2025年國家公務(wù)員錄用考試申論題庫練習(xí)題章節(jié)題庫及答案一、歸納概括題給定資料1：近年來，某地積極探索基層治理創(chuàng)新，以“五社聯(lián)動”（社區(qū)、社會組織、社工、社區(qū)志愿者、社區(qū)公益慈善資源）為抓手，構(gòu)建多元主體協(xié)同治理格局。在具體實(shí)踐中，社區(qū)黨組織牽頭成立“五社聯(lián)動”協(xié)調(diào)辦公室，整合轄區(qū)內(nèi)黨群服務(wù)中心、文化活動中心等場地資源，搭建“需求—資源—項(xiàng)目”三張清單對接平臺，每月發(fā)布居民需求清單，引導(dǎo)社會組織、慈善資源主動認(rèn)領(lǐng)。社會組織方面，重點(diǎn)培育了養(yǎng)老服務(wù)、兒童關(guān)愛、矛盾調(diào)解3類專業(yè)性社會組織，通過政府購買服務(wù)、公益創(chuàng)投等方式，每年支持20個社區(qū)治理微項(xiàng)目。社工隊伍則依托本地高校社工專業(yè)，建立“高校+社區(qū)”實(shí)訓(xùn)基地，推行“持證社工+社工專業(yè)學(xué)生”雙導(dǎo)師制，確保每個社區(qū)至少有1名專業(yè)社工駐點(diǎn)。社區(qū)志愿者實(shí)行“星級積分”管理，將參與垃圾分類、鄰里互助等服務(wù)時長折算為積分，可兌換生活物資或優(yōu)先享受社區(qū)服務(wù)；同時建立“志愿者庫”，根據(jù)特長分類標(biāo)注，如“維修能手”“政策宣講員”等，提升服務(wù)精準(zhǔn)度。社區(qū)公益慈善資源方面，設(shè)立“社區(qū)慈善基金”，鼓勵企業(yè)、居民捐贈，基金主要用于困難群體救助、社區(qū)微更新等民生項(xiàng)目，并通過公開招投標(biāo)選擇第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)管，確保資金使用透明。問題：請根據(jù)給定資料1，歸納該地推行“五社聯(lián)動”模式的具體做法。參考答案：1.強(qiáng)化組織引領(lǐng)：社區(qū)黨組織牽頭成立協(xié)調(diào)辦公室，整合場地資源，搭建“需求—資源—項(xiàng)目”三張清單對接平臺，每月發(fā)布居民需求清單，引導(dǎo)多元主體對接。2.培育社會組織：重點(diǎn)培育養(yǎng)老服務(wù)、兒童關(guān)愛、矛盾調(diào)解等專業(yè)性社會組織，通過政府購買服務(wù)、公益創(chuàng)投等方式，每年支持20個社區(qū)治理微項(xiàng)目。3.建強(qiáng)社工隊伍：依托本地高校社工專業(yè)，建立“高校+社區(qū)”實(shí)訓(xùn)基地，推行“持證社工+社工專業(yè)學(xué)生”雙導(dǎo)師制，確保每社區(qū)至少1名專業(yè)社工駐點(diǎn)。4.規(guī)范志愿者管理：實(shí)行“星級積分”制度，將服務(wù)時長折算為積分并兌換物資或優(yōu)先服務(wù)；建立分類標(biāo)注的“志愿者庫”，按特長精準(zhǔn)匹配服務(wù)需求。5.整合慈善資源：設(shè)立“社區(qū)慈善基金”，鼓勵企業(yè)、居民捐贈，資金用于困難救助、社區(qū)微更新等項(xiàng)目；通過公開招投標(biāo)選擇第三方監(jiān)管，確保資金透明使用。二、綜合分析題給定資料2：2024年，某市啟動新一輪老舊小區(qū)改造，與以往“政府主導(dǎo)、居民被動”模式不同，此次改造提出“共同締造”理念。在某試點(diǎn)小區(qū)，改造前社區(qū)召開“板凳會議”，居民圍坐討論“最想改什么”，有人提出“樓道燈太暗”，有人建議“增加電動車充電樁”，還有人希望“保留老槐樹”。社區(qū)將收集到的127條意見整理成“需求清單”，聯(lián)合設(shè)計單位、施工方召開協(xié)商會，最終確定“樓道照明升級+充電樁建設(shè)+古樹保護(hù)”的改造方案。改造過程中，社區(qū)組建“居民監(jiān)督隊”，由退休工程師、黨員代表等組成，參與施工質(zhì)量監(jiān)督；設(shè)立“改造開放日”，邀請居民參觀施工進(jìn)展，現(xiàn)場解答疑問。改造后，社區(qū)建立“議事涼亭”，每月固定時間組織居民討論小區(qū)后續(xù)管理問題，如衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等，并引導(dǎo)居民簽訂《小區(qū)自治公約》。