2025年CMA成本控制模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、光明制造公司生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)進(jìn)行成本控制。以下是該產(chǎn)品的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)（每單位）：*直接材料：2公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格10元。*直接人工：每單位3小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率15元。*變動(dòng)制造費(fèi)用：基于直接人工工時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率5元。*固定制造費(fèi)用：每月42000元，基于直接人工工時(shí)進(jìn)行分配，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用總額/（預(yù)計(jì)月產(chǎn)量*直接人工工時(shí)perunit），預(yù)計(jì)月產(chǎn)量為10000單位。本月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)如下：*生產(chǎn)并銷售了9000單位產(chǎn)品。*購(gòu)入并使用了18000公斤直接材料，總采購(gòu)成本為185000元。其中有500公斤是用于生產(chǎn)車間以外用途（如損耗、浪費(fèi)）。*實(shí)際直接人工工時(shí)為28000小時(shí)，支付的直接人工總成本為450000元。*實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用為150000元。*實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用為43000元。要求：1.計(jì)算本月直接材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異。2.計(jì)算本月直接人工的工資率差異和效率差異。3.計(jì)算本月變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異和效率差異。4.計(jì)算本月固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異。二、大華公司正在對(duì)其一項(xiàng)主要生產(chǎn)活動(dòng)“產(chǎn)品組裝”進(jìn)行作業(yè)成本法（ABC）分析。公司識(shí)別出兩個(gè)主要活動(dòng)：機(jī)器設(shè)置和生產(chǎn)線運(yùn)行。相關(guān)數(shù)據(jù)如下：*機(jī)器設(shè)置活動(dòng)：*預(yù)計(jì)每年發(fā)生設(shè)置次數(shù)：2000次。*每次設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)成本（材料、人工）：500元。*本年度實(shí)際發(fā)生設(shè)置次數(shù)：1800次。*本年度機(jī)器設(shè)置活動(dòng)的實(shí)際總成本：900000元。*生產(chǎn)線運(yùn)行活動(dòng)：*預(yù)計(jì)每年處理機(jī)器工時(shí)：50000小時(shí)。*每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本（電力、間接人工等）：8元。*本年度實(shí)際處理機(jī)器工時(shí)：48000小時(shí)。*本年度生產(chǎn)線運(yùn)行活動(dòng)的實(shí)際總成本：400000元。公司使用設(shè)置次數(shù)和機(jī)器工時(shí)作為機(jī)器設(shè)置和生產(chǎn)線運(yùn)行活動(dòng)的成本動(dòng)因。本年度，產(chǎn)品A生產(chǎn)了10000單位，每單位需要設(shè)置1次，總共消耗機(jī)器工時(shí)4小時(shí)；產(chǎn)品B生產(chǎn)了8000單位，每單位需要設(shè)置1.5次，總共消耗機(jī)器工時(shí)6小時(shí)。要求：1.計(jì)算機(jī)器設(shè)置和生產(chǎn)線運(yùn)行活動(dòng)的實(shí)際成本分配率。2.使用作業(yè)成本法，將機(jī)器設(shè)置和生產(chǎn)線運(yùn)行活動(dòng)的成本分配給產(chǎn)品A和產(chǎn)品B（計(jì)算每種產(chǎn)品的總成本）。*（提示：首先計(jì)算每種產(chǎn)品的“作業(yè)量”，即產(chǎn)品A的總設(shè)置次數(shù)和總機(jī)器工時(shí)，產(chǎn)品B的總設(shè)置次數(shù)和總機(jī)器工時(shí)）。三、遠(yuǎn)航公司采用完全分步法核算產(chǎn)品成本。某產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩個(gè)生產(chǎn)車間（一車間、二車間）加工完成。以下是相關(guān)數(shù)據(jù)：*一車間：*月初在產(chǎn)品：100件，完工程度為50%，直接材料已全部投入，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用為50%的加工程度。月初在產(chǎn)品成本：直接材料5000元，直接人工3000元，變動(dòng)制造費(fèi)用2000元。*本月投入：500件。*本月完工并轉(zhuǎn)入二車間：450件。