地產(chǎn)市場策劃師團隊項目評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場分析能力市場調(diào)研報告質(zhì)量30%報告準確率>95%，數(shù)據(jù)完整度100%根據(jù)報告的準確性、數(shù)據(jù)來源的權(quán)威性、分析邏輯的合理性進行評分，每項滿分20分，總分100分。競品分析深度至少分析5個競品，提出3條以上差異化策略建議根據(jù)競品分析的全面性、策略建議的創(chuàng)新性和可行性進行評分，每項滿分20分，總分100分。市場趨勢預測準確率預測準確率>80%，至少涵蓋3個關(guān)鍵趨勢根據(jù)趨勢預測的準確性、覆蓋范圍和前瞻性進行評分，每項滿分20分，總分100分。報告提交及時性95%報告在截止日期前提交每延遲1天扣5分，最低不得低于60分。客戶反饋滿意度客戶滿意度評分>4.5/5根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，每項滿分20分，總分100分。策劃方案創(chuàng)新性創(chuàng)意方案獨特性25%方案原創(chuàng)度>80%，至少2個創(chuàng)新點根據(jù)方案的獨特性、創(chuàng)新點的新穎性和實用性進行評分，每項滿分20分，總分100分。策劃方案可行性方案可執(zhí)行度>90%，資源匹配度100%根據(jù)方案的落地可能性、資源匹配度和成本效益進行評分，每項滿分20分，總分100分。方案市場接受度市場調(diào)研中接受度>70%根據(jù)模擬市場調(diào)研或?qū)＜以u審結(jié)果進行評分，每項滿分20分，總分100分。方案迭代優(yōu)化次數(shù)通過3次以上優(yōu)化達到最終版本每優(yōu)化1次加5分，最高20分。方案落地效果方案執(zhí)行后關(guān)鍵指標（如銷售額、轉(zhuǎn)化率）提升>10%根據(jù)方案實際執(zhí)行效果進行評分，每項滿分20分，總