔ)言解釋必要性)③提供替代方案:“不過(guò)您的疼痛我們一定會(huì)重視!我現(xiàn)在幫您調(diào)整一下體位(協(xié)助取半臥位,用枕頭支撐切口),再給您做個(gè)熱敷(用45℃熱毛巾敷在切口周?chē)?,避開(kāi)敷料),同時(shí)我馬上聯(lián)系管床醫(yī)生,把您現(xiàn)在的疼痛情況告訴他,看看是否需要調(diào)整用藥方案或加用其他止痛藥(比如局部鎮(zhèn)痛泵)。您看這樣可以嗎?”(主動(dòng)解決問(wèn)題,體現(xiàn)行動(dòng))④持續(xù)跟進(jìn):5分鐘后返回病房,“王叔叔,我剛和李醫(yī)生說(shuō)了您的情況,他馬上過(guò)來(lái)評(píng)估,可能會(huì)給您做個(gè)超聲看切口恢復(fù)情況,我們先堅(jiān)持一下,我陪您說(shuō)說(shuō)話分散注意力好不好?”(保持陪伴,緩解焦慮)8.患者家屬因?qū)χ委煼桨赣幸蓡?wèn),在護(hù)士站大聲指責(zé):“你們醫(yī)生就知道開(kāi)檢查!我爸都80歲了,做這么多CT、抽血,不是折騰人嗎?”作為在場(chǎng)護(hù)士,如何回應(yīng)?答:回應(yīng)策略:①穩(wěn)定情緒:引導(dǎo)家屬至安靜區(qū)域(“先生,這里人多說(shuō)話不方便,我們?nèi)ヅ赃叺恼勗捠?,慢慢說(shuō),我一定幫您弄清楚”),遞溫水(“先喝口水,別著急”)。②傾聽(tīng)需求:“您說(shuō)的我都明白,您是擔(dān)心父親年紀(jì)大,做檢查太受罪,怕身體扛不住,對(duì)嗎?”(總結(jié)家屬核心關(guān)切,確認(rèn)理解)③專(zhuān)業(yè)解釋?zhuān)骸捌鋵?shí)醫(yī)生開(kāi)檢查是為了更準(zhǔn)確地判斷病情。比如CT可以看肺部是否有感染(您父親最近咳嗽加重),抽血是為了監(jiān)測(cè)肝腎功能(因?yàn)樗谟每股兀枰苊馑幬飺p傷)。這些結(jié)果能幫助醫(yī)生調(diào)整治療,讓您父親更快康復(fù)。當(dāng)然,我們也會(huì)盡量減少他的不適——比如抽血我們會(huì)找最有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士,CT檢查我們安排平車(chē)接送,不讓他走路。”(用具體例子說(shuō)明檢查必要性,消除誤解)④協(xié)作承諾:“如果您還有疑問(wèn),我現(xiàn)在就聯(lián)系主管醫(yī)生,讓他來(lái)和您詳細(xì)解釋檢查的目的和風(fēng)險(xiǎn),您看什么時(shí)候方便?我們一起為您父親的健康把關(guān)?!保ㄌ峁┙鉀Q方案,建立共同目標(biāo))四、職業(yè)認(rèn)知與發(fā)展規(guī)劃9.2025年,醫(yī)院正在推進(jìn)“智慧護(hù)理”建設(shè)(如護(hù)理機(jī)器人、智能輸液監(jiān)控系統(tǒng)),你認(rèn)為護(hù)士的角色會(huì)發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變?如何適應(yīng)這種變化?答:智慧護(hù)理背景下,護(hù)士角色將從“操作執(zhí)行者”向“智能管理者+人文關(guān)懷者”轉(zhuǎn)變:①操作層面:重復(fù)性工作(如基礎(chǔ)生命體征測(cè)量、輸液巡視)由智能設(shè)備完成(如智能手環(huán)自動(dòng)采集HR、BP,輸液監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警),護(hù)士需掌握設(shè)備操作(如調(diào)試機(jī)器人參數(shù)、分析異常數(shù)據(jù))、質(zhì)量控制(定期校準(zhǔn)設(shè)備、核查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性);②決策層面:需從“機(jī)械執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)護(hù)理”,例如通過(guò)智能系統(tǒng)分析患者24小時(shí)血糖波動(dòng)規(guī)律,協(xié)助醫(yī)生調(diào)整胰島素方案;利用AI預(yù)警模型(如壓瘡風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè))提前干預(yù)(每2小時(shí)翻身、使用減壓床墊);③人文層面:設(shè)備解放了護(hù)士的時(shí)間,使其有更多精力投入心理護(hù)理(如術(shù)后患者的焦慮疏導(dǎo))、健康宣教(用動(dòng)畫(huà)演示康復(fù)訓(xùn)練)、家庭照護(hù)指導(dǎo)(通過(guò)遠(yuǎn)程平臺(tái)隨訪出院患者)。適應(yīng)策略:①提升信息素養(yǎng):主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理信息系統(tǒng)(如電子病歷、PDA掃碼)、智能設(shè)備操作(如護(hù)理機(jī)器人編程基礎(chǔ)),參加醫(yī)院組織的“智慧護(hù)理”培訓(xùn);②強(qiáng)化評(píng)判性思維:學(xué)會(huì)從海量數(shù)據(jù)中識(shí)別關(guān)鍵信息(如智能系統(tǒng)提示“某患者心率突然升高30次/分”,需結(jié)合體溫、活動(dòng)狀態(tài)判斷是感染還是疼痛);③深化人文能力:在使用設(shè)備時(shí)關(guān)注患者感受(如“機(jī)器人送藥時(shí),我會(huì)同步詢問(wèn)‘今天藥苦不苦?