*月末在產(chǎn)品：150件，完工程度為40%，直接材料已全部投入，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用為40%的加工程度。*本月發(fā)生直接材料：25000元，直接人工：18000元，變動(dòng)制造費(fèi)用：12000元。*二車間：*月初在產(chǎn)品：80件，完工程度為60%，直接材料已全部投入（來(lái)自一車間），直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用為60%的加工程度。月初在產(chǎn)品成本：直接材料（來(lái)自一車間）8000元，直接人工4000元，變動(dòng)制造費(fèi)用3000元。*本月投入：450件（來(lái)自一車間）。*本月完工并入庫(kù)：400件。*月末在產(chǎn)品：30件，完工程度為70%，直接材料已全部投入（來(lái)自一車間），直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用為70%的加工程度。*本月發(fā)生直接材料：0元（假設(shè)二車間無(wú)直接材料消耗），直接人工：15000元，變動(dòng)制造費(fèi)用：10000元。要求：1.計(jì)算一車間本月的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。2.計(jì)算一車間本月的各項(xiàng)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）的總成本和單位成本。3.計(jì)算二車間本月的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。4.計(jì)算二車間本月的各項(xiàng)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）的總成本和單位成本。5.計(jì)算該產(chǎn)品完工入庫(kù)的總成本和單位成本（合并一車間和二車間）。四、盛達(dá)公司制定了下一年度的銷售預(yù)算和相關(guān)的生產(chǎn)預(yù)算。預(yù)計(jì)銷售量如下（單位）：1月5000，2月6000，3月7000，4月8000。公司政策要求在每季度開(kāi)始時(shí)保持10%的期末產(chǎn)成品存貨（基于預(yù)計(jì)下季度銷售量的10%計(jì)算）。公司預(yù)計(jì)每單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制造成本為50元。公司采用變動(dòng)成本法進(jìn)行內(nèi)部管理決策。要求：1.編制下一年度各季度的預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量。2.編制下一年度各季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。3.計(jì)算下一年度各季度的預(yù)計(jì)變動(dòng)生產(chǎn)成本總額。五、豐源公司對(duì)其產(chǎn)品C的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。以下是相關(guān)數(shù)據(jù)：*標(biāo)準(zhǔn)單位貢獻(xiàn)邊際：每單位80元。*本期實(shí)際銷售量：1200單位。*實(shí)際總銷售成本（變動(dòng)和固定）：95000元。*實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用：30000元。*實(shí)際發(fā)生的銷售和管理費(fèi)用：25000元（全部為固定費(fèi)用）。*標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)銷售成本：每單位30元。*標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率：基于預(yù)計(jì)年產(chǎn)量10000單位計(jì)算，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用總額/（預(yù)計(jì)年產(chǎn)量*直接人工工時(shí)perunit），預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為10000單位，每單位直接人工工時(shí)為2小時(shí)。要求：1.計(jì)算本期產(chǎn)品C的實(shí)際單位貢獻(xiàn)邊際。2.計(jì)算本期產(chǎn)品C的總貢獻(xiàn)邊際。3.計(jì)算本期產(chǎn)品C的利潤(rùn)（或虧損）。4.計(jì)算本期產(chǎn)品C的固定制造費(fèi)用預(yù)算差異和能量差異。5.計(jì)算本期產(chǎn)品C的銷售和管理費(fèi)用差異（如果需要，請(qǐng)說(shuō)明原因）。試卷答案一、1.直接材料價(jià)格差異：*實(shí)際采購(gòu)總成本：185000元*實(shí)際采購(gòu)數(shù)量：18000公斤*實(shí)際單位價(jià)格：(185000/18000)=10.2857元/公斤*標(biāo)準(zhǔn)單位價(jià)格：10元/公斤*價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)*實(shí)際數(shù)量*價(jià)格差異=(10.2857-10)*18000=514.29元(不利差異)*(解析思路：計(jì)算實(shí)際采購(gòu)的單位價(jià)格，與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格比較，用實(shí)際采購(gòu)的總數(shù)量乘以價(jià)格差。