高級(jí)財(cái)務(wù)管理模擬試題（附參考答案）一、單選題（共44題，每題1分，共44分）1.明確財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間范圍的是（）假設(shè)。A、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)B、理財(cái)主體假設(shè)C、資金增值假設(shè)D、有效市場(chǎng)假設(shè)正確答案：A答案解析：持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指企業(yè)或會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無(wú)限期地延續(xù)下去，即在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，不會(huì)進(jìn)行清算。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)明確了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間范圍，使得財(cái)務(wù)管理人員可以基于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、規(guī)劃和控制等工作。理財(cái)主體假設(shè)明確的是財(cái)務(wù)管理的空間范圍；資金增值假設(shè)強(qiáng)調(diào)資金通過(guò)合理運(yùn)作會(huì)實(shí)現(xiàn)增值；有效市場(chǎng)假設(shè)主要涉及資本市場(chǎng)的效率等方面，均與明確財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間范圍無(wú)關(guān)。2.下列哪項(xiàng)不屬于多元化經(jīng)營(yíng)的障礙。（）A、成本壁壘和顧客忠誠(chéng)度壁壘B、抵制性壁壘和政策性壁壘C、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)D、資源配置集中正確答案：D答案解析：多元化經(jīng)營(yíng)的障礙包括產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、成本壁壘和顧客忠誠(chéng)度壁壘、抵制性壁壘和政策性壁壘等。資源配置集中并不是多元化經(jīng)營(yíng)的障礙，相反，合理的資源配置是多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一。3.更適合于考核利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，但不適合于評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的指標(biāo)是（）A、邊際貢獻(xiàn)B、可控邊際貢獻(xiàn)C、部門邊際貢獻(xiàn)D、部門稅前利潤(rùn)正確答案：C4.（）認(rèn)為，由于管理層傲慢自大，往往會(huì)出價(jià)過(guò)高，或者即使投資并無(wú)價(jià)值仍然堅(jiān)持并購(gòu)。A、過(guò)度自信理論B、信息理論C、自由現(xiàn)金流量假說(shuō)D、管理主義正確答案：A答案解析：過(guò)度自信理論認(rèn)為，由于管理層傲慢自大，往往會(huì)出價(jià)過(guò)高，或者即使投資并無(wú)價(jià)值仍然堅(jiān)持并購(gòu)。管理層的過(guò)度自信會(huì)使其高估自身能力和并購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)值，從而做出不合理的并購(gòu)決策。信息理論強(qiáng)調(diào)信息在并購(gòu)中的作用；管理主義側(cè)重于管理層出于自身利益等進(jìn)行并購(gòu)；自由現(xiàn)金流量假說(shuō)主要關(guān)注企業(yè)自由現(xiàn)金流量與并購(gòu)的關(guān)系。5.目標(biāo)企業(yè)清算出售，并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)不再存在時(shí)資產(chǎn)的可變現(xiàn)價(jià)值是:A、清算價(jià)值B、重置價(jià)值C、凈資產(chǎn)價(jià)值D、公允價(jià)值正確答案：A6.下列（）的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)會(huì)將提供方成本控制不足轉(zhuǎn)嫁給接受方，不便于成本控制和業(yè)績(jī)考核。A、以實(shí)際成本為基礎(chǔ)確定B、以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定C、以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定D、以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)確定正確答案：A答案解析：以實(shí)際成本為基礎(chǔ)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，會(huì)使提供方成本控制不足的問(wèn)題傳遞給接受方，因?yàn)閷?shí)際成本可能包含了提供方的浪費(fèi)、低效等成本控制不力的因素，導(dǎo)致接受方承擔(dān)不應(yīng)有的成本，不便于接受方進(jìn)行成本控制和對(duì)提供方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)能避免實(shí)際成本的不合理因素，便于成本控制和業(yè)績(jī)考核；以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)更能體現(xiàn)市場(chǎng)公平性，利于業(yè)績(jī)考核；以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)也相對(duì)穩(wěn)定，便于成本控制。所以答案是A。7.股份合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別不包括（）。A、股本募集方式不同B、表決權(quán)不同C、合作的內(nèi)涵不同D、投資者身份不同正確答案：C8.在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A、一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征B、一元結(jié)構(gòu)特征C、多元結(jié)構(gòu)特征D、直線結(jié)構(gòu)特征正確答案：A答案解析：企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理主體特征上呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。企業(yè)集團(tuán)通常以核心企業(yè)為中心，下屬有多個(gè)層級(jí)的子公司、孫公司等，形成一個(gè)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)體系，各層級(jí)在財(cái)務(wù)管理上既有相對(duì)獨(dú)立性又需服從集團(tuán)整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控要求，所以呈現(xiàn)出這種特征。9.常常為企業(yè)外界分析家普遍使用來(lái)評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的盈利能力，而且有利于不同規(guī)模部門之間以及不同行業(yè)之同比較的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）A、利潤(rùn)指標(biāo)B、現(xiàn)金流量指標(biāo)C、投資報(bào)酬率指標(biāo)D、剩余收益指標(biāo)正確答案：C答案解析：投資報(bào)酬率是指通過(guò)投資而應(yīng)返回的價(jià)值，企業(yè)從一項(xiàng)投資性商業(yè)活動(dòng)的投資中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。它涵蓋了企業(yè)的獲利能力、投入產(chǎn)出狀況等多方面信息，常常被企業(yè)外界分析家普遍使用來(lái)評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的盈利能力。而且投資報(bào)酬率指標(biāo)剔除了不同規(guī)模和行業(yè)差異的影響，有利于不同規(guī)模部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。利潤(rùn)指標(biāo)受企業(yè)規(guī)模等因素影響較大，不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)不具有直接可比性；剩余收益指標(biāo)主要用于內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；現(xiàn)金流量指標(biāo)側(cè)重于反映企業(yè)資金的流動(dòng)情況，并非主要用于評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力及不同規(guī)模和行業(yè)間比較。10.（）是指為研究某一具體問(wèn)題而提出的假定和設(shè)想。A、財(cái)務(wù)管理派生假設(shè)B、財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)C、財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)D、財(cái)務(wù)管理主體假設(shè)正確答案：B答案解析：財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)是指為研究某一具體問(wèn)題而提出的假定和設(shè)想。它是在基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域或問(wèn)題進(jìn)一步細(xì)化和明確的假設(shè)。