2025年醫(yī)院年終工作總結(jié)及計(jì)劃2025年，醫(yī)院在上級(jí)主管部門指導(dǎo)下，圍繞“強(qiáng)內(nèi)涵、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”主線，統(tǒng)籌疫情防控與醫(yī)療業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作取得階段性成效。全年門急診總量達(dá)218.6萬(wàn)人次，較上年增長(zhǎng)8%；出院患者12.3萬(wàn)人次，增長(zhǎng)6%；手術(shù)總量4.2萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)10%，其中三四級(jí)手術(shù)占比58%，同比提升3個(gè)百分點(diǎn)；平均住院日6.8天，縮短0.3天；藥占比28%，耗占比22%，均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；醫(yī)療糾紛同比下降15%，患者門診滿意度92%、住院滿意度94%，較上年分別提高1.5和2個(gè)百分點(diǎn)。學(xué)科建設(shè)方面，心血管內(nèi)科通過(guò)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？浦衅谠u(píng)估，完成復(fù)雜冠脈介入手術(shù)1200例，其中急診PCI手術(shù)時(shí)間縮短至78分鐘；腫瘤中心推行“多學(xué)科聯(lián)合門診+個(gè)體化治療”模式，開展精準(zhǔn)放療、免疫治療等新技術(shù)12項(xiàng)，患者5年生存率提升至42%；兒科引入兒童呼吸內(nèi)鏡技術(shù)，年門診量突破15萬(wàn)人次，較上年增長(zhǎng)20%；新增省級(jí)重點(diǎn)培育學(xué)科2個(gè)（重癥醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科），組建神經(jīng)外科神經(jīng)內(nèi)科康復(fù)科“卒中救治一體化”團(tuán)隊(duì)，急性期患者康復(fù)介入時(shí)間提前至48小時(shí)內(nèi)。人才引育成效顯著，全年引進(jìn)博士12名、碩士35名，其中2名學(xué)科帶頭人填補(bǔ)了老年醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)科的人才空白；選派56名骨干到北京協(xié)和、上海瑞金等醫(yī)院進(jìn)修，18人完成在職博士學(xué)位攻讀；與XX醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生25名，新增碩士生導(dǎo)師8名；實(shí)施“青年人才托舉計(jì)劃”，設(shè)立專項(xiàng)基金支持30歲以下青年醫(yī)師開展臨床研究，1項(xiàng)成果獲省醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破，電子病歷系統(tǒng)通過(guò)國(guó)家5級(jí)評(píng)審，結(jié)構(gòu)化病歷覆蓋率100%；上線“智慧服務(wù)3.0”平臺(tái)，完成診前（AI預(yù)問(wèn)診、分時(shí)段預(yù)約）、診中（移動(dòng)支付、檢驗(yàn)檢查智能提醒）、診后（電子隨訪、用藥指導(dǎo)）全流程優(yōu)化，患者平均候診時(shí)間縮短至28分鐘；搭建“醫(yī)院社區(qū)家庭”遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)，與23家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)影像、心電、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，開展遠(yuǎn)程會(huì)診1200余例；試點(diǎn)AI輔助診斷系統(tǒng)，在放射科胸部CT肺結(jié)節(jié)檢出準(zhǔn)確率達(dá)95%，病理科宮頸細(xì)胞學(xué)篩查效率提升3倍。服務(wù)優(yōu)化持續(xù)深化，開設(shè)“一站式”綜合服務(wù)中心，整合導(dǎo)診、預(yù)約、繳費(fèi)、打印等12項(xiàng)功能，日均服務(wù)3000余人次；推行“無(wú)陪護(hù)”病房試點(diǎn)，為老年、術(shù)后患者提供生活護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)等延伸服務(wù)，試點(diǎn)科室滿意度達(dá)97%；針對(duì)兒童、孕婦、老年人等特殊群體，增設(shè)兒科夜間特需門診、產(chǎn)科VIP候診區(qū)、老年友善門診，配備智能助行器、大字版病歷等適老化設(shè)施；開展“醫(yī)護(hù)溝通提升月”活動(dòng)，組織情景模擬培訓(xùn)40場(chǎng)，醫(yī)護(hù)協(xié)作不良事件下降22%?？