廣告策劃師創(chuàng)意執(zhí)行及市場(chǎng)效果評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及與市場(chǎng)趨勢(shì)的契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由評(píng)審團(tuán)打分。策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性無邏輯漏洞，符合品牌定位根據(jù)方案的邏輯性、完整性及與品牌戰(zhàn)略的匹配度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由評(píng)審團(tuán)打分。創(chuàng)意執(zhí)行可行性方案可落地，資源可控根據(jù)方案的執(zhí)行難度、資源匹配度及預(yù)算合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由評(píng)審團(tuán)打分?？蛻粜枨鬂M足度100%滿足客戶核心需求根據(jù)方案對(duì)客戶需求的覆蓋程度及客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由客戶反饋決定。創(chuàng)意提案說服力獲得客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可根據(jù)提案的清晰度、說服力及對(duì)決策的影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由評(píng)審團(tuán)或客戶打分。市場(chǎng)效果評(píng)估廣告投放ROI25%ROI>=3根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的差距進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)點(diǎn)扣5分，最低0分。品牌曝光量曝光量>=100萬次根據(jù)實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高得分越高，最低0分。目標(biāo)受眾觸達(dá)率觸達(dá)率>=15%根據(jù)實(shí)際觸達(dá)率與目標(biāo)觸達(dá)率的差距進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最低0分。用戶互動(dòng)率互動(dòng)率>=5%根據(jù)實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)互動(dòng)率的差距進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最低0分。市場(chǎng)反饋收集整理100%收集并整理市場(chǎng)反饋根據(jù)反饋收集的完整性、及時(shí)性及分析質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由評(píng)審團(tuán)打分。創(chuàng)意執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%100%每延期1天扣2分，最低0分。創(chuàng)意修改次數(shù)≤2次每超出1次修改扣5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度無協(xié)作問題，高效配合根據(jù)內(nèi)部同事的反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由團(tuán)隊(duì)成員匿名打分。創(chuàng)意資源利用率≥90%根據(jù)實(shí)際資源利用率與目標(biāo)值的差距進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分。執(zhí)行方案落地質(zhì)量無重大執(zhí)行偏差根據(jù)執(zhí)行過程中的問題發(fā)生率及問題嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打分。客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度25%客戶滿意度>=90%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分?？蛻魷贤l率每周至少1次主動(dòng)溝通根據(jù)溝通的及時(shí)性、有效性及頻率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，由客戶反饋決定?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)扣2分，最低0分?？蛻魡栴}解決率100%每未解決1個(gè)客戶問題扣5分，最低0分。客戶復(fù)購(gòu)/續(xù)約率≥80%根據(jù)客戶復(fù)購(gòu)或續(xù)約的比例進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分。本考核表旨在全面評(píng)估廣告策劃師的創(chuàng)意策劃能力、市場(chǎng)效果評(píng)估、創(chuàng)意執(zhí)行效率及客戶關(guān)系維護(hù)能力。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀、公正。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（30%）、市場(chǎng)效果評(píng)估（25%）、創(chuàng)意執(zhí)行效率（20%）、客戶關(guān)系維護(hù)（25%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：