比如在進(jìn)行某項(xiàng)投資決策時(shí)，可能會(huì)提出關(guān)于投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)水平等方面的具體假設(shè)，以便更有針對(duì)性地分析和解決該投資決策問(wèn)題。11.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是（）。A、各責(zé)任中心的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用B、各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用C、各責(zé)任中心的可控成本D、各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的變動(dòng)成本正確答案：C答案解析：責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所以責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可控成本。12.杜邦分析系統(tǒng)的核心指標(biāo)是（）A、權(quán)益乘數(shù)B、銷售凈利率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、凈資產(chǎn)收益率正確答案：D答案解析：杜邦分析系統(tǒng)以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，將其分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的乘積，通過(guò)分析各分解指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，從而揭示企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及償債能力等方面的狀況及其相互之間的關(guān)系。權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都是杜邦分析體系中的重要指標(biāo)，但不是核心指標(biāo)。13.從理論上來(lái)講，換股比例應(yīng)該:A、大于ERaB、小于ERbC、介于ERa和ERb之間D、介于0和1之間正確答案：C答案解析：換股比例應(yīng)該介于并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的每股股票價(jià)值評(píng)估（ERa）和目標(biāo)公司自身的每股股票價(jià)值評(píng)估（ERb）之間。如果換股比例大于ERa，并購(gòu)方會(huì)覺(jué)得付出成本過(guò)高；如果小于ERb，目標(biāo)公司會(huì)覺(jué)得自身權(quán)益受損，所以換股比例要在兩者之間，才能平衡雙方利益，達(dá)成并購(gòu)交易。14.有效市場(chǎng)假設(shè)的派生假設(shè)是:A、市場(chǎng)公平假設(shè)B、理財(cái)分期假設(shè)C、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)D、自主理財(cái)假設(shè)正確答案：A答案解析：有效市場(chǎng)假設(shè)的派生假設(shè)包括市場(chǎng)公平假設(shè)、資金借貸無(wú)限制假設(shè)、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)假設(shè)、資金可自由流動(dòng)假設(shè)、投資行為理性假設(shè)。市場(chǎng)公平假設(shè)認(rèn)為在有效市場(chǎng)中，不存在內(nèi)幕交易等不公平行為，所有投資者都在公平的環(huán)境下進(jìn)行交易。15.（）是指主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各成員（主要是指集團(tuán)核心層成員，下同）之間和對(duì)外的現(xiàn)金收付以及往來(lái)結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。A、財(cái)務(wù)審核中心B、財(cái)務(wù)結(jié)算中心C、財(cái)務(wù)批準(zhǔn)中心D、財(cái)務(wù)控制中心正確答案：B答案解析：財(cái)務(wù)結(jié)算中心是指主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各成員（主要是指集團(tuán)核心層成員，下同）之間和對(duì)外的現(xiàn)金收付以及往來(lái)結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。它能有效整合集團(tuán)資金資源，提高資金使用效率，加強(qiáng)資金管理與監(jiān)控。16.下列屬于降低并購(gòu)收益的防御戰(zhàn)略是:A、出售“皇冠上的珍珠”B、絕對(duì)多數(shù)條款C、員工持股計(jì)劃D、尋找“白衣騎士”正確答案：A答案解析：出售“皇冠上的珍珠”屬于降低并購(gòu)收益的防御戰(zhàn)略，是將企業(yè)最有價(jià)值的部分出售，從而降低并購(gòu)方對(duì)企業(yè)的興趣，減少并購(gòu)收益。尋找“白衣騎士”是引入友好第三方來(lái)抵御惡意并購(gòu)，不屬于降低并購(gòu)收益的戰(zhàn)略；絕對(duì)多數(shù)條款是通過(guò)修改公司章程提高并購(gòu)門檻，屬于反收購(gòu)條款；員工持股計(jì)劃主要是激勵(lì)員工等作用，與降低并購(gòu)收益防御戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。出售“皇冠上的珍珠”直接削弱了企業(yè)對(duì)并購(gòu)方的吸引力，進(jìn)而降低了并購(gòu)收益。17.下列關(guān)于企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的原則，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)無(wú)需考慮資本控制的層次限制B、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)要充分考慮剩余資源C、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)要考慮核心企業(yè)的承受能力D、企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合正確答案：A答案解析：企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)需要考慮資本控制的層次限制，選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤；企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)要充分考慮剩余資源，考慮核心企業(yè)的承受能力，且必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，選項(xiàng)B、C、D說(shuō)法正確。18.企業(yè)處于初創(chuàng)期，全面預(yù)算的編制起點(diǎn)一般是（）。A、資本預(yù)算B、現(xiàn)金流量C、銷售預(yù)算D、成本控制正確答案：A答案解析：初創(chuàng)期企業(yè)全面預(yù)算編制起點(diǎn)通常是資本預(yù)算。因?yàn)槌鮿?chuàng)期企業(yè)需要規(guī)劃資金用于購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)，安排好投資項(xiàng)目，所以資本預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，而銷售預(yù)算一般適用于成長(zhǎng)期企業(yè)，成本控制和現(xiàn)金流量不是編制起點(diǎn)。19.下列（）的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免成績(jī)共享或不足相互轉(zhuǎn)嫁且具有穩(wěn)定性、使用方便的優(yōu)點(diǎn)。A、以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)確定B、以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定C、以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定D、以實(shí)際成本為基礎(chǔ)確定正確答案：C答案解析：以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免成績(jī)共享或不足相互轉(zhuǎn)嫁且具有穩(wěn)定性、使用方便的優(yōu)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)穩(wěn)定，以此為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，能使各責(zé)任中心的績(jī)效評(píng)價(jià)更客觀、公平，避免因成本波動(dòng)等因素導(dǎo)致的不合理轉(zhuǎn)嫁情況，且計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)便，使用方便。20.西方企業(yè)第三次并購(gòu)浪潮以（）并購(gòu)為主。A、跨國(guó)并購(gòu)B、橫向并購(gòu)C、混合并購(gòu)D、縱向并購(gòu)正確答案：C答案解析：第三次并購(gòu)浪潮發(fā)生在20世紀(jì)60年代，以混合并購(gòu)為主?；旌喜①?gòu)是指既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu)，它能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，降低單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和企業(yè)多元化擴(kuò)張的需求。21.要約收購(gòu)的價(jià)格不得低于要約收購(gòu)提示性公告前（）內(nèi)收購(gòu)人對(duì)取得該種股票所支付的最高價(jià)格。