如今，該小區(qū)從“改造前沒人管”到“改造后大家管”，居民主動參與垃圾清理、鄰里互助的現(xiàn)象明顯增多，社區(qū)歸屬感顯著提升。問題：結(jié)合給定資料2，談?wù)剬Α袄吓f小區(qū)改造不僅是‘改設(shè)施’，更是‘聚人心’”這句話的理解。參考答案：這句話指出老舊小區(qū)改造的核心不僅是改善硬件設(shè)施，更在于通過過程參與凝聚居民共識、激發(fā)自治活力，具體可從以下三方面理解：1.“改設(shè)施”是基礎(chǔ)：通過改造樓道照明、建設(shè)充電樁、保護(hù)古樹等具體工程，解決居民生活中的實(shí)際痛點(diǎn)，提升居住環(huán)境質(zhì)量，為“聚人心”提供物質(zhì)載體。2.“聚人心”是關(guān)鍵：改造過程中通過“板凳會議”“需求清單”“居民監(jiān)督隊”“開放日”等機(jī)制，讓居民從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，在協(xié)商、決策、監(jiān)督中增強(qiáng)主人翁意識。例如試點(diǎn)小區(qū)居民主動提出需求、參與質(zhì)量監(jiān)督，正是“聚人心”的直接體現(xiàn)。3.二者相輔相成：設(shè)施改造為居民參與創(chuàng)造場景，而居民參與又推動設(shè)施改造更貼合實(shí)際需求；改造后通過“議事涼亭”“自治公約”等長效機(jī)制，將“聚人心”的成果轉(zhuǎn)化為持續(xù)自治動力，實(shí)現(xiàn)從“政府主導(dǎo)”到“居民自管”的轉(zhuǎn)變。如該小區(qū)改造后居民主動參與公共事務(wù)，正是“聚人心”的長期效應(yīng)。三、提出對策題給定資料3：近年來，農(nóng)村電商成為鄉(xiāng)村振興重要抓手，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)仍存在諸多問題。某縣電商服務(wù)中心負(fù)責(zé)人反映：“雖然縣到鄉(xiāng)的物流班車每天有2趟，但鄉(xiāng)到村的配送只能靠快遞點(diǎn)自行解決，有的村離鄉(xiāng)鎮(zhèn)15公里，快遞點(diǎn)不愿跑，村民取件要騎半小時摩托車?！蹦侈r(nóng)產(chǎn)品合作社理事長說：“我們招了3個電商運(yùn)營人員，都是年輕人，但干了不到1年全走了，縣里沒電影院、沒健身房，年輕人覺得生活單調(diào)；而且我們給的工資比城里低20%，留不住人?！蹦畴娚讨鞑ヌ寡裕骸拔覀冑u的土雞蛋、蜂蜜，包裝就是普通紙箱，別人家也這么賣，消費(fèi)者根本記不住我們；想做品牌吧，注冊商標(biāo)要花幾千，做質(zhì)檢報告還要額外花錢，小農(nóng)戶哪承擔(dān)得起？”此外，部分農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信號不穩(wěn)定，高峰時段直播時?？D；還有農(nóng)民擔(dān)心“線上賣貨要簽合同、開發(fā)票，會不會被查稅”，對電商持觀望態(tài)度。問題：針對給定資料3反映的農(nóng)村電商發(fā)展問題，提出解決建議。參考答案：1.完善物流配送體系：推動“快遞進(jìn)村”工程，由政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合郵政、中通、圓通等快遞企業(yè)資源，開通“鄉(xiāng)到村”共享配送班車，按行政村數(shù)量給予物流企業(yè)每趟100-200元補(bǔ)貼，解決末端配送難題。2.優(yōu)化人才引育留用機(jī)制：一方面，與職業(yè)院校合作開設(shè)農(nóng)村電商專業(yè)，定向培養(yǎng)運(yùn)營、直播等人才；另一方面，出臺“鄉(xiāng)村電商人才補(bǔ)貼”政策，對在農(nóng)村連續(xù)工作滿2年的電商人員，給予每年1萬元生活補(bǔ)貼；同時，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)青年活動中心，配套健身房、書吧等設(shè)施，豐富業(yè)余生活。3.加強(qiáng)品牌建設(shè)支持：設(shè)立“農(nóng)產(chǎn)品品牌培育基金”，對注冊地理標(biāo)志商標(biāo)、獲得綠色食品認(rèn)證的主體，給予50%的費(fèi)用補(bǔ)貼；引導(dǎo)合作社、家庭農(nóng)場聯(lián)合注冊共用品牌，統(tǒng)一包裝設(shè)計（如融入地域文化元素），通過“區(qū)域公用品牌+企業(yè)自主品牌”模式提升辨識度。