2025年醫(yī)院院長年終工作總結(jié)報告范文2025年是醫(yī)院深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。在上級主管部門的指導下，在院黨委的帶領(lǐng)和全體職工的共同努力下，醫(yī)院緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主線，圍繞“強內(nèi)涵、優(yōu)服務、促創(chuàng)新”目標，統(tǒng)籌推進醫(yī)療、教學、科研、管理等各項工作，圓滿完成年度重點任務?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)鞏固。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量核心制度，修訂《臨床診療規(guī)范（2025版）》，細化32個?？?00余項操作標準，全年開展院級病歷質(zhì)控24次，甲級病歷率99.2%，較上年提升0.5個百分點。針對DRG/DIP支付改革，建立“科室質(zhì)控科院領(lǐng)導”三級成本管控體系，通過臨床路徑動態(tài)調(diào)整、單病種成本核算，CMI值從1.12提升至1.18，平均住院日縮短至6.8天，藥占比降至24.7%，均優(yōu)于三級醫(yī)院考核標準。急危重癥救治能力顯著增強，胸痛中心、卒中中心通過國家高級認證，全年開展ECMO救治42例、PCI手術(shù)1200臺，急診搶救成功率98.6%，較上年提高1.2個百分點；創(chuàng)傷中心聯(lián)合骨科、神經(jīng)外科等8個科室建立“15分鐘急救圈”，嚴重創(chuàng)傷患者從入院到手術(shù)平均時間縮短至45分鐘，死亡率下降3.1%。學科建設(shè)與科研創(chuàng)新取得突破。以“強?？?、大綜合”為導向，心血管內(nèi)科通過省級重點學科復評，新增老年醫(yī)學科為省級培育學科；成立“腫瘤多學科聯(lián)合診療中心”，整合放療、化療、介入等7個?？疲_展MDT會診320例，患者總體生存期延長15%。兒科引入兒童遺傳代謝病精準診療技術(shù)，確診罕見病病例28例，填補區(qū)域空白?？蒲衅脚_建設(shè)方面，依托“轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究院”，聯(lián)合高校攻關(guān)“AI輔助影像診斷系統(tǒng)”，完成10萬例醫(yī)學影像數(shù)據(jù)訓練，系統(tǒng)對肺結(jié)節(jié)、乳腺癌的識別準確率達95%以上；全年獲國家自然科學基金項目3項、省部級課題12項，發(fā)表SCI論文76篇（IF≥5分28篇），專利授權(quán)21項，其中“智能輸液監(jiān)控裝置”實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，已在5家基層醫(yī)院推廣應用。人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。實施“雙百引才計劃”，引進博士12名、學科帶頭人3名（其中2名為國家級學會委員）；與3所醫(yī)學院校共建“臨床導師制”，選拔45名高年資醫(yī)師帶教住院醫(yī)師，全年規(guī)培學員結(jié)業(yè)考核通過率100%，3人獲全國規(guī)培技能競賽二等獎。啟動“青苗計劃”，選拔35歲以下青年骨干50名，提供科研啟動金、外出進修等支持，年內(nèi)2人入選“省醫(yī)學青年人才”，5人晉升副主任醫(yī)師。加強醫(yī)護團隊協(xié)作，開展“醫(yī)護聯(lián)合查房”2000余次，護士參與病例討論覆蓋率達100%，護理不良事件發(fā)生率下降40%。運營管理效能顯著提升。推行全成本核算，將236項醫(yī)療服務項目納入成本監(jiān)控，通過SPD系統(tǒng)優(yōu)化耗材管理，高值耗材占比降至18.3%（同比下降2.1個百分點）；實施“節(jié)能降耗三年行動”，完成全院光伏項目改造，年節(jié)約電費120萬元，推廣智能水電管控系統(tǒng)，單位業(yè)務量能耗下降12%。門診服務方面，通過彈性排班、增設(shè)午間門診，門診量達185萬人次（同比增長8%），平均候診時間縮短至22分鐘；住院服務優(yōu)化床位調(diào)配，開展“日間手術(shù)”12000例（占擇期手術(shù)35%），較上年增加10%。全年總收入28.6億元（同比增長6.5%），醫(yī)療性收入占比78%（同比提升3個百分點），資產(chǎn)負債率降至32%（同比下降5個百分點），運營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。患者服務體驗全面改善。智慧醫(yī)院建設(shè)再上新臺階，電子病歷系統(tǒng)通過7級評審，互聯(lián)互通達到五級乙等；上線“醫(yī)院云平臺”，實現(xiàn)檢查報告、檢驗結(jié)果“掌上查”，移動支付覆蓋率95%，患者掃碼繳費平均時間縮短至90秒。深化“一站式”服務，整合醫(yī)保結(jié)算、病歷復印等12項業(yè)務，設(shè)立“特殊需求窗口”，為老年、孕婦等群體提供幫辦服務，全年服務量3.2萬人次，患者平均跑動次數(shù)減少60%。開展“服務提升百日行動”，推行“首問負責制”“一次告知制”，全年患者滿意度96.8%（同比提升2.1個百分點），醫(yī)療投訴量下降25%。落實“健康中國”戰(zhàn)略，組建20支家庭醫(yī)生團隊，開展社區(qū)義診56場，覆蓋居民2.8萬人次；針對老年群體，完成門診、病房適老化改造，增設(shè)無障礙通道、智能扶手等設(shè)施，獲評“全國老年友善醫(yī)院”。黨建與文化建設(shè)融合共進。深入學習貫徹黨的二十大精神，開展“三會一課”180次、專題黨課24場，組織黨員干部赴紅色教育基地學習12次；推進“支部建在科室”，32個臨床科室黨支部全部完成換屆，黨員占比提升至38%（同比增加5個百分點）。成立“黨員突擊隊”，在急診高峰、疫情防控（全年處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件3起）等急難任務中發(fā)揮先鋒作用，4名黨員獲“市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。嚴格落實黨風廉政建設(shè)，開展廉政風險點排查4輪，建立重點崗位輪崗機制（全年輪崗21人），召開警示教育會6次，醫(yī)務人員拒收紅包、禮品320人次（價值約45萬元）。加強醫(yī)院文化建設(shè)，編撰《院史（19502025）》，打造“名醫(yī)墻”“文化長廊”，開展“最美醫(yī)生”“護理之星”評選，選樹先進典型40名；落實職工關(guān)懷，發(fā)放住房補貼86萬元，解決職工子女入學12人，開設(shè)“心靈驛站”提供心理咨詢服務，職工幸福感調(diào)查滿意度92%。回顧全年工作，雖取得一定成績，但仍存在不足：學科發(fā)展不均衡問題尚未根本解決，部分亞?？茖嵙^弱；科研成果轉(zhuǎn)化效率有待提升，臨床與基礎(chǔ)