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月正確答案：B答案解析：根據(jù)《上市公司收購(gòu)管理辦法》第三十五條規(guī)定，要約收購(gòu)的價(jià)格不得低于要約收購(gòu)提示性公告前6個(gè)月內(nèi)收購(gòu)人對(duì)取得該種股票所支付的最高價(jià)格。所以答案選B。22.企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)力組織是（）A、預(yù)算管理工作組B、股東大會(huì)C、預(yù)算管理委員會(huì)D、董事會(huì)正確答案：B23.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是：A、股東財(cái)富最大化目標(biāo)B、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)C、利潤(rùn)最大化目標(biāo)D、每股收益最大化目標(biāo)正確答案：B答案解析：企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。而利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素等；每股收益最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值等；股東財(cái)富最大化目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)股東利益，沒(méi)有考慮其他利益相關(guān)者的利益等，相比之下企業(yè)價(jià)值最大化更符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)的要求。24.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的基本假設(shè)前提是:A、借殼上市B、破產(chǎn)清算C、公司分立D、持續(xù)經(jīng)營(yíng)正確答案：D答案解析：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的基本假設(shè)前提是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，這樣才能基于未來(lái)的現(xiàn)金流進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和貼現(xiàn)計(jì)算等一系列分析。破產(chǎn)清算情況下企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式等發(fā)生根本改變，不適用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法；公司分立和借殼上市與貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的基本假設(shè)前提并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法通過(guò)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和貼現(xiàn)來(lái)評(píng)估企業(yè)價(jià)值，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)能保證這種評(píng)估的合理性和連貫性，而其他選項(xiàng)所涉及的情況會(huì)破壞這種基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的分析基礎(chǔ)。25.關(guān)于股東財(cái)富最大化目標(biāo)，下列說(shuō)法正確的是：A、該目標(biāo)適用于上市公司和非上市公司B、該目標(biāo)與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素C、該目標(biāo)考慮了所有利益相關(guān)者的利益D、該目標(biāo)不容易量化，不便于考核與獎(jiǎng)懲正確答案：B答案解析：股東財(cái)富最大化目標(biāo)適用于上市公司，對(duì)于非上市公司而言，其股價(jià)無(wú)法準(zhǔn)確獲得，難以應(yīng)用該目標(biāo)，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤；股東財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)楣蓛r(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很敏感，而利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)，所以B選項(xiàng)正確；股東財(cái)富最大化目標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)股東利益，沒(méi)有考慮所有利益相關(guān)者的利益，所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤；股東財(cái)富最大化目標(biāo)容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲，通過(guò)股價(jià)可以直觀反映，所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。26.作為綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，平衡計(jì)分方式有其自身的特點(diǎn)。下列不屬于平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)的是（）A、重視非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的計(jì)量與評(píng)價(jià)，促進(jìn)結(jié)果考核與過(guò)程考核的統(tǒng)一B、以顧客為導(dǎo)向，重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取與保持C、將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)內(nèi)部溝通D、內(nèi)部與外部戰(zhàn)略相結(jié)合正確答案：D答案解析：平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)包括：將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)內(nèi)部溝通；以顧客為導(dǎo)向，重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取與保持；重視非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的計(jì)量與評(píng)價(jià)，促進(jìn)結(jié)果考核與過(guò)程考核的統(tǒng)一。而平衡計(jì)分卡是內(nèi)部戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)方式，并非內(nèi)部與外部戰(zhàn)略相結(jié)合。27.常用來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值是否被低估的指標(biāo)是:A、凈資產(chǎn)收益率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、托賓q比率D、市盈率正確答案：C答案解析：托賓q比率是指企業(yè)股票市值與企業(yè)重置成本之比，當(dāng)托賓q比率大于1時(shí)，表明企業(yè)價(jià)值被高估；當(dāng)托賓q比率小于1時(shí)，表明企業(yè)價(jià)值被低估。凈資產(chǎn)收益率反映股東權(quán)益收益水平；資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力；市盈率反映股票投資價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。所以常用來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值是否被低估的指標(biāo)是托賓q比率。28.下列不屬于杠桿并購(gòu)主要特點(diǎn)的是:A、通常存在一個(gè)由第三方擔(dān)任的經(jīng)紀(jì)人B、以目標(biāo)公司的資產(chǎn)或未來(lái)收益為融資基礎(chǔ)C、公司管理層是收購(gòu)主體D、負(fù)債規(guī)模較一般負(fù)債籌資額要大正確答案：C答案解析：杠桿并購(gòu)的主要特點(diǎn)包括：負(fù)債規(guī)模較一般負(fù)債籌資額要大；以目標(biāo)公司的資產(chǎn)或未來(lái)收益為融資基礎(chǔ)；通常存在一個(gè)由第三方擔(dān)任的經(jīng)紀(jì)人。而杠桿并購(gòu)的收購(gòu)主體一般是專門設(shè)立的并購(gòu)公司，而非公司管理層。29.管理層收購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括:A、有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離B、有助于降低代理成本C、能有效激勵(lì)和約束管理層D、提高資源配置效率正確答案：A答案解析：管理層收購(gòu)有助于降低代理成本、能有效激勵(lì)和約束管理層、提高資源配置效率。而經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離并不是管理層收購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，管理層收購(gòu)是使經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)重新結(jié)合。30.（）常見(jiàn)于善意并購(gòu)，當(dāng)并購(gòu)雙方的規(guī)模、實(shí)力相當(dāng)時(shí)，采用這種方式的可能性較大。A、股票支付B、現(xiàn)金支付C、轉(zhuǎn)賬支付D、混合支付正確答案：A答案解析：在善意并購(gòu)且并購(gòu)雙方規(guī)模、實(shí)力相當(dāng)時(shí)，股票支付是一種常見(jiàn)方式。