需要我?guī)湍命c(diǎn)溫水嗎?’”),避免“重技術(shù)輕情感”。10.你如何理解“護(hù)士的核心勝任力”?結(jié)合自身經(jīng)歷,說(shuō)明你具備哪些相關(guān)能力?答:護(hù)士核心勝任力包括:①專(zhuān)業(yè)能力(扎實(shí)的護(hù)理知識(shí)、規(guī)范的操作技能);②應(yīng)急能力(快速判斷病情、果斷處理危機(jī));③溝通能力(與患者、家屬、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)有效互動(dòng));④學(xué)習(xí)能力(持續(xù)更新知識(shí),適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展);⑤人文關(guān)懷(尊重患者尊嚴(yán),關(guān)注心理需求)。以我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷為例:①專(zhuān)業(yè)能力:在ICU輪轉(zhuǎn)時(shí),獨(dú)立完成經(jīng)鼻氣管插管患者的氣道管理(每2小時(shí)氣道濕化、按需吸痰),掌握呼吸機(jī)參數(shù)觀察(如潮氣量、呼氣末正壓),曾因及時(shí)發(fā)現(xiàn)氣管插管移位(SpO?驟降至85%,聽(tīng)診雙肺呼吸音不對(duì)稱(chēng)),協(xié)助醫(yī)生重新置管,避免了患者缺氧加重;②應(yīng)急能力:在急診科值班時(shí),遇一位農(nóng)藥中毒患者(意識(shí)模糊、口吐白沫),我立即開(kāi)放氣道(吸引器清除分泌物)、建立靜脈通路(遵醫(yī)囑推注阿托品),同時(shí)配合醫(yī)生洗胃(記錄洗出液顏色、量),整個(gè)過(guò)程分工明確,患者最終轉(zhuǎn)危為安;③人文關(guān)懷:在老年科護(hù)理一位阿爾茨海默病患者(張奶奶),她常因忘記回家而焦慮,我每天陪她看老照片(“奶奶,這是您和孫子的合影,他明天來(lái)看您哦”),用固定的粉色水杯給她喂水(她對(duì)粉色有安全感),后來(lái)她一看到我就笑,家屬說(shuō)“您比我們還懂她”。這些經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到,護(hù)士不僅是“治療的實(shí)施者”,更是“生命的守護(hù)者”和“心靈的陪伴者”,這正是核心勝任力的體現(xiàn)。五、情景模擬與綜合分析11.某科室推行“責(zé)任制整體護(hù)理”,要求護(hù)士對(duì)患者從入院到出院全程負(fù)責(zé)。你認(rèn)為實(shí)施過(guò)程中可能遇到哪些挑戰(zhàn)?如何應(yīng)對(duì)?答:可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略:①工作量增加:責(zé)任護(hù)士需完成病情觀察、治療執(zhí)行、健康宣教、心理護(hù)理等多項(xiàng)任務(wù),尤其在患者多、病情重時(shí)易出現(xiàn)時(shí)間分配不均。應(yīng)對(duì):采用“四象限法”優(yōu)先級(jí)管理——緊急且重要(如搶救患者)立即處理;重要不緊急(如制定出院計(jì)劃)安排固定時(shí)間(如每日下午3-4點(diǎn));緊急不重要(如家屬咨詢檢查時(shí)間)委托實(shí)習(xí)護(hù)士或護(hù)工協(xié)助;不緊急不重要(如整理舊病歷)集中處理。同時(shí),利用護(hù)理工具(如電子評(píng)估單自動(dòng)生成宣教內(nèi)容)提高效率。②團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙:醫(yī)生、康復(fù)師、藥師等可能因習(xí)慣“各自為戰(zhàn)”,對(duì)護(hù)士的協(xié)調(diào)角色配合度低。應(yīng)對(duì):主動(dòng)參與多學(xué)科會(huì)議(MDT),提前準(zhǔn)備患者資料(如護(hù)理記錄、疼痛評(píng)分趨勢(shì)),用數(shù)據(jù)說(shuō)話(“患者術(shù)后3天仍無(wú)法下床,護(hù)理評(píng)估顯示股四頭肌力量2級(jí),建議康復(fù)師今日介入”);建立“護(hù)理問(wèn)題反饋本”,將患者需求(如營(yíng)養(yǎng)不足)及時(shí)傳遞給相關(guān)科室,形成閉環(huán)(“營(yíng)養(yǎng)科已調(diào)整飲食,護(hù)士明日跟進(jìn)體重變化”)。③患者期望差異:部分患者認(rèn)為“責(zé)任護(hù)士=24小時(shí)貼身服務(wù)”,可能提出超出護(hù)理范圍的要求(如代買(mǎi)生活用品)。應(yīng)對(duì):入院時(shí)明確告知護(hù)理職責(zé)(“我會(huì)負(fù)責(zé)您的治療、病情觀察和健康指導(dǎo),生活照護(hù)可以聯(lián)系護(hù)工,特殊需求我們盡量協(xié)助”);對(duì)于合理需求(如幫取檢查報(bào)告),主動(dòng)解決并說(shuō)明“這是我應(yīng)該做的”;對(duì)于不合理需求(如要求加號(hào)),耐心解釋“我可以幫您聯(lián)系門(mén)診導(dǎo)診,他們更

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