農(nóng)產(chǎn)品電商營(yíng)銷推廣經(jīng)理產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率提升核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率40%15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分新品轉(zhuǎn)化率10%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分活動(dòng)期間轉(zhuǎn)化率20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分客單價(jià)轉(zhuǎn)化率5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化率12%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分營(yíng)銷推廣策略推廣渠道ROI25%300%按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高不超過(guò)5分內(nèi)容營(yíng)銷質(zhì)量8分由團(tuán)隊(duì)評(píng)估打分，每高于目標(biāo)0.5分加1分，低于目標(biāo)0.5分減1分，最高不超過(guò)5分用戶增長(zhǎng)效率200人/月按實(shí)際增長(zhǎng)人數(shù)與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)20人加1分，低于目標(biāo)20人減1分，最高不超過(guò)5分品牌曝光量1000萬(wàn)次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)100萬(wàn)次加1分，低于目標(biāo)100萬(wàn)次減1分，最高不超過(guò)5分營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)新性3次/季度按實(shí)際活動(dòng)次數(shù)與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)0.5次加1分，低于目標(biāo)0.5次減1分，最高不超過(guò)5分客戶滿意度好評(píng)率20%90%按實(shí)際好評(píng)率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分差評(píng)處理率95%按實(shí)際處理率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分客戶投訴率3%按實(shí)際投訴率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每低于目標(biāo)0.5%加1分，高于目標(biāo)0.5%減1分，最高不超過(guò)5分客戶復(fù)購(gòu)率80%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分售后服務(wù)滿意度4.5分由客戶評(píng)價(jià)打分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)0.1分減1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分跨部門協(xié)作效率90%由合作部門評(píng)估打分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分項(xiàng)目交付及時(shí)性98%按項(xiàng)目按期交付比例與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過(guò)5分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力4分由團(tuán)隊(duì)評(píng)估打分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高不超過(guò)5分本考核表用于評(píng)估農(nóng)產(chǎn)品電商營(yíng)銷推廣經(jīng)理在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、真實(shí)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：