4.強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施保障：推動通信企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)增設(shè)5G基站，對電商產(chǎn)業(yè)集中的行政村給予網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)8折優(yōu)惠；建立“電商技術(shù)服務(wù)站”，提供直播設(shè)備調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)故障維修等免費(fèi)服務(wù)。5.消除農(nóng)民后顧之憂：開展“電商政策宣講下鄉(xiāng)”活動，重點(diǎn)解讀農(nóng)村電商稅收優(yōu)惠（如月銷售額10萬元以下免征增值稅）、合同簽訂注意事項(xiàng)等；推出“電商保險”產(chǎn)品，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的退貨損失給予部分賠付，降低農(nóng)民經(jīng)營風(fēng)險。四、應(yīng)用文寫作題給定資料4：某街道下轄23個社區(qū)，共有居民10.2萬人。2024年垃圾分類覆蓋率雖達(dá)100%，但準(zhǔn)確率僅65%，主要問題包括：老年人分不清“干垃圾”“濕垃圾”，年輕人嫌分類麻煩直接混投；部分垃圾桶標(biāo)識模糊、擺放混亂；廚余垃圾收運(yùn)車有時延遲，導(dǎo)致垃圾桶外溢。為提升分類效果，街道總結(jié)了3個社區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)：朝陽社區(qū)設(shè)置“垃圾分類積分超市”，居民正確分類可兌換洗潔精、紙巾等物品；明月社區(qū)招募“銀發(fā)督導(dǎo)員”，由退休黨員、志愿者在早晚投放高峰時段指導(dǎo)居民分類；星河社區(qū)開發(fā)“垃圾分類小程序”，掃碼可查詢垃圾類別，上傳正確分類照片還能參與抽獎。此外，街道已聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門，將廚余垃圾收運(yùn)時間從早8點(diǎn)提前至早6點(diǎn)，并新增100個帶蓋分類垃圾桶，更新清晰標(biāo)識。問題：為推動垃圾分類工作，某街道辦擬向轄區(qū)居民發(fā)布一份倡議書。請根據(jù)給定資料4，撰寫該倡議書。參考答案：親愛的居民朋友們：垃圾分一分，環(huán)境美十分！近年來，街道全力推進(jìn)垃圾分類，但目前仍存在分類準(zhǔn)確率不高、混投現(xiàn)象較多等問題，既影響社區(qū)環(huán)境，也制約資源回收利用。為共建整潔宜居家園，現(xiàn)向全體居民發(fā)出如下倡議：一、學(xué)分類，做“明白人”。垃圾分為可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾四類。分不清類別時，可使用“垃圾分類小程序”掃碼查詢，或向社區(qū)“銀發(fā)督導(dǎo)員”咨詢（督導(dǎo)員服務(wù)時間：早7:00-9:00、晚18:00-20:00）。二、踐分類，做“行動派”。投放時請將垃圾準(zhǔn)確投入對應(yīng)垃圾桶（新增帶蓋垃圾桶已更新清晰標(biāo)識）；廚余垃圾請去除包裝、瀝干水分后投放，避免垃圾桶外溢；可回收物盡量清洗干凈，方便后續(xù)回收。正確分類的居民，可憑社區(qū)發(fā)放的積分卡到“垃圾分類積分超市”兌換生活物資（洗潔精、紙巾等），上傳正確分類照片至小程序還能參與抽獎！三、共監(jiān)督，做“守護(hù)者”。發(fā)現(xiàn)垃圾桶標(biāo)識模糊、擺放混亂等問題，可撥打社區(qū)熱線（010-XXXXXXX）反饋；看到混投行為，不妨友善提醒一句“垃圾要分類，我們一起努力”。居民朋友們，垃圾分類是“關(guān)鍵小事”，更是“民生大事”。讓我們從今天起，從每一次投放做起，用點(diǎn)滴行動守護(hù)家園的整潔與美麗！XX街道辦事處2024年XX月XX日五、大作文題給定資料5：隨著數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，從“智慧社區(qū)”平臺實(shí)現(xiàn)物業(yè)報修“一鍵直達(dá)”，到“城市大腦”整合交通、環(huán)保等100余個部門數(shù)據(jù)，再到“鄉(xiāng)村數(shù)字驛站”幫助農(nóng)民直播賣貨，數(shù)字化技術(shù)正深度融入社會治理各領(lǐng)域。