實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，為不利差異。)**直接材料數(shù)量差異：*需要計(jì)算用于生產(chǎn)的實(shí)際材料數(shù)量：18000公斤(總采購(gòu))-500公斤(非生產(chǎn)用途)=17500公斤*生產(chǎn)的產(chǎn)品單位：9000單位*單位標(biāo)準(zhǔn)材料用量：2公斤/單位*標(biāo)準(zhǔn)總用量：9000*2=18000公斤*數(shù)量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*數(shù)量差異=(17500-18000)*10=-5000元(有利差異)*(解析思路：首先確定真正用于生產(chǎn)的實(shí)際材料數(shù)量（總采購(gòu)減去非生產(chǎn)用），然后計(jì)算按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的應(yīng)有材料總量（實(shí)際產(chǎn)量乘以單位標(biāo)準(zhǔn)用量），將實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量比較，用數(shù)量差乘以標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。實(shí)際用量少于標(biāo)準(zhǔn)用量，為有利差異。)*2.直接人工工資率差異：*實(shí)際總成本：450000元*實(shí)際總工時(shí)：28000小時(shí)*實(shí)際單位工資率：(450000/28000)=16.0714元/小時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)單位工資率：15元/小時(shí)*工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)*實(shí)際工時(shí)*工資率差異=(16.0714-15)*28000=18000元(不利差異)*(解析思路：計(jì)算實(shí)際發(fā)生的單位小時(shí)工資成本，與標(biāo)準(zhǔn)工資率比較，用實(shí)際發(fā)生的總工時(shí)乘以工資率差。實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率，為不利差異。)**直接人工效率差異：*實(shí)際總工時(shí)：28000小時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)：3小時(shí)/單位*標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)：9000*3=27000小時(shí)*效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率*效率差異=(28000-27000)*15=15000元(不利差異)*(解析思路：用實(shí)際發(fā)生的總工時(shí)與按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的應(yīng)有總工時(shí)（實(shí)際產(chǎn)量乘以單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）進(jìn)行比較，將工時(shí)差乘以標(biāo)準(zhǔn)工資率。實(shí)際工時(shí)多于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為不利差異。)*3.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異：*實(shí)際總成本：150000元*實(shí)際總工時(shí)：28000小時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率：5元/小時(shí)*耗費(fèi)差異=實(shí)際總成本-(實(shí)際工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率)*耗費(fèi)差異=150000-(28000*5)=150000-140000=10000元(不利差異)*(解析思路：用實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用總額與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的費(fèi)用額進(jìn)行比較。實(shí)際費(fèi)用高于標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，為不利差異。)**變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異：*實(shí)際總工時(shí)：28000小時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)：27000小時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率：5元/小時(shí)*效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)分配率*效率差異=(28000-27000)*5=10000元(不利差異)*(解析思路：用實(shí)際發(fā)生的總工時(shí)與按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的應(yīng)有總工時(shí)進(jìn)行比較，將工時(shí)差乘以標(biāo)準(zhǔn)分配率。