項(xiàng)目部崗位職責(zé)及人員分工管理方案一、方案背景與目標(biāo)項(xiàng)目部作為項(xiàng)目實(shí)施的核心執(zhí)行單元，其組織效能直接影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管控。為解決職責(zé)交叉、分工模糊導(dǎo)致的效率損耗問(wèn)題，結(jié)合項(xiàng)目全周期管理需求，本方案通過(guò)明確崗位權(quán)責(zé)、優(yōu)化人員分工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人、協(xié)作有序、管控閉環(huán)”的管理目標(biāo)，保障項(xiàng)目從策劃到交付的全流程高效推進(jìn)。二、核心崗位職責(zé)界定（一）項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期管理，牽頭制定項(xiàng)目總控計(jì)劃（含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)）；主導(dǎo)人力、物資、資金等資源調(diào)配，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、分包等外部單位關(guān)系；監(jiān)督各崗位履職情況，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)（工期履約、利潤(rùn)指標(biāo)、品牌建設(shè)）負(fù)責(zé)；牽頭重大風(fēng)險(xiǎn)（如工期延誤、安全事故、成本超支）的應(yīng)對(duì)與決策。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)體系搭建，編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模）并組織專(zhuān)家論證；審核施工圖紙，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議以降本增效；指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（含新工藝、復(fù)雜工序），解決施工中的技術(shù)難題；牽頭技術(shù)資料歸檔（如隱蔽工程記錄、試驗(yàn)報(bào)告），確保符合驗(yàn)收規(guī)范。（三）施工員以“現(xiàn)場(chǎng)履約”為核心，編制分階段施工計(jì)劃并組織實(shí)施；統(tǒng)籌作業(yè)班組調(diào)度，監(jiān)督工序銜接與施工質(zhì)量；每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)、機(jī)械使用等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；填報(bào)施工日志，反饋進(jìn)度偏差并提出糾偏措施（如增加作業(yè)面、調(diào)整工序）。（四）安全員構(gòu)建項(xiàng)目安全管理體系，編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案（如臨邊防護(hù)、消防預(yù)案）；每日開(kāi)展安全巡查，排查隱患（如用電違規(guī)、設(shè)備帶病作業(yè)）并跟蹤整改閉環(huán)；組織安全培訓(xùn)（如三級(jí)安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)），監(jiān)督安全交底執(zhí)行；對(duì)接政府安監(jiān)部門(mén)，配合應(yīng)急演練與事故調(diào)查。（五）質(zhì)量員牽頭質(zhì)量管控體系建設(shè)，編制質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃（分檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程）；監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（如鋼筋送檢、混凝土坍落度檢測(cè)），過(guò)程中實(shí)施“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）；對(duì)質(zhì)量缺陷（如墻體空鼓、鋼筋間距超標(biāo)）下達(dá)整改單，跟蹤復(fù)驗(yàn)；整理質(zhì)量驗(yàn)收資料，配合竣工驗(yàn)收備案。（六）資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料全周期管理，按規(guī)范分類(lèi)歸檔（如施工管理、技術(shù)、物資資料）；跟蹤資料同步性（如隱蔽工程驗(yàn)收與影像資料匹配），確保資料可追溯；對(duì)接監(jiān)理、檔案館，滿足過(guò)程檢查與最終歸檔要求；運(yùn)用智慧工地系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資料電子化管理。（七）材料員依據(jù)施工計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)比供應(yīng)商報(bào)價(jià)與質(zhì)量，選擇合作方；組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量證明文件），建立物資臺(tái)賬；管理現(xiàn)場(chǎng)材料堆放（分區(qū)、標(biāo)識(shí)、防護(hù)），監(jiān)控材料消耗（如鋼筋下料損耗率）；協(xié)調(diào)甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免窩工或停工。