中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試管理會(huì)計(jì)方向試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試管理會(huì)計(jì)方向試卷考核對(duì)象：報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的管理會(huì)計(jì)方向考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是提供決策支持，而非對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息。2.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。3.彈性預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)預(yù)算編制。4.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)機(jī)制。6.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是控制成本，而非核算產(chǎn)品成本。7.現(xiàn)金預(yù)算是全面預(yù)算的核心，涵蓋現(xiàn)金流入與流出預(yù)測(cè)。8.作業(yè)成本法（ABC）適用于所有行業(yè)，尤其適用于制造業(yè)。9.零基預(yù)算是指以零為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，不考慮歷史數(shù)據(jù)。10.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的頻率和形式應(yīng)根據(jù)管理層需求調(diào)整。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的職能？（）A.成本控制B.財(cái)務(wù)分析C.資產(chǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用3.平衡計(jì)分卡的“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”維度主要關(guān)注（）。A.財(cái)務(wù)績(jī)效B.客戶滿意度C.員工能力與組織文化D.內(nèi)部流程效率4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的不包括（）。A.促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作B.準(zhǔn)確核算部門(mén)績(jī)效C.規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置5.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為（）。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.成本差異C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈資產(chǎn)收益率6.全面預(yù)算的核心環(huán)節(jié)是（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.資本預(yù)算7.作業(yè)成本法（ABC）的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.簡(jiǎn)化成本核算B.提高成本分配準(zhǔn)確性C.減少預(yù)算編制時(shí)間D.適用于所有企業(yè)規(guī)模8.零基預(yù)算的特點(diǎn)是（）。A.基于歷史數(shù)據(jù)調(diào)整B.以零為基礎(chǔ)重新編制C.僅適用于大型企業(yè)D.不考慮管理層需求9.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要使用者是（）。A.股東B.債權(quán)人C.內(nèi)部管理層D.稅務(wù)部門(mén)10.彈性預(yù)算適用于（）。A.固定業(yè)務(wù)量環(huán)境B.變動(dòng)業(yè)務(wù)量環(huán)境C.稅務(wù)申報(bào)D.資產(chǎn)評(píng)估三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.管理會(huì)計(jì)的主要職能包括（）。A.成本管理B.預(yù)算管理C.財(cái)務(wù)分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.決策支持2.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是（）。A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)E.市場(chǎng)份額3.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.簡(jiǎn)化成本核算B.有助于短期決策C.提高成本控制效率D.適用于所有行業(yè)E.準(zhǔn)確反映產(chǎn)品盈利能力4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法包括（）。A.市場(chǎng)價(jià)格法B.成本加成法C.雙重價(jià)格法D.協(xié)商價(jià)格法E.成本中心法5.標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析包括（）。A.價(jià)格差異B.效率差異C.質(zhì)量差異D.數(shù)量差異E.時(shí)間差異6.全面預(yù)算的組成部分包括（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算7.作業(yè)成本法（ABC）的適用場(chǎng)景包括（）。A.制造業(yè)B.服務(wù)業(yè)C.高科技行業(yè)D.小型企業(yè)E.成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)8.零基預(yù)算的編制步驟包括（）。A.確定業(yè)務(wù)需求B.評(píng)估備選方案C.資源分配D.基于歷史數(shù)據(jù)調(diào)整E.預(yù)算審批9.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容包括（）。A.成本報(bào)告B.預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.營(yíng)運(yùn)資本管理報(bào)告E.稅務(wù)申報(bào)表10.彈性預(yù)算的特點(diǎn)包括（）。A.基于固定業(yè)務(wù)量編制B.適用于變動(dòng)業(yè)務(wù)量環(huán)境C.可以反映實(shí)際業(yè)務(wù)量變化D.有助于成本控制E.