實(shí)際工時(shí)多于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為不利差異。)*4.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異：*實(shí)際總成本：43000元*預(yù)計(jì)總成本：42000元*預(yù)算差異=實(shí)際總成本-預(yù)計(jì)總成本*預(yù)算差異=43000-42000=1000元(不利差異)*(解析思路：將實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用總額與預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）總成本進(jìn)行比較。實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算，為不利差異。)**固定制造費(fèi)用能量差異：*預(yù)計(jì)月產(chǎn)量：10000單位*單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：3小時(shí)/單位*預(yù)計(jì)總工時(shí)：10000*3=30000小時(shí)*實(shí)際總工時(shí)：28000小時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用總額/(預(yù)計(jì)月產(chǎn)量*直接人工工時(shí)perunit)=42000/(10000*3)=1.4元/小時(shí)*能量差異=(預(yù)計(jì)總工時(shí)-實(shí)際總工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)分配率*能量差異=(30000-28000)*1.4=2000*1.4=2800元(有利差異)*(解析思路：首先計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率。然后用預(yù)計(jì)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)與實(shí)際發(fā)生的總工時(shí)比較，將工時(shí)差乘以標(biāo)準(zhǔn)分配率。實(shí)際工時(shí)少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為有利差異。)*二、1.實(shí)際成本分配率：*機(jī)器設(shè)置活動(dòng)實(shí)際成本分配率=實(shí)際總成本/實(shí)際作業(yè)量=900000/1800=500元/次*生產(chǎn)線運(yùn)行活動(dòng)實(shí)際成本分配率=實(shí)際總成本/實(shí)際作業(yè)量=400000/48000=8.3333元/小時(shí)*(解析思路：將各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際總成本除以其對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本動(dòng)因數(shù)量（實(shí)際設(shè)置次數(shù)、實(shí)際機(jī)器工時(shí)）。)*2.作業(yè)成本法分配成本：*產(chǎn)品A：*機(jī)器設(shè)置作業(yè)量：10000單位*1次/單位=10000次*生產(chǎn)線運(yùn)行作業(yè)量：10000單位*4小時(shí)/單位=40000小時(shí)*設(shè)置成本=10000次*500元/次=5000000元*運(yùn)行成本=40000小時(shí)*8.3333元/小時(shí)=333333.2元*產(chǎn)品A總成本=5000000+333333.2=5333333.2元*產(chǎn)品B：*機(jī)器設(shè)置作業(yè)量：8000單位*1.5次/單位=12000次*生產(chǎn)線運(yùn)行作業(yè)量：8000單位*6小時(shí)/單位=48000小時(shí)*設(shè)置成本=12000次*500元/次=6000000元*運(yùn)行成本=48000小時(shí)*8.3333元/小時(shí)=400000元*產(chǎn)品B總成本=6000000+400000=6400000元*(解析思路：首先計(jì)算每種產(chǎn)品消耗的兩種活動(dòng)的總作業(yè)量（根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和單位作業(yè)量要求）。然后分別用每種活動(dòng)的實(shí)際成本分配率乘以對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的作業(yè)量，得到每種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的該活動(dòng)成本。最后將兩種活動(dòng)的成本加總，得到每種產(chǎn)品的總成本。)*三、1.一車間在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：*直接材料：150件*100%=150單位*直接人工：150件*40%=60單位*變動(dòng)制造費(fèi)用：150件*40%=60單位*(解析思路：根據(jù)在產(chǎn)品的完工程度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。直接材料通常假設(shè)在開(kāi)始時(shí)即投入100%，后續(xù)工序只考慮加工和變動(dòng)制造費(fèi)用。)*2.