股票支付可以使并購(gòu)雙方的股東在新公司中擁有一定的權(quán)益，有助于整合雙方資源，減少對(duì)原有經(jīng)營(yíng)管理的沖擊，維持公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，所以這種情況下采用股票支付的可能性較大。而轉(zhuǎn)賬支付一般用于日常資金往來(lái)等特定場(chǎng)景；現(xiàn)金支付可能對(duì)并購(gòu)方資金壓力較大，且在雙方規(guī)模實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下不是最典型的支付方式；混合支付相對(duì)復(fù)雜，不是這種情形下常見(jiàn)的方式。31.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)側(cè)重（）。A、利潤(rùn)最大B、企業(yè)價(jià)值最大C、股東財(cái)富最大D、每股收益最大正確答案：A答案解析：中小企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單，利潤(rùn)最大化目標(biāo)更能直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性和實(shí)用性，所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)側(cè)重利潤(rùn)最大。企業(yè)價(jià)值最大、每股收益最大、股東財(cái)富最大等目標(biāo)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施難度較大或相關(guān)影響因素較多，不如利潤(rùn)最大目標(biāo)直接和具有針對(duì)性。32.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心是隸屬于（）的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。A、母公司財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、財(cái)務(wù)公司D、子公司財(cái)務(wù)部正確答案：A答案解析：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心是隸屬于母公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，它主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)內(nèi)的資金等財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)母公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并受其領(lǐng)導(dǎo)，以更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資源優(yōu)化配置。33.成本費(fèi)用預(yù)算的編制不適宜采用的方法是（）A、滾動(dòng)預(yù)算B、彈性預(yù)算C、固定預(yù)算D、零基預(yù)算正確答案：C答案解析：固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算，一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目，不太適合成本費(fèi)用預(yù)算編制。因?yàn)槌杀举M(fèi)用會(huì)隨著業(yè)務(wù)量等因素變化，固定預(yù)算不能很好適應(yīng)這種變化，不能及時(shí)準(zhǔn)確反映成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。而彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算都能更好地適應(yīng)成本費(fèi)用預(yù)算編制的特點(diǎn)和需求。34.以下（）是不屬于按并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性劃分的收購(gòu)。A、縱向收購(gòu)B、橫向收購(gòu)C、要約收購(gòu)D、混合收購(gòu)正確答案：C答案解析：要約收購(gòu)是按持股對(duì)象是否確定劃分的收購(gòu)方式，而不是按并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性劃分。橫向收購(gòu)是指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的收購(gòu)行為；縱向收購(gòu)是指生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的企業(yè)之間的收購(gòu)行為；混合收購(gòu)是指處于不同行業(yè)、在經(jīng)營(yíng)上也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的收購(gòu)。所以不屬于按并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性劃分的收購(gòu)是要約收購(gòu)。35.最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）A、部門成本B、部門營(yíng)業(yè)收入C、可控邊際貢獻(xiàn)D、部門稅前利潤(rùn)正確答案：C答案解析：可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)。部門營(yíng)業(yè)收入只反映了收入情況，不能體現(xiàn)管理者對(duì)成本等的控制效果；部門成本沒(méi)有考慮收入等因素；部門稅前利潤(rùn)包含了不可控因素，不能很好地反映部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)。所以最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是可控邊際貢獻(xiàn)。36.下列組織中，具有獨(dú)立法人資格的是（）A、企業(yè)集團(tuán)B、企業(yè)集團(tuán)分公司C、企業(yè)集團(tuán)管理事業(yè)部D、企業(yè)集團(tuán)參股公司正確答案：D答案解析：企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人組成的聯(lián)合體，不具有獨(dú)立法人資格；企業(yè)集團(tuán)管理事業(yè)部是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格；企業(yè)集團(tuán)分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格；企業(yè)集團(tuán)參股公司是具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，參股公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。37.母公司以經(jīng)營(yíng)者的身份，通過(guò)行政任命的方式，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)主管人員，并直接介入子公司管理決策層的監(jiān)管方式稱（）A、財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制B、財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制C、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制D、財(cái)務(wù)主管委派制正確答案：D答案解析：母公司以經(jīng)營(yíng)者的身份，通過(guò)行政任命的方式，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)主管人員，并直接介入子公司管理決策層，這種監(jiān)管方式就是財(cái)務(wù)主管委派制。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制一般是由母公司向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)以監(jiān)督者身份參與子公司重大財(cái)務(wù)決策等；財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制主要側(cè)重于監(jiān)督；財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制不僅監(jiān)督還參與決策等，與題干描述的以經(jīng)營(yíng)者身份行政任命派出財(cái)務(wù)主管人員直接介入管理決策層不符。38.在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（）。A、母公司董事會(huì)B、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部C、母公司經(jīng)營(yíng)者D、集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)正確答案：A答案解析：企業(yè)集團(tuán)預(yù)算組織體系由母公司董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算工作組（或預(yù)算管理辦公室）和各責(zé)任中心構(gòu)成。其中，母公司董事會(huì)是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算組織體系的核心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)審批集團(tuán)的預(yù)算方案、決策重大預(yù)算事項(xiàng)等。集團(tuán)財(cái)務(wù)總部主要負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總、分析等工作；集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、執(zhí)行監(jiān)控等具體組織工作；母公司經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案等。所以居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是母公司董事會(huì)。