制造業(yè)生產(chǎn)車間班組長生產(chǎn)計劃執(zhí)行與效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率日計劃完成率40%95%實際完成量達到目標值的95%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分周計劃完成率98%實際完成量達到目標值的98%及以上得滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分月計劃完成率100%實際完成量達到目標值的100%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分緊急訂單完成率90%緊急訂單實際完成量達到目標值的90%及以上得滿分，每低1%扣3分，最低扣至0分計劃變更響應(yīng)及時性98%計劃變更響應(yīng)時間在2小時內(nèi)的得滿分，每超時1小時扣1分，最低扣至0分生產(chǎn)效率提升單位時間產(chǎn)量提升率30%5%實際單位時間產(chǎn)量較基準提升5%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分設(shè)備利用率85%實際設(shè)備利用率達到85%及以上得滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分人工成本節(jié)約率3%實際人工成本節(jié)約率達到3%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分流程優(yōu)化建議采納率80%提交的流程優(yōu)化建議被采納的比例達到80%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%實際生產(chǎn)周期較基準縮短10%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率20%97%產(chǎn)品一次合格率達到97%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分客戶投訴率降低5%客戶投訴率較上周期降低5%及以上得滿分，每高1%扣1.5分，最低扣至0分質(zhì)量改進提案實施率90%提交的質(zhì)量改進提案實施的比例達到90%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分不良品返工率降低8%不良品返工率較上周期降低8%及以上得滿分，每高1%扣2分，最低扣至0分質(zhì)量管理體系符合度100%質(zhì)量管理體系符合度100%得滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分團隊管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率10%100%員工培訓(xùn)覆蓋率100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分員工流失率控制5%員工流失率控制在5%以內(nèi)得滿分，每高于1%扣2分，最低扣至0分班組紀律遵守率98%班組紀律遵守率98%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作滿意度85%跨部門協(xié)作滿意度評分85分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0無安全生產(chǎn)事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)車間班組長的生產(chǎn)計劃執(zhí)行與效率表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計劃完成率40%，生產(chǎn)效率提升30%，生產(chǎn)質(zhì)量控制20%，團隊管理與協(xié)作10%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：