三、人員分工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制（一）階段化分工策略1.籌備階段：以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員為核心，完成施工許可證辦理、圖紙會(huì)審、臨建方案編制；施工員參與現(xiàn)場(chǎng)勘察，安全員規(guī)劃安全防護(hù)方案。2.施工階段：施工員、質(zhì)量員、安全員為現(xiàn)場(chǎng)主力，按“分區(qū)包干”原則（如A棟由施工員甲負(fù)責(zé)，B棟由施工員乙負(fù)責(zé)）；技術(shù)負(fù)責(zé)人側(cè)重方案優(yōu)化，材料員保障物資供應(yīng)；資料員同步歸檔過(guò)程資料。3.收尾階段：質(zhì)量員牽頭驗(yàn)收整改，資料員整理竣工資料；項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)竣工結(jié)算與交付，施工員配合物業(yè)交接。（二）彈性協(xié)作機(jī)制跨崗補(bǔ)位：如施工員臨時(shí)休假，由技術(shù)負(fù)責(zé)人代行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)權(quán)（需提前交接工作清單）；資料員忙期，質(zhì)量員協(xié)助整理驗(yàn)收資料（限非核心環(huán)節(jié)）。專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)組：針對(duì)工期節(jié)點(diǎn)（如主體封頂）、質(zhì)量難題（如滲漏治理），組建臨時(shí)攻堅(jiān)組（由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)崗位抽調(diào)骨干），任務(wù)完成后解散。（三）溝通與決策流程每日碰頭會(huì)：施工員、安全員、質(zhì)量員匯報(bào)當(dāng)日問(wèn)題（如進(jìn)度滯后、隱患未整改），項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)日決策（如增派班組、調(diào)整工序）。周例會(huì)：全員參與，復(fù)盤(pán)進(jìn)度、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人通報(bào)方案優(yōu)化建議，材料員反饋物資缺口，形成《周工作任務(wù)單》。分級(jí)決策：小問(wèn)題（如材料進(jìn)場(chǎng)延誤）由分管崗位決策；重大問(wèn)題（如設(shè)計(jì)變更）由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)題會(huì)，邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方參與。四、管理保障措施（一）責(zé)任考核機(jī)制考核維度：進(jìn)度（計(jì)劃完成率）、質(zhì)量（驗(yàn)收合格率、缺陷整改率）、安全（隱患整改率、事故發(fā)生率）、成本（預(yù)算偏差率）、協(xié)作滿意度（內(nèi)部互評(píng)）。獎(jiǎng)懲措施：季度考核前3名，給予績(jī)效獎(jiǎng)金+榮譽(yù)表彰；連續(xù)2次考核末位，調(diào)崗或培訓(xùn)；發(fā)生安全/質(zhì)量事故，扣除團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金并約談負(fù)責(zé)人。（二）能力提升計(jì)劃分層培訓(xùn)：新員工開(kāi)展“崗位實(shí)操+流程制度”培訓(xùn)（如資料員學(xué)習(xí)歸檔規(guī)范）；骨干員工參加外部研修（如項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)EPC管理模式）。技術(shù)比武：每半年組織“施工方案優(yōu)化”“隱患排查競(jìng)賽”，獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先承接重點(diǎn)項(xiàng)目。（三）文化與制度保障制度落地：制定《崗位操作手冊(cè)》，明確每個(gè)崗位的“工作清單+標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作+考核指標(biāo)”，新員工入職即簽訂《崗位責(zé)任書(shū)》。文化建設(shè)：每月開(kāi)展“責(zé)任之星”評(píng)選，宣傳崗位履職案例；設(shè)立“協(xié)作獎(jiǎng)”，表彰跨崗支援、信息共享的團(tuán)隊(duì)行為。五、方案實(shí)施與優(yōu)化本方案自發(fā)布之日起試行，每季度由項(xiàng)目經(jīng)理組織復(fù)盤(pán)（結(jié)合項(xiàng)目階段成果、人員反饋），優(yōu)化分工細(xì)則（如新增“綠色施工崗”應(yīng)對(duì)環(huán)保要求）。遇重大設(shè)計(jì)變更、政策調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目部聯(lián)席會(huì)議