39.理性理財(cái)假設(shè)的派生假設(shè)是:A、理財(cái)分期假設(shè)B、資金再投資假設(shè)C、市場(chǎng)公平假設(shè)D、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)正確答案：B答案解析：資金再投資假設(shè)是理性理財(cái)假設(shè)的派生假設(shè)。理性理財(cái)假設(shè)認(rèn)為理財(cái)主體是理性的，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下追求收益最大化，這就衍生出資金再投資假設(shè)，即當(dāng)有閑置資金時(shí)會(huì)尋找合適的再投資機(jī)會(huì)以獲取更多收益。理財(cái)分期假設(shè)是為了便于對(duì)理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行分析和管理；市場(chǎng)公平假設(shè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)環(huán)境的公平性；風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)描述的是風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系，它們都不是理性理財(cái)假設(shè)的派生假設(shè)。40.企業(yè)整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）。A、銷售預(yù)算B、直接材料預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算正確答案：A答案解析：銷售預(yù)算是企業(yè)整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和預(yù)測(cè)，確定產(chǎn)品或服務(wù)的銷售數(shù)量和價(jià)格，以此為基礎(chǔ)才能進(jìn)一步編制生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等其他預(yù)算。如果沒(méi)有銷售預(yù)算作為支撐，后續(xù)的生產(chǎn)、采購(gòu)等預(yù)算都將缺乏依據(jù)，所以銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)。41.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最終決定權(quán)在于（）。A、集團(tuán)各下屬分公司B、各預(yù)算責(zé)任中心C、集團(tuán)各下屬子公司D、母公司總部正確答案：D答案解析：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最終決定權(quán)在于母公司總部。母公司需要從集團(tuán)整體戰(zhàn)略、資源配置、業(yè)績(jī)考核等多方面進(jìn)行綜合考量，以確定合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，來(lái)協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化，所以最終決定權(quán)在母公司總部。42.目前中小企業(yè)發(fā)展最主要的融資渠道和方式是（）。A、直接融資B、內(nèi)源融資C、風(fēng)險(xiǎn)投資D、間接融資正確答案：B答案解析：中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)源融資是其最主要的融資渠道和方式。內(nèi)源融資是企業(yè)不斷將自己的儲(chǔ)蓄（留存盈利和折舊）轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性高，更依賴自身積累資金來(lái)滿足發(fā)展需求，比如通過(guò)留存利潤(rùn)、固定資產(chǎn)折舊等方式進(jìn)行內(nèi)源融資，相比間接融資、直接融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等，內(nèi)源融資具有自主性強(qiáng)、成本低等優(yōu)勢(shì)，是其主要的資金來(lái)源途徑。43.在預(yù)算管理循環(huán)中，處于承上啟下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（）A、預(yù)算調(diào)控B、預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算考評(píng)D、預(yù)算編制正確答案：C44.全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（）A、預(yù)算管理委員會(huì)B、董事會(huì)C、預(yù)算編制人員D、財(cái)會(huì)人員正確答案：A答案解析：全面預(yù)算差異分析的主體通常是預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)預(yù)算管理流程，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析差異原因等，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)整體戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。預(yù)算編制人員主要負(fù)責(zé)預(yù)算的編制工作；財(cái)會(huì)人員側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算等；董事會(huì)主要是從戰(zhàn)略等層面進(jìn)行決策，相比之下，預(yù)算管理委員會(huì)更適合作為全面預(yù)算差異分析的主體。二、多選題（共39題，每題1分，共39分）1.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的主要特點(diǎn)有（）A、穩(wěn)定性強(qiáng)B、預(yù)算范圍寬C、持續(xù)性強(qiáng)D、便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核正確答案：BD答案解析：彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。其主要特點(diǎn)包括：（1）彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍；（2）彈性預(yù)算是按成本性態(tài)分類列示的，在預(yù)算執(zhí)行中可以計(jì)算一定實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，以便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核。選項(xiàng)A穩(wěn)定性強(qiáng)和選項(xiàng)C持續(xù)性強(qiáng)是滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)。2.以下（）屬于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。A、中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限B、中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱C、中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低D、中小企業(yè)對(duì)管理者的約束較多正確答案：ABCD3.修改公司章程包括:A、絕對(duì)多數(shù)條款B、資產(chǎn)重估C、董事會(huì)輪選制D、股份回購(gòu)正確答案：AC4.投資預(yù)算具體包括（）。A、固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算B、研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算C、固定資產(chǎn)清理預(yù)算D、無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算正確答案：ABCD5.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)至少要設(shè)置如下職能部門（）A、投融資籌劃部B、財(cái)務(wù)預(yù)算部C、成本策劃部D、營(yíng)運(yùn)資金管理部正確答案：ABCD答案解析：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部為有效履行職責(zé)，通常需要設(shè)置多個(gè)職能部門來(lái)全面管理財(cái)務(wù)工作。投融資籌劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資與融資策略規(guī)劃；成本策劃部致力于成本的規(guī)劃與控制；財(cái)務(wù)預(yù)算部進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)控；營(yíng)運(yùn)資金管理部則專注于營(yíng)運(yùn)資金的合理調(diào)配與管理。這些部門相互協(xié)作，共同保障集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的順利開展。6.從其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)一般由如下（）層次構(gòu)成。A、緊密層企業(yè)B、半緊密層企業(yè)C、松散層企業(yè)D、核心層企業(yè)正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)集團(tuán)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，一般由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)構(gòu)成。