有專家指出：“數(shù)字化技術(shù)的價值不僅在于技術(shù)本身，更在于其與社會治理的深度融合。”這種融合，不是簡單的“技術(shù)疊加”，而是通過數(shù)據(jù)共享打破部門壁壘，通過智能算法精準(zhǔn)識別需求，通過互動平臺激發(fā)群眾參與，最終實(shí)現(xiàn)從“被動響應(yīng)”到“主動服務(wù)”、從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同治理”的轉(zhuǎn)變。問題：結(jié)合給定資料5，聯(lián)系實(shí)際，自選角度，寫一篇議論文。參考答案：數(shù)字賦能，讓社會治理更有“智”理從“一窗通辦”讓群眾少跑腿，到“網(wǎng)格智治”讓矛盾化解在源頭，再到“數(shù)字助農(nóng)”讓農(nóng)產(chǎn)品走出大山，數(shù)字化技術(shù)正以強(qiáng)大的穿透力，重塑社會治理的邏輯與形態(tài)。但技術(shù)的價值從來不在“炫技”，而在“能用、好用、管用”。只有推動數(shù)字化與社會治理深度融合，讓技術(shù)真正服務(wù)于人、賦能于治，才能實(shí)現(xiàn)從“數(shù)字工具”到“治理智慧”的躍升。數(shù)字化技術(shù)賦能社會治理，核心在于打破“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效。長期以來，部門間“信息不通”“數(shù)據(jù)打架”是治理的堵點(diǎn)：民政的困難群眾數(shù)據(jù)、醫(yī)保的健康數(shù)據(jù)、教育的兒童信息各成體系，導(dǎo)致政策落實(shí)“最后一公里”梗阻。而數(shù)字化技術(shù)通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，讓“數(shù)據(jù)多跑路”成為可能。例如，某市“城市大腦”整合了公安、交通、環(huán)保等102個部門的2.1億條數(shù)據(jù)，當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測到某路段連續(xù)3天交通擁堵且附近有學(xué)校時，自動推送“錯峰放學(xué)+臨時交通管制”方案，由交通、教育部門協(xié)同落實(shí)，效率提升60%。這啟示我們：數(shù)字化不是“各自建系統(tǒng)”，而是“全局一張網(wǎng)”，通過數(shù)據(jù)共享打通治理“任督二脈”。數(shù)字化技術(shù)賦能社會治理，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)識別需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級。傳統(tǒng)治理往往依賴“經(jīng)驗(yàn)判斷”“平均用力”，導(dǎo)致“政府干得累，群眾不滿意”。而數(shù)字化技術(shù)通過智能算法分析海量數(shù)據(jù)，能精準(zhǔn)“畫像”群眾需求。比如，某社區(qū)“智慧養(yǎng)老”平臺接入2000余位老人的健康監(jiān)測設(shè)備數(shù)據(jù)，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某獨(dú)居老人連續(xù)48小時心率異常且未開門取快遞時，立即向社區(qū)工作者、家屬推送預(yù)警，同步聯(lián)系附近醫(yī)院；平臺還根據(jù)老人日常購物記錄，自動推薦“低鈉食鹽”“無糖奶粉”等適老化商品。這種“精準(zhǔn)滴灌”式服務(wù)，讓治理從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“靶向發(fā)力”，真正做到“民有所需，政有所應(yīng)”。數(shù)字化技術(shù)賦能社會治理，根本在于激發(fā)參與活力，實(shí)現(xiàn)共建共享。治理的主體從來不是“政府單干”，而是“全民共為”。數(shù)字化技術(shù)通過搭建互動平臺，讓群眾從“被治理者”變?yōu)椤爸卫韰⑴c者”。例如，某村“鄉(xiāng)村數(shù)字驛站”不僅是賣貨平臺，更是“議事平臺”：村民可上傳“村內(nèi)道路破損”“灌溉水渠堵塞”等問題，系統(tǒng)自動提供“待辦清單”并派單至村干