造價(jià)工程師工程造價(jià)管理試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：造價(jià)工程師工程造價(jià)管理試卷考核對(duì)象：造價(jià)工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程造價(jià)管理的基本原則是經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、合同公平。2.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理是指從項(xiàng)目決策到運(yùn)營(yíng)維護(hù)各階段的造價(jià)控制。3.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。4.FIDIC合同條件適用于國(guó)際工程承包，其中“固定總價(jià)合同”屬于其典型應(yīng)用形式。5.工程變更價(jià)款的調(diào)整應(yīng)依據(jù)合同約定、變更工程量及市場(chǎng)價(jià)格變化綜合確定。6.投資估算是在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行的造價(jià)預(yù)測(cè)，其精度要求高于設(shè)計(jì)概算。7.工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的費(fèi)用或工期補(bǔ)償要求。8.價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。9.建設(shè)工程招標(biāo)文件中的“最高投標(biāo)限價(jià)”等同于招標(biāo)控制價(jià)。10.動(dòng)態(tài)結(jié)算是指工程完工后，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本變化調(diào)整合同價(jià)款。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列造價(jià)管理方法中，適用于項(xiàng)目前期決策階段的是（）。A.工程量清單計(jì)價(jià)B.投資估算編制C.工程變更管理D.動(dòng)態(tài)結(jié)算2.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.人工窩工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲差價(jià)C.管理費(fèi)增加D.業(yè)主指定分包商的利潤(rùn)損失3.工程造價(jià)的“三算”不包括（）。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)4.價(jià)值工程中，功能成本分析法的主要步驟是（）。A.功能定義→功能評(píng)價(jià)→價(jià)值改進(jìn)B.成本分析→功能測(cè)定→方案優(yōu)化C.市場(chǎng)調(diào)研→技術(shù)評(píng)估→價(jià)格核算D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→成本控制→效益分析5.招標(biāo)控制價(jià)編制依據(jù)不包括（）。A.國(guó)家及地方計(jì)價(jià)規(guī)范B.招標(biāo)文件技術(shù)要求C.業(yè)主資金到位情況D.市場(chǎng)材料信息6.工程索賠的成立條件不包括（）。A.索賠事件真實(shí)存在B.索賠依據(jù)充分C.承包商存在過錯(cuò)D.索賠程序合規(guī)7.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)金是（）。A.不可預(yù)見費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.稅金D.安全文明施工費(fèi)8.投資估算的精度要求從高到低依次為（）。A.可行性研究→初步設(shè)計(jì)→施工圖設(shè)計(jì)B.初步設(shè)計(jì)→可行性研究→施工圖設(shè)計(jì)C.施工圖設(shè)計(jì)→初步設(shè)計(jì)→可行性研究D.可行性研究→施工圖設(shè)計(jì)→初步設(shè)計(jì)9.動(dòng)態(tài)結(jié)算中，價(jià)格調(diào)整的依據(jù)不包括（）。A.國(guó)家政策變化B.市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)C.工程變更合同D.承包商管理效率10.工程造價(jià)管理的核心目標(biāo)是（）。A.控制項(xiàng)目總成本B.最大化業(yè)主利潤(rùn)C(jī).確保工程進(jìn)度D.提高施工質(zhì)量三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程造價(jià)管理的基本原則包括（）。A.全生命周期管理B.經(jīng)濟(jì)合理C.動(dòng)態(tài)控制D.合同管理E.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)有（）。A.單價(jià)明確B.費(fèi)用透明C.變更易處理D.適用于所有項(xiàng)目E.競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)3.工程索賠的有效依據(jù)包括（）。A.合同條款B.招標(biāo)文件C.業(yè)主變更指令D.承包商內(nèi)部報(bào)告E.政府文件4.價(jià)值工程的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.工程施工C.項(xiàng)目管理D.運(yùn)營(yíng)維護(hù)E.資金籌措5.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）。A.價(jià)格指數(shù)調(diào)整法B.差額調(diào)整法C.成本核算調(diào)整法D.合同約定調(diào)整法E.風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傉{(diào)整法6.投資估算的編制依據(jù)包括（）。A.類似工程數(shù)據(jù)B.政府投資政策C.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告D.設(shè)計(jì)概算E.業(yè)主資金計(jì)劃7.工程變更價(jià)款的調(diào)整原則有（）。A.合同約定優(yōu)先B.市場(chǎng)價(jià)格參考C.變更影響評(píng)估D.承包商利潤(rùn)補(bǔ)償E.業(yè)主隨意決定8.工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括（）。A.限額設(shè)計(jì)B.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.