一車間成本計(jì)算：*總成本：*直接材料：期初在產(chǎn)品5000+本月投入25000=30000元；轉(zhuǎn)入二車間(450件*計(jì)算出的單位成本中的材料成本)+期末在產(chǎn)品150*(計(jì)算出的單位成本中的材料成本)。（需要先計(jì)算單位成本）*直接人工：期初在產(chǎn)品3000+本月投入18000=21000元；轉(zhuǎn)入二車間(450件*計(jì)算出的單位成本中的人工成本)+期末在產(chǎn)品60*(計(jì)算出的單位成本中的人工成本)。*變動(dòng)制造費(fèi)用：期初在產(chǎn)品2000+本月投入12000=14000元；轉(zhuǎn)入二車間(450件*計(jì)算出的單位成本中的變動(dòng)制造費(fèi)用)+期末在產(chǎn)品60*(計(jì)算出的單位成本中的變動(dòng)制造費(fèi)用)。*單位成本：*約當(dāng)產(chǎn)量：直接材料9000(期初+本月投入)+150(期末)=9150；直接人工/變動(dòng)制造費(fèi)用9000(期初+本月投入)+60(期末)=9060。*直接材料單位成本=30000/9150≈3.286元/單位*直接人工單位成本=21000/9060≈2.325元/單位*變動(dòng)制造費(fèi)用單位成本=14000/9060≈1.544元/單位*各成本明細(xì)：*期初在產(chǎn)品：材料5000,人工3000,變動(dòng)制造費(fèi)用2000*本月投入：材料25000,人工18000,變動(dòng)制造費(fèi)用12000*轉(zhuǎn)入二車間(450件)：材料450*3.286=1478.7元,人工450*2.325=1046.25元,變動(dòng)制造費(fèi)用450*1.544=699.8元*期末在產(chǎn)品(150件)：材料150*3.286=492.9元,人工150*2.325=348.75元,變動(dòng)制造費(fèi)用150*1.544=232.1元*總成本合計(jì)：30000+21000+14000=65000元*單位成本合計(jì)：3.286+2.325+1.544=7.155元/單位*(解析思路：先計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。然后采用加權(quán)平均法或先進(jìn)先出法（此處按加權(quán)平均法）。計(jì)算總成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生成本。計(jì)算單位成本=總成本/總約當(dāng)產(chǎn)量。最后計(jì)算完工轉(zhuǎn)出成本和期末在產(chǎn)品成本。)*3.二車間在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：*直接材料：30件*100%=30單位(來(lái)自一車間，已全部投入)*直接人工：30件*70%=21單位*變動(dòng)制造費(fèi)用：30件*70%=21單位*(解析思路：同第一車間。直接材料來(lái)自一車間，視為100%完成。)*4.二車間成本計(jì)算：*總成本：*直接材料：轉(zhuǎn)入8000元(450件成本中的材料部分)+期末在產(chǎn)品30*(標(biāo)準(zhǔn)材料成本，假設(shè)為0，或題目未給，按0處理，則此項(xiàng)為0)=8000元。（題目未明確二車間是否有直接材料，假設(shè)無(wú)）*直接人工：期初在產(chǎn)品4000元(來(lái)自一車間的人工+變動(dòng)制造費(fèi)用，需按比例分?jǐn)?+本月投入15000元=19000元；轉(zhuǎn)入(400件*計(jì)算出的單位成本中的人工成本)+期末在產(chǎn)品21*(計(jì)算出的單位成本中的人工成本)。*變動(dòng)制造費(fèi)用：期初在產(chǎn)品3000元(來(lái)自一車間的人工+變動(dòng)制造費(fèi)用，需按比例分?jǐn)?+本月投入10000元=13000元；轉(zhuǎn)入(400件*計(jì)算出的單位成本中的變動(dòng)制造費(fèi)用)+期末在產(chǎn)品21*(計(jì)算出的單位成本中的變動(dòng)制造費(fèi)用)。*單位成本：*約當(dāng)產(chǎn)量：直接材料400+30=430；直接人工/變動(dòng)制造費(fèi)用400+21=421。*直接人工單位成本=19000/421≈45.04元/單位*變動(dòng)制造費(fèi)用單位成本=13000/421≈30.78元/單位*（直接材料單位成本為8000/430≈18.60元/單位，但通常二車間無(wú)直接材料，此項(xiàng)按0處理或題目需補(bǔ)充）*各成本明細(xì)：*期初在產(chǎn)品：人工4000元，變動(dòng)制造費(fèi)用3000元?？偝杀?000元。需按比例分?jǐn)偅嚎偣r(shí)80小時(shí)，其中人工工時(shí)占比=4000/(4000+3000)=57.14%，變動(dòng)制造費(fèi)用占比=3000/(4000+3000)=42.86%。則期初在產(chǎn)品成本：人工=7000*57.14%=4000元，變動(dòng)制造費(fèi)用=7000*42.86%=3000元。*本月投入：人工15000元，變動(dòng)制造費(fèi)用10000元。*轉(zhuǎn)入二車間(400件)：人工400*45.04=18016元,變動(dòng)制造費(fèi)用400*30.78=12312元*期末在產(chǎn)品(30件)：人工30*45.04=1351.2元,變動(dòng)制造費(fèi)用30*30.78=923.4元*總成本合計(jì)：7000+15000+18016+12312=42328元*單位成本合計(jì)：45.04+30.78=75.82元/單位(直接材料按0計(jì))*(解析思路：同第一車間。