2025年大學(xué)大三（工程造價(jià)管理）工程成本控制綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.工程成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本計(jì)劃2.下列不屬于工程成本控制原則的是（）A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.放任自流原則3.工程成本控制的基礎(chǔ)工作是（）A.建立成本控制責(zé)任制B.建立成本核算制度C.加強(qiáng)成本觀念D.加強(qiáng)成本信息管理4.工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算5.工程成本控制的目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效益C.保證質(zhì)量D.以上都是6.工程成本控制的主要方法不包括（）A.價(jià)值工程法B.成本分析表法C.工期-成本同步分析法D.頭腦風(fēng)暴法7.以下關(guān)于工程成本控制的說(shuō)法正確的是（）A.成本控制只在施工階段進(jìn)行B.成本控制與質(zhì)量控制無(wú)關(guān)C.成本控制是全員參與的過程D.成本控制不需要考慮工期因素8.工程成本控制中，成本核算的對(duì)象通常是（）A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程9.成本控制的第一步是（）A.確定成本控制目標(biāo)B.制定成本控制計(jì)劃C.進(jìn)行成本核算D.分析成本偏差10.工程成本控制中，成本分析的主要目的是（）A.找出成本偏差的原因B.計(jì)算成本偏差的大小C.預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)D.以上都是11.工程成本控制中，成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)資料B.項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求C.企業(yè)的成本管理水平D.市場(chǎng)行情的隨意估計(jì)12.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致工程成本增加（）A.優(yōu)化施工方案B.合理安排施工順序C.施工過程中頻繁變更設(shè)計(jì)D.提高施工效率13.工程成本控制中，成本控制的重點(diǎn)階段是（）A.施工準(zhǔn)備階段B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.保修階段14.成本控制中，對(duì)成本影響最大的因素是（）A.材料成本B.人工成本C.機(jī)械成本D.間接成本15.工程成本控制中，成本控制的經(jīng)濟(jì)措施不包括（）A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)成本偏差進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析C.制定獎(jiǎng)懲制度D.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃16.工程成本控制中，成本控制的技術(shù)措施主要包括（）A.優(yōu)化施工方案B.采用新技術(shù)、新工藝C.加強(qiáng)施工管理D.以上都是17.工程成本控制中，成本控制的合同措施不包括（）A.選用合適的合同結(jié)構(gòu)B.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤C(jī).加強(qiáng)索賠管理D.調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)18.成本控制中，成本偏差的計(jì)算公式是（）A.成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本B.成本偏差=計(jì)劃成本-實(shí)際成本C.成本偏差=（實(shí)際成本-計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本D.成本偏差=（計(jì)劃成本-實(shí)際成本）/實(shí)際成本19.工程成本控制中，成本控制的動(dòng)態(tài)原理是指（）A.成本控制隨著時(shí)間的變化而變化B.成本控制隨著工程進(jìn)度的變化而變化C.成本控制隨著工程成本的變化而變化D.以上都是20.工程成本控制中，成本控制的最終目的是（）A.降低工程成本B.提高工程質(zhì)量C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益D.加快工程進(jìn)度第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述工程成本控制的主要內(nèi)容。22.（10分）論述工程成本控制中成本分析的方法有哪些。23.（15分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃成本為500萬(wàn)元，實(shí)際成本為550萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差，并分析成本偏差產(chǎn)生的可能原因。24.（15分）閱讀以下材料：在某建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位為了降低成本，采取了以下措施：一是選用了價(jià)格較低但質(zhì)量稍次的材料；二是縮短了部分工序的施工時(shí)間，導(dǎo)致施工質(zhì)量有所下降；三是減少了對(duì)施工人員的培訓(xùn)投入。結(jié)果在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在較多質(zhì)量問題，需要進(jìn)行返工處理，不僅增加了成本，還延誤了工期。問題：請(qǐng)分析該施工單位成本控制措施存在哪些問題，并提出正確的成本控制建議。25.（10分）簡(jiǎn)述工程成本控制中成本核算的步驟。答案：1.C2.D3.A4.C5.D6.D7.C8.B9.A10.D11.D12.C13.B14.A15.D16.D17.D18.A19.D20.C21.工程成本控制主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)；成本計(jì)劃，制定成本控制方案；成本控制，采取措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，涵蓋施工全過程；成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際成本；成本分析，找出成本偏差原因；成本考核，對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)。22.工程成本控制中成本分析方法有：比較法，通過實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期等對(duì)比找差異；因素分析法，確定各因素對(duì)成本影響程度；差額計(jì)算法，是因素分析法的簡(jiǎn)化形式；比率法，如相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法，分析成本相關(guān)關(guān)系和變化趨勢(shì)。23.成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=550-500=50萬(wàn)元。成本偏差產(chǎn)生原因可能有：材料價(jià)格上漲；施工過程中出現(xiàn)返工浪費(fèi)；施工管理不善導(dǎo)致效率低下；成本控制措施執(zhí)行不力等。24.該施工單位成本控制措施問題：選用低價(jià)低質(zhì)材料影響工程質(zhì)量，增加返工成本；縮短工序時(shí)間致質(zhì)量下降，返工成本和工期延誤成本增加；減少人員培訓(xùn)投入影響施工質(zhì)量和效率，增加質(zhì)量問題處理成本。正確建議：選用性價(jià)比高的材料；合理安排工序，確保質(zhì)量前提下優(yōu)