動(dòng)態(tài)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)E.事后補(bǔ)救9.工程量清單的編制內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目編碼B.項(xiàng)目名稱C.計(jì)量單位D.工作量E.單價(jià)10.工程造價(jià)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.FIDIC條款B.ISO15686C.UNCTAD指南D.中國(guó)建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)范E.美國(guó)AIA合同文本四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某市政工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)金為5%。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）業(yè)主變更設(shè)計(jì)，增加混凝土方量500立方米，單價(jià)按清單價(jià)計(jì)算；（2）鋼材價(jià)格上漲10%，合同約定材料調(diào)價(jià)幅度超過5%時(shí)按實(shí)調(diào)整；（3）因業(yè)主延遲提供場(chǎng)地，工期延誤15天，承包商索賠管理費(fèi)3萬(wàn)元。問題：1.變更混凝土方量的價(jià)款如何計(jì)算？2.鋼材價(jià)格上漲是否需要調(diào)整？調(diào)整金額如何確定？3.工期索賠是否合理？管理費(fèi)索賠是否支持？案例二：某工業(yè)項(xiàng)目投資估算階段，初步測(cè)算總投資為8000萬(wàn)元，其中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建安工程費(fèi)4000萬(wàn)元，其他費(fèi)用1000萬(wàn)元。后因政策調(diào)整，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)上漲20%，建安工程費(fèi)上漲5%。問題：1.新的投資估算總額為多少？2.上漲部分是否需要重新編制估算？3.投資估算精度受哪些因素影響？案例三：某工程采用FIDIC合同，施工過程中承包商因業(yè)主指令變更導(dǎo)致窩工，索賠人工費(fèi)2萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)1萬(wàn)元、管理費(fèi)0.5萬(wàn)元。業(yè)主認(rèn)為變更屬于承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，拒絕全部索賠。問題：1.索賠是否成立？依據(jù)是什么？2.業(yè)主拒絕索賠是否合理？3.合同中常見的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款有哪些？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述工程造價(jià)全生命周期管理的內(nèi)涵及其在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)各階段的應(yīng)用價(jià)值。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)與不足，并提出優(yōu)化建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（FIDIC不強(qiáng)制固定總價(jià)，可協(xié)商）5.√6.×（投資估算精度低于概算）7.√8.√9.×（最高投標(biāo)限價(jià)是招標(biāo)控制價(jià)的上限）10.√解析：4.FIDIC合同支持多種合同形式，固定總價(jià)僅是其中一種，非典型。6.投資估算精度要求低于設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，因階段不確定性高。二、單選題1.B2.D3.D4.A5.C6.C7.A8.A9.D10.A解析：8.投資估算精度要求最高，因決策階段影響重大。三、多選題1.ABCD2.ABCE3.ABCE4.ABCD5.ABCD6.ABCE7.ABC8.ABCD9.ABC10.AB解析：5.動(dòng)態(tài)結(jié)算方法包括價(jià)格指數(shù)調(diào)整、差額調(diào)整、合同約定調(diào)整等，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倢儆陲L(fēng)險(xiǎn)控制措施。四、案例分析案例一：1.變更價(jià)款=500×清單單價(jià)×（1+5%）2.需調(diào)整，調(diào)價(jià)金額=（鋼材實(shí)際價(jià)-清單價(jià)）/清單價(jià)×原合同價(jià)×5%3.索賠合理，管理費(fèi)支持（需合同證明）解析：2.調(diào)價(jià)幅度超過5%需調(diào)整，按合同約定比例計(jì)算。案例二：1.新估算=8000×（1+20%×3000/8000+5%×4000/8000）=8800萬(wàn)元2.需調(diào)整，因政策變化導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化。3.精度受類似工程數(shù)據(jù)、政策穩(wěn)定性、估算深度影響。案例三：1.索賠成立，依據(jù)合同變更條款。2.業(yè)主拒絕不合理，因變更非承包商責(zé)任。3.常見條款包括風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分、不可抗力承擔(dān)等。五、論述題1.工程造價(jià)全生命周期管理內(nèi)涵：覆蓋項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)各階段，通過系統(tǒng)化控制實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。應(yīng)用價(jià)值：-決策階段：降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策科學(xué)性；-設(shè)計(jì)階段：限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案；-施工階段：動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減少變更；-運(yùn)營(yíng)階段：成本效益分析，延長(zhǎng)資產(chǎn)價(jià)值。2.工程量清單計(jì)價(jià)模式優(yōu)勢(shì)：-單價(jià)明確，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)；-變更易處理，費(fèi)用透明；-適用于