核心層企業(yè)通常是集團(tuán)中起主導(dǎo)作用的母公司；緊密層企業(yè)與核心層企業(yè)有著緊密的產(chǎn)權(quán)關(guān)系或控制關(guān)系；半緊密層企業(yè)與核心層企業(yè)存在一定的聯(lián)系但緊密程度稍弱；松散層企業(yè)則與核心層企業(yè)聯(lián)系相對(duì)較為松散。7.成本法下，常用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有:A、清算價(jià)值B、重置價(jià)值C、歷史價(jià)值D、凈資產(chǎn)價(jià)值正確答案：ABD8.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）A、控股制B、矩陣制C、直線制D、事業(yè)部制正確答案：ABCD9.一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)資本成本由以下變量決定:A、當(dāng)前的利率水平B、企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)C、債務(wù)的稅收抵免D、企業(yè)的信用等級(jí)正確答案：ACD答案解析：一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)資本成本主要由當(dāng)前的利率水平、企業(yè)的信用等級(jí)以及債務(wù)的稅收抵免等因素決定。當(dāng)前利率水平直接影響債務(wù)利息支付成本；企業(yè)信用等級(jí)不同，債權(quán)人要求的回報(bào)率不同，進(jìn)而影響債務(wù)資本成本；債務(wù)的稅收抵免會(huì)減少企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的債務(wù)成本。而企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)主要影響股權(quán)資本成本，與債務(wù)資本成本無(wú)關(guān)。10.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的兩種類型包括:A、無(wú)形資產(chǎn)估價(jià)B、公司整體估價(jià)C、股權(quán)資本估價(jià)D、有形資產(chǎn)估價(jià)正確答案：BC答案解析：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法主要用于對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，包括股權(quán)資本估價(jià)和公司整體估價(jià)。股權(quán)資本估價(jià)側(cè)重于對(duì)股東權(quán)益價(jià)值的評(píng)估，公司整體估價(jià)則是對(duì)整個(gè)公司價(jià)值的評(píng)估。而無(wú)形資產(chǎn)估價(jià)和有形資產(chǎn)估價(jià)不屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的這兩種類型。11.我國(guó)中小企業(yè)組織類型包括（）。A、股份合作制企業(yè)B、合伙企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、獨(dú)資企業(yè)正確答案：ABCD答案解析：獨(dú)資企業(yè)是由個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制、由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和享有全部經(jīng)營(yíng)收益的企業(yè)，屬于中小企業(yè)組織類型之一。合伙企業(yè)是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織，也是中小企業(yè)組織類型。股份合作制企業(yè)是采取了股份制某些做法的合作經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中集體經(jīng)濟(jì)的一種新的組織形式，屬于中小企業(yè)組織類型。有限責(zé)任公司是股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人，同樣是中小企業(yè)常見(jiàn)的組織類型。12.按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)分類，并購(gòu)可分為：A、善意并購(gòu)B、橫向并購(gòu)C、縱向并購(gòu)D、混合并購(gòu)正確答案：BCD答案解析：按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)分類，并購(gòu)可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。橫向并購(gòu)是指從事同一行業(yè)的企業(yè)之間所進(jìn)行的并購(gòu)；縱向并購(gòu)是指從事同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之間所進(jìn)行的并購(gòu)；混合并購(gòu)是指與企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售均沒(méi)有直接關(guān)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。而善意并購(gòu)是按并購(gòu)是否取得被并購(gòu)企業(yè)的同意進(jìn)行的分類。善意并購(gòu)是從并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)之間的態(tài)度角度劃分的并購(gòu)類型，并非按雙方所處行業(yè)分類。13.在計(jì)算責(zé)任成本的過(guò)程中，對(duì)于制造費(fèi)用的處理要分析各種消耗與責(zé)任中心的相互關(guān)系，分別用下列辦法進(jìn)行處理（）A、按受益基礎(chǔ)分配B、直接計(jì)入某責(zé)任中心C、按責(zé)任基礎(chǔ)分配D、列作不可控費(fèi)用不進(jìn)行分?jǐn)傉_答案：ABCD答案解析：1.**直接計(jì)入某責(zé)任中心**：如果制造費(fèi)用能明確歸屬于某個(gè)特定責(zé)任中心，就直接計(jì)入該責(zé)任中心。例如，某生產(chǎn)車間發(fā)生的特定設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，該設(shè)備專為該車間生產(chǎn)某產(chǎn)品使用，此費(fèi)用就可直接計(jì)入該車間這個(gè)責(zé)任中心。2.**按責(zé)任基礎(chǔ)分配**：對(duì)于那些與責(zé)任中心的活動(dòng)有一定關(guān)聯(lián)，但又不能直接明確歸屬的制造費(fèi)用，按照責(zé)任基礎(chǔ)來(lái)分配。比如，按各責(zé)任中心的人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等比例分配制造費(fèi)用。3.**按受益基礎(chǔ)分配**：依據(jù)各責(zé)任中心對(duì)制造費(fèi)用的受益情況進(jìn)行分配。比如，各部門使用廠房的面積不同，就按使用面積比例分配廠房的折舊等相關(guān)制造費(fèi)用。4.**列作不可控費(fèi)用不進(jìn)行分?jǐn)?*：有些制造費(fèi)用，責(zé)任中心無(wú)法控制，就不應(yīng)分?jǐn)偨o該責(zé)任中心。例如，企業(yè)整體的水電費(fèi)公攤，對(duì)于某個(gè)特定生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)難以控制，就可不分?jǐn)偨o該車間。14.以目標(biāo)成本為核心的預(yù)算管理模式主要適用于以下類型的企業(yè)（）A、產(chǎn)品處于市場(chǎng)衰退期的企業(yè)B、大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心C、產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)D、大型企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心正確答案：BC15.按多元化程度差異，可以把實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)分為（）類型。A、單項(xiàng)業(yè)務(wù)型B、主導(dǎo)產(chǎn)品型C、無(wú)關(guān)聯(lián)多元化型D、相關(guān)聯(lián)多元化型正確答案：ABCD答案解析：多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)按多元化程度差異可分為以下類型：1.**單項(xiàng)業(yè)務(wù)型**：企業(yè)主要從事單一業(yè)務(wù)，幾乎沒(méi)有多元化。2.**主導(dǎo)產(chǎn)品型**：以一種主導(dǎo)產(chǎn)品為核心，圍繞該產(chǎn)品開展相關(guān)業(yè)務(wù)，多元化程度相對(duì)較低。3.**相關(guān)聯(lián)多元化型**：進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等方面有一定關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。4.**無(wú)關(guān)聯(lián)多元化型**：進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的全新領(lǐng)域，多元化程度最高。16.具有（）特點(diǎn)的企業(yè)宜作為杠桿并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)。A、擁有穩(wěn)定性高、責(zé)任感強(qiáng)的管理者B、擁有易于出售的非核心資產(chǎn)C、具有穩(wěn)定連續(xù)的現(xiàn)金流量D、被并購(gòu)前的資產(chǎn)負(fù)債率較低正確答案：ABCD答案解析：具有穩(wěn)定連續(xù)的現(xiàn)金流量，能為并購(gòu)后的債務(wù)償還提供保障，適合作為杠桿并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)；擁有穩(wěn)定性高、責(zé)任感強(qiáng)的管理者有利于企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，適合杠桿并購(gòu)；被并購(gòu)前資產(chǎn)負(fù)債率較低，有進(jìn)一步增加負(fù)債的空間，適合杠桿并購(gòu)；擁有易于出售的非核心資產(chǎn)，可在必要時(shí)變現(xiàn)償債，適合作為杠桿并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)。