2026年項(xiàng)目經(jīng)理筆試題及答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，"范圍蔓延"主要指的是什么？A.項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后C.項(xiàng)目成本超支D.團(tuán)隊(duì)成員離職2.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段是？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段3.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架中負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者溝通的是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.ProjectManager4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"的主要作用是？A.記錄已完成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.列出所有潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響D.提供風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率5.在中國，項(xiàng)目經(jīng)理在合同管理中需要特別注意的法律法規(guī)是？A.《公司法》B.《招標(biāo)投標(biāo)法》C.《勞動(dòng)合同法》D.《網(wǎng)絡(luò)安全法》6.當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)部沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種溝通方式？A.直接批評(píng)B.組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論C.忽視沖突D.上報(bào)公司高層7.在IT項(xiàng)目管理中，"變更請(qǐng)求"通常需要經(jīng)過哪個(gè)流程？A.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)B.團(tuán)隊(duì)成員投票C.利益相關(guān)者會(huì)議D.項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)決定8.根據(jù)甘特圖，"里程碑"通常代表？A.項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.項(xiàng)目的開始時(shí)間C.項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間D.項(xiàng)目的預(yù)算節(jié)點(diǎn)9.在中國建筑行業(yè)，項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)是？A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.設(shè)計(jì)變更單C.國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.監(jiān)理單位意見10.項(xiàng)目組合管理中，"資源平衡"的主要目的是？A.最大化資源利用率B.最小化項(xiàng)目成本C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成D.減少團(tuán)隊(duì)工作量二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.項(xiàng)目管理中常見的利益相關(guān)者包括哪些？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.客戶C.政府部門D.供應(yīng)商E.項(xiàng)目發(fā)起人2.敏捷開發(fā)中，Scrum框架的核心角色有哪些？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.項(xiàng)目經(jīng)理D.DevelopmentTeamE.質(zhì)量保證人員3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄4.在中國，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要遵守的職業(yè)道德包括？A.公平公正B.誠實(shí)守信C.遵守法律法規(guī)D.保護(hù)商業(yè)機(jī)密E.私下接受利益5.項(xiàng)目溝通管理中，常見的溝通工具包括？A.會(huì)議B.郵件C.即時(shí)通訊工具D.項(xiàng)目管理軟件E.報(bào)告三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)。2.解釋什么是"關(guān)鍵路徑法"，并說明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。3.在中國，項(xiàng)目經(jīng)理如何處理與政府部門的關(guān)系？4.描述敏捷開發(fā)中"迭代"的概念及其優(yōu)勢(shì)。5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的信任問題？四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例背景：某IT公司承接了一個(gè)政府部門的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，周期為6個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶突然提出增加一個(gè)核心功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理小張發(fā)現(xiàn)這將使項(xiàng)目延期2個(gè)月，并增加成本約80萬元。問題：-小張應(yīng)如何處理客戶的變更請(qǐng)求？-如何避免類似情況的發(fā)生？2.案例背景：某建筑公司在山東承接了一個(gè)住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，原計(jì)劃使用的某項(xiàng)建材被禁止使用，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯3天。項(xiàng)目經(jīng)理老李立即組織團(tuán)隊(duì)尋找替代材料，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門重新審批，最終使項(xiàng)目恢復(fù)進(jìn)度。問題：-老李在處理突發(fā)事件中體現(xiàn)了哪些項(xiàng)目管理能力？-如何預(yù)防此類政策風(fēng)險(xiǎn)？五、計(jì)算題（共2題，每題5分，共10分）1.某項(xiàng)目計(jì)劃如下：-任務(wù)A：3天-任務(wù)B：依賴任務(wù)A，5天-任務(wù)C：依賴任務(wù)B，4天-任務(wù)D：并行于任務(wù)B，2天計(jì)算項(xiàng)目的總工期。2.某項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，實(shí)際支出為120萬元，計(jì)劃價(jià)值為90萬元。計(jì)算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。答案及解析一、單選題1.A解析：范圍蔓延指項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大，通常由利益相關(guān)者隨意提出需求導(dǎo)致。2.D解析：PMBOK指南將項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段。3.A解析：ProductOwner負(fù)責(zé)與利益相關(guān)者溝通，定義產(chǎn)品需求。4.B解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄所有潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率、影響等。5.C解析：項(xiàng)目經(jīng)理需遵守《勞動(dòng)合同法》確保員工權(quán)益。6.B解析：團(tuán)隊(duì)沖突需通過溝通解決，而非直接批評(píng)或忽視。7.A解析：變更請(qǐng)求通常需經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審批。8.A解析：里程碑是項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，標(biāo)記重要進(jìn)展。9.C解析：建筑項(xiàng)目驗(yàn)收需符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。10.A解析：資源平衡旨在最大化資源利用率，避免閑置或不足。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：利益相關(guān)者包括團(tuán)隊(duì)成員、客戶、政府部門、供應(yīng)商等。2.A、B、D解析：Scrum核心角色為ProductOwner、ScrumMaster、DevelopmentTeam。3.A、B、C、D、E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理步驟包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和記錄。4.A、B、C、D解析：職業(yè)道德包括公平公正、誠實(shí)守信、遵守法律法規(guī)、保護(hù)商業(yè)機(jī)密。5.A、B、C、D、E解析：溝通工具包括會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊、項(xiàng)目管理軟件和報(bào)告。三、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)：-定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；-識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者；-獲得項(xiàng)目授權(quán)；-組建核心團(tuán)隊(duì)。2.關(guān)鍵路徑法：關(guān)鍵路徑法是一種通過識(shí)別項(xiàng)目中最長任務(wù)序列來計(jì)算項(xiàng)目總工期的技術(shù)。其應(yīng)用：-優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃；-識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)，集中資源。3.處理與政府部門關(guān)系：-遵守當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)；-保持透明溝通；-積極配合檢查；-建立良好關(guān)系。4.敏捷開發(fā)中的"迭代"：迭代是將項(xiàng)目分解為多個(gè)短周期（如2-4周）的循環(huán)，每個(gè)周期交付可用的產(chǎn)品。優(yōu)勢(shì)：-快速響應(yīng)變化；-及時(shí)獲取反饋；-提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。5.解決團(tuán)隊(duì)信任問題：-建立公平的規(guī)則；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；-鼓勵(lì)開放溝通；-公平分配任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)。四、案例分析題1.變更請(qǐng)求處理：-評(píng)估變更影響（成本、進(jìn)度）；-與客戶協(xié)商，提供替代方案；-如需調(diào)整，需通過變更控制流程審批。預(yù)防措施：-加強(qiáng)需求評(píng)審；-簽訂明確的合同；-定期與客戶溝通。2.突發(fā)事件處理能力：-快速響應(yīng)（協(xié)調(diào)資源、重新審批）；-風(fēng)險(xiǎn)管理能力（預(yù)見并應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)）；-團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。預(yù)防措施：-關(guān)注政策動(dòng)態(tài)；-準(zhǔn)備備選方案；-加強(qiáng)與政府部門的溝通。五、計(jì)算題1.總工期計(jì)算：-任務(wù)A：3天-任務(wù)B：3+5=8天-任務(wù)C：8