注意二車間期初在產(chǎn)品成本包含來(lái)自一車間的成本，需按約當(dāng)產(chǎn)量比例分?jǐn)?。?jì)算總成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生成本。計(jì)算單位成本=總成本/總約當(dāng)產(chǎn)量。計(jì)算完工轉(zhuǎn)出成本和期末在產(chǎn)品成本。)*5.產(chǎn)品完工入庫(kù)總成本和單位成本：*總成本：一車間轉(zhuǎn)入成本(450件*一車間單位成本合計(jì)7.155)+二車間轉(zhuǎn)入成本(400件*二車間單位成本合計(jì)75.82)=3218.25+30328=33546.25元*單位成本：二車間單位成本合計(jì)75.82元/單位(因?yàn)樽詈笕霂?kù)成本主要由二車間決定)*(解析思路：合并兩個(gè)車間的成本。完工產(chǎn)品的總成本等于所有完工單位成本之和。完工產(chǎn)品的單位成本通常取最后加工車間的單位成本，或加權(quán)平均，但此處按最后車間計(jì)算更直接。)*四、1.預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量：*Q1末：10%*6000(2月銷售)=600單位*Q2末：10%*7000(3月銷售)=700單位*Q3末：10%*8000(4月銷售)=800單位*(解析思路：根據(jù)每個(gè)季度的預(yù)計(jì)銷售量，計(jì)算其10%作為期末存貨的數(shù)量。)*2.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量：*Q1生產(chǎn)=Q1銷售+Q1末存貨-Q1初存貨=5000+600-0(假設(shè)年初無(wú)存貨或題目未給)=5600單位*Q2生產(chǎn)=Q2銷售+Q2末存貨-Q2初存貨=6000+700-600=6100單位*Q3生產(chǎn)=Q3銷售+Q3末存貨-Q3初存貨=7000+800-700=7100單位*(解析思路：生產(chǎn)量=銷售量+期末存貨量-期初存貨量。期初存貨量即上一季度的期末存貨量。)*3.預(yù)計(jì)變動(dòng)生產(chǎn)成本總額：*Q1=Q1生產(chǎn)量*單位變動(dòng)成本=5600*50=280000元*Q2=Q2生產(chǎn)量*單位變動(dòng)成本=6100*50=305000元*Q3=Q3生產(chǎn)量*單位變動(dòng)成本=7100*50=355000元*(解析思路：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本已知為50元。將每個(gè)季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量乘以單位變動(dòng)成本，得到該季度的變動(dòng)生產(chǎn)成本總額。)*五、1.實(shí)際單位貢獻(xiàn)邊際：*總銷售收入=1200單位*(標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)邊際80元/單位/(1-變動(dòng)成本率))。但需先計(jì)算變動(dòng)成本率。*標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本=標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)銷售成本+標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=30元/單位+(標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))=30+(5*2)=40元/單位*變動(dòng)成本率=標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本/標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)=40/(80/(1-變動(dòng)成本率))。解此方程得：變動(dòng)成本率=40/(80/(1-40/80))=40/(80/(1-0.5))=40/(80/0.5)=40/160=0.25或25%。*標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)=80/(1-0.25)=80/0.75=106.67元/單位(此步驟為校驗(yàn)，實(shí)際計(jì)算用標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)邊際80元/單位)*總銷售收入=1200*80=96000元*實(shí)際總變動(dòng)成本=實(shí)際總銷售成本-實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際銷售和管理費(fèi)用=95000-30000-25000=40000元*實(shí)際單位變動(dòng)成本=實(shí)際總變動(dòng)成本/實(shí)際銷售量=40000/1200≈33.33元/單位*實(shí)際單位貢獻(xiàn)邊際=實(shí)際售價(jià)-實(shí)際單位變動(dòng)成本=106.67-33.33=73.34元/單位*(解析思路：先計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本率。用實(shí)際銷售量乘以標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)邊際得到總銷售收入（或用實(shí)際售價(jià)乘以實(shí)際銷售量，但需知道實(shí)際售價(jià)）。實(shí)際總變動(dòng)成本可以通過(guò)實(shí)際總銷售成本減去實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生的銷售管