17.企業(yè)集團(tuán)的基本特征包括（）A、由多個(gè)企業(yè)法人組成B、組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開放性C、規(guī)模巨大D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)法人組成的聯(lián)合體，具有規(guī)模巨大的特點(diǎn)。其組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開放性，以適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和多元化發(fā)展需求。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，通常具有連鎖性和多元性，通過(guò)多種業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)等。所以ABCD選項(xiàng)均正確。18.下列說(shuō)法不正確的是（）。A、計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)B、責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的全部成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核D、如果某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本，則無(wú)需對(duì)該成本承擔(dān)責(zé)任正確答案：BD19.企業(yè)的β值由（）三個(gè)因素決定。A、企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿水平B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)所處的行業(yè)D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿比率正確答案：ABD20.目前在實(shí)踐中應(yīng)用比較廣泛的評(píng)價(jià)方法主要有三類，即（）。A、杜邦財(cái)務(wù)分析體系B、單一評(píng)價(jià)方法C、多角度平衡評(píng)價(jià)方法D、綜合評(píng)價(jià)方法正確答案：BCD答案解析：目前在實(shí)踐中應(yīng)用比較廣泛的評(píng)價(jià)方法主要有三類：?jiǎn)我辉u(píng)價(jià)方法、綜合評(píng)價(jià)方法和多角度平衡評(píng)價(jià)方法。杜邦財(cái)務(wù)分析體系是一種財(cái)務(wù)分析方法，不屬于評(píng)價(jià)方法的類別。21.在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司主要從（）兩方面著手。A、借助公司外部力量B、評(píng)價(jià)目標(biāo)公司C、審查目標(biāo)公司D、利用公司自身的力量正確答案：AD答案解析：在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司主要從利用公司自身的力量和借助公司外部力量?jī)煞矫嬷?。利用公司自身力量可以深入挖掘公司?nèi)部資源和信息，對(duì)目標(biāo)公司有更直接的了解；借助外部力量則可以獲取專業(yè)的意見(jiàn)和更廣泛的信息渠道，有助于更全面、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)目標(biāo)公司。22.指標(biāo)分解評(píng)價(jià)方法包括（）A、杜邦財(cái)務(wù)分析體系B、功效系數(shù)法C、帕利普財(cái)務(wù)分析體系D、綜合指數(shù)法正確答案：AC23.企業(yè)集團(tuán)組建的目的在于（）A、實(shí)施管理體制的集權(quán)制B、實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)C、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)D、取得市場(chǎng)的壟斷地位正確答案：BC答案解析：企業(yè)集團(tuán)組建的目的主要包括發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)等。實(shí)施管理體制的集權(quán)制并不是企業(yè)集團(tuán)組建的主要目的，企業(yè)集團(tuán)組建也不是為了取得市場(chǎng)的壟斷地位。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)協(xié)同各成員企業(yè)的管理資源、技術(shù)資源、資金資源等，可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)將分散的資源進(jìn)行有效整合，提高資源利用效率等。24.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的有（）。A、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格B、如果中間產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng)，則不宜采用內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格C、采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門和購(gòu)買部門承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不同的D、采用全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能會(huì)使部門經(jīng)理作出不利于企業(yè)整體的決策正確答案：BCD答案解析：在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷售費(fèi)用，才是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。如果中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，當(dāng)中間產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng)時(shí)，不宜采用內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格，所以選項(xiàng)B正確。采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門基本可以維持一定利潤(rùn)水平，而購(gòu)買部門是市場(chǎng)價(jià)格，所以供應(yīng)部門和購(gòu)買部門承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不同，選項(xiàng)C正確。采用全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能會(huì)使部門經(jīng)理只顧本部門利益，而作出不利于企業(yè)整體的決策，選項(xiàng)D正確。25.當(dāng)評(píng)價(jià)客體為企業(yè)時(shí)，通常采用（）標(biāo)準(zhǔn)較為恰當(dāng)。A、年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)C、資本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)D、歷史水平標(biāo)準(zhǔn)正確答案：BD26.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的基本功能是（）。A、作為企業(yè)集團(tuán)的融資中心B、作為企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心C、作為企業(yè)集團(tuán)的信貸中心D、作為企業(yè)集團(tuán)的投資中心正確答案：ACD27.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的分類，以下說(shuō)法正確的是（）A、按其內(nèi)部各成員企業(yè)的法律關(guān)系劃分，可分為隸屬型企業(yè)集團(tuán)和平等型企業(yè)集團(tuán)B、按其控制關(guān)系與形成途徑劃分，可分為控股型企業(yè)集團(tuán)和契約型企業(yè)集團(tuán)C、按其所有權(quán)性質(zhì)劃分，可分為單一所有制型企業(yè)集團(tuán)和混合所有制型企業(yè)集團(tuán)D、按其成員企業(yè)的聯(lián)結(jié)紐帶劃分，可分為以資本為紐帶、以技術(shù)為紐帶和以產(chǎn)品為紐帶形成的企業(yè)集團(tuán)正確答案：ABCD答案解析：1.**選項(xiàng)A**：按內(nèi)部各成員企業(yè)的法律關(guān)系劃分，隸屬型企業(yè)集團(tuán)成員之間存在明顯的上下級(jí)關(guān)系，而平等型企業(yè)集團(tuán)成員在法律地位上相對(duì)平等，所以該選項(xiàng)說(shuō)法正確。2.**選項(xiàng)B**：從控制關(guān)系與形成途徑看，控股型企業(yè)集團(tuán)通過(guò)股權(quán)控制成員企業(yè)，契約型企業(yè)集團(tuán)則依據(jù)契約來(lái)規(guī)范成員關(guān)系，該選項(xiàng)表述合理。3.**選項(xiàng)C**：按照所有權(quán)性質(zhì)，分為單一所有制型企業(yè)集團(tuán)（成員企業(yè)同屬一種所有制）和混合所有制型企業(yè)集團(tuán)（包含多種所有制成員企業(yè)），此選項(xiàng)正確。4.**選項(xiàng)D**：以成員企業(yè)的聯(lián)結(jié)紐帶劃分，有以資本為紐帶、以技術(shù)為紐帶和以產(chǎn)品為紐帶形成的企業(yè)集團(tuán)等多種形式，該選項(xiàng)也正確。