減少預(yù)算編制時(shí)間四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，2023年某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本如下：-直接材料：每件10公斤，單價(jià)20元/公斤-直接人工：每件2小時(shí)，每小時(shí)30元-變動(dòng)制造費(fèi)用：每件2小時(shí)，每小時(shí)10元-固定制造費(fèi)用：每件40元實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)如下：-生產(chǎn)產(chǎn)品1,000件-實(shí)際材料消耗：11,000公斤，實(shí)際采購(gòu)單價(jià)21元/公斤-實(shí)際人工工時(shí)：2,100小時(shí)，實(shí)際小時(shí)工資率31元-實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用：22,000元-實(shí)際固定制造費(fèi)用：42,000元要求：計(jì)算直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的成本差異（價(jià)格差異、效率差異、成本差異）。案例二某公司采用零基預(yù)算編制2024年銷售預(yù)算，經(jīng)管理層評(píng)估，預(yù)計(jì)銷售量如下：-第一季度：10,000件-第二季度：12,000件-第三季度：15,000件-第四季度：13,000件每件產(chǎn)品售價(jià)為50元，假設(shè)無(wú)庫(kù)存壓力，銷售回款周期為當(dāng)季60%，下季40%。要求：編制2024年各季度的銷售預(yù)算及現(xiàn)金收入預(yù)算。案例三某服務(wù)企業(yè)采用作業(yè)成本法（ABC）進(jìn)行成本核算，主要作業(yè)及成本動(dòng)因如下：-作業(yè)1：客戶咨詢，成本動(dòng)因?yàn)榭蛻魯?shù)量，總成本50,000元-作業(yè)2：項(xiàng)目執(zhí)行，成本動(dòng)因?yàn)楣r(shí)，總成本80,000元-作業(yè)3：行政支持，成本動(dòng)因?yàn)椴块T(mén)數(shù)量，總成本30,000元2023年數(shù)據(jù)：-客戶咨詢：1,000次-項(xiàng)目執(zhí)行：2,000工時(shí)-行政支持：50部門(mén)假設(shè)某客戶產(chǎn)生作業(yè)量：咨詢50次，工時(shí)100小時(shí)，行政支持0.5部門(mén)。要求：計(jì)算該客戶的作業(yè)成本。五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述平衡計(jì)分卡（BSC）在企業(yè)管理中的作用及其局限性。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析變動(dòng)成本法與完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（彈性預(yù)算適用于變動(dòng)業(yè)務(wù)量）4.×（固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第3題：彈性預(yù)算適用于變動(dòng)業(yè)務(wù)量，固定預(yù)算適用于固定業(yè)務(wù)量。-第4題：變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，完全成本法計(jì)入產(chǎn)品成本。二、單選題1.C2.D3.C4.C5.B6.A7.B8.B9.C10.B解析：-第1題：管理會(huì)計(jì)職能包括成本、預(yù)算、決策支持等，資產(chǎn)管理屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。-第8題：零基預(yù)算以零為基礎(chǔ)，不考慮歷史數(shù)據(jù)。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.B,C,D解析：-第3題：變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化核算，有助于短期決策，但不適用于所有行業(yè)（如服務(wù)業(yè)）。-第8題：零基預(yù)算步驟包括需求評(píng)估、方案選擇、資源分配、審批，不考慮歷史數(shù)據(jù)。四、案例分析案例一1.直接材料：-價(jià)格差異：（21-20）×11,000=11,000元（不利）-效率差異：（11,000-10,000）×20=20,000元（不利）-成本差異：11,000+20,000=31,000元（不利）2.直接人工：-價(jià)格差異：（31-30）×2,100=2,100元（不利）-效率差異：（2,100-2×1,000）×30=6,000元（不利）-成本差異：2,100+6,000=8,100元（不利）3.制造費(fèi)用：-變動(dòng)費(fèi)用：實(shí)際22,000vs標(biāo)準(zhǔn)20,000（2,000元不利）-固定費(fèi)用：實(shí)際42,000vs標(biāo)準(zhǔn)40,000（2,000元不利）-合計(jì)：4,000元不利案例二|季度|銷售量（件）|銷售收入（元）|現(xiàn)金收入（當(dāng)季）|現(xiàn)金收入（下季）|合計(jì)（元）||------------|--------------|----------------|------------------|------------------|------------||第一季度|10,000|500,000|300,000|200,000|500,000||第二季度|12,000|600,000|360,000|240,000|600,000||第三季度|15,000|750,000|450,000|300,000|750,000||第四季度|13,000|650,000|390,000|260,000|650,000|案例三1.作業(yè)成本率：-客戶咨詢：50,000/1,000=50元/次-項(xiàng)目執(zhí)行：80,000/2,000=40元/工時(shí)-行政支持：30,000/50=600元/部門(mén)2.客戶作業(yè)成本：-咨詢：50×50=2,500元-執(zhí)行：100×40=4,000元-支持：0.5×600=300元-合計(jì)：6,800元五、論述題1.平衡計(jì)分卡的作用與局限性-作用：-戰(zhàn)略執(zhí)行工具：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，確保執(zhí)行一致性。-績(jī)效評(píng)估體系：綜合衡量企業(yè)短期與長(zhǎng)期績(jī)效，避免過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。-溝通與協(xié)調(diào)：促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，增強(qiáng)組織凝聚力。-局限性：-主觀性：指標(biāo)設(shè)定主觀性強(qiáng)，可能偏離實(shí)際業(yè)務(wù)需求。-復(fù)雜性：實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，需要大量數(shù)據(jù)支持。-動(dòng)態(tài)性不