蒲袆?chuàng)新成果豐碩，全年獲批國(guó)家級(jí)課題5項(xiàng)（其中重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃子課題2項(xiàng)）、省級(jí)課題28項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)總額2300萬(wàn)元；發(fā)表SCI論文156篇，其中IF≥10分12篇；獲得發(fā)明專利8項(xiàng)、實(shí)用新型專利25項(xiàng)；成立“臨床研究中心”，啟動(dòng)多中心臨床試驗(yàn)10項(xiàng)，入組患者800余人；與XX生物科技公司合作建立“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室”，推動(dòng)3項(xiàng)自主研發(fā)的檢測(cè)試劑進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段。黨建與行風(fēng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，組織專題黨課12場(chǎng)、紅色教育實(shí)踐活動(dòng)6次，黨員參與率100%；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，修訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》，開展重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，建立“廉潔行醫(yī)積分”制度，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤；開展“拒收紅包禮金”專項(xiàng)行動(dòng)，全年收到患者表?yè)P(yáng)信268封、錦旗52面，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)上交紅包18.6萬(wàn)元；深化“黨建+醫(yī)療”品牌創(chuàng)建，組建15支黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，開展社區(qū)義診、健康講座等活動(dòng)80場(chǎng)，服務(wù)群眾1.2萬(wàn)人次。工作中仍存在不足：一是學(xué)科發(fā)展不均衡，兒科、康復(fù)科門診量?jī)H占全院5%，核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)；二是高層次人才儲(chǔ)備不足，博士占比12%，低于“十四五”規(guī)劃15%的目標(biāo)，部分科室存在人才斷層；三是信息化應(yīng)用深度不夠，電子病歷系統(tǒng)的臨床決策支持模塊使用率僅60%，數(shù)據(jù)挖掘?qū)芾頉Q策的支撐作用未充分發(fā)揮；四是服務(wù)細(xì)節(jié)仍有短板，高峰時(shí)段繳費(fèi)排隊(duì)超過(guò)15分鐘的情況占比12%，部分醫(yī)護(hù)人員與患者溝通技巧需提升。2026年重點(diǎn)工作安排：以“高質(zhì)量發(fā)展年”為主題，聚焦“學(xué)科強(qiáng)基、人才提質(zhì)、智慧賦能、服務(wù)升級(jí)”四大工程。學(xué)科建設(shè)方面，投入2000萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持兒科（兒童重癥、遺傳代謝?。?、康復(fù)科（神經(jīng)康復(fù)、心肺康復(fù)）發(fā)展，與北京兒童醫(yī)院、南京腦科醫(yī)院建立?？坡?lián)盟，年內(nèi)新增省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科1個(gè)；人才引育方面，計(jì)劃引進(jìn)學(xué)科帶頭人5名、博士20名，選派10名骨干赴歐美頂尖醫(yī)院進(jìn)修，實(shí)施“名醫(yī)工作室”計(jì)劃，聘請(qǐng)35名國(guó)內(nèi)外知名專家定期坐診帶教；信息化建設(shè)方面，推進(jìn)AI輔助診斷系統(tǒng)在消化內(nèi)鏡、心電圖等科室全覆蓋，開發(fā)“臨床大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率等指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與智能預(yù)警；服務(wù)優(yōu)化方面，在門診高峰時(shí)段增設(shè)10臺(tái)移動(dòng)支付終端，推行“彈性排班”制度，將排隊(duì)超過(guò)15分鐘的情況控制在5%以內(nèi)，試點(diǎn)“診間護(hù)理”模式，為慢性病患者提供用藥指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練等延伸服務(wù)；科研創(chuàng)新方面，建設(shè)“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心”，推動(dòng)5項(xiàng)專利成果產(chǎn)業(yè)化，力爭(zhēng)獲批國(guó)家自然