28.指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法具體包括（）。A、杜邦財(cái)務(wù)分析體系B、帕利普財(cái)務(wù)分析體系C、功效系數(shù)法D、綜合指數(shù)法正確答案：CD答案解析：綜合指數(shù)法是根據(jù)分析目的和評(píng)價(jià)要求，選擇若干個(gè)對(duì)比指標(biāo)并確定其標(biāo)準(zhǔn)值，然后通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的個(gè)體指數(shù)以及這些個(gè)體指數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，來(lái)綜合反映現(xiàn)象的變動(dòng)程度和對(duì)比關(guān)系的一種方法。功效系數(shù)法是根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定一個(gè)滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限，計(jì)算各指標(biāo)實(shí)現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，再經(jīng)過(guò)加權(quán)平均進(jìn)行綜合，從而評(píng)價(jià)被研究對(duì)象的綜合狀況。這兩種方法都屬于指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法。而杜邦財(cái)務(wù)分析體系和帕利普財(cái)務(wù)分析體系主要側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解和分析，不屬于指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法。29.根據(jù)各企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限的分配與實(shí)施，財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件的不同，財(cái)務(wù)中心可以分為（）。A、財(cái)務(wù)控制中心B、財(cái)務(wù)審核中心C、財(cái)務(wù)結(jié)算中心D、財(cái)務(wù)批準(zhǔn)中心正確答案：AC答案解析：財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集團(tuán)資金集中管理的最初形式，它主要是辦理內(nèi)部各成員或分、子公司現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)控制中心是代表企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)，它是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心部門，具有較高的權(quán)威性和獨(dú)立性。財(cái)務(wù)審核中心主要側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核；財(cái)務(wù)批準(zhǔn)中心強(qiáng)調(diào)的是對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的批準(zhǔn)權(quán)限。題干中根據(jù)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限的分配與實(shí)施及財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件不同，財(cái)務(wù)中心分為財(cái)務(wù)結(jié)算中心和財(cái)務(wù)控制中心。30.下列屬于財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)的是:A、理財(cái)主體假設(shè)B、市場(chǎng)公平假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)D、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)正確答案：AC31.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（）。A、財(cái)務(wù)管理主體的多元性B、只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C、有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D、體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)正確答案：ACD答案解析：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體具有多元性，并非只有母公司一個(gè)主體，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤。集團(tuán)中有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體，并且體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)，A、C、D選項(xiàng)正確。32.平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)中，考察企業(yè)業(yè)績(jī)方面的有（）A、財(cái)務(wù)B、客戶C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新正確答案：ABCD33.建立合理的持股結(jié)構(gòu)包括:A、交叉持股計(jì)劃B、員工持股計(jì)劃C、降落傘計(jì)劃D、毒丸計(jì)劃正確答案：AB34.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)制是復(fù)雜的，所采取的收益分配機(jī)制也不能單一化。企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)分別不同情況采?。ǎ┑仁找娣峙潴w制A、統(tǒng)收統(tǒng)交體制B、利潤(rùn)分成體制C、協(xié)議比例分配體制D、轉(zhuǎn)移價(jià)格分配體制正確答案：ABD35.并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的審查包括:A、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、投資風(fēng)險(xiǎn)正確答案：ABD36.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資一般需要滿足兩個(gè)條件:A、不存在違約風(fēng)險(xiǎn)B、存在一定違約風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)可控C、不存在投資收益率的不確定性D、投資收益率存在一定不確定性正確答案：AC答案解析：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資需要滿足不存在違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不存在投資收益率的不確定性這兩個(gè)條件。不存在違約風(fēng)險(xiǎn)是指投資的本金和收益能夠按照約定的時(shí)間和金額收回，不會(huì)出現(xiàn)違約的情況。不存在投資收益率的不確定性是指投資的收益是確定的，不會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響而發(fā)生變化。而存在一定違約風(fēng)險(xiǎn)即使風(fēng)險(xiǎn)可控也不符合無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資的條件，投資收益率存在一定不確定性同樣不符合，所以答案是AC。37.一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（）。A、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)B、預(yù)算審批機(jī)構(gòu)C、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)D、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)正確答案：ABCD答案解析：一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算審批機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核批準(zhǔn)；預(yù)算決策機(jī)構(gòu)確定預(yù)算目標(biāo)等重大事項(xiàng)；預(yù)算組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的具體組織實(shí)施；預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的具體執(zhí)行。38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的特點(diǎn)主要有（）。A、理財(cái)主體的多元性B、財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)的差異性C、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的多層次性D、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部與控股子公司的財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)上是上下級(jí)關(guān)系正確答案：ABC答案解析：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織具有理財(cái)主體多元性，集團(tuán)包含多個(gè)理財(cái)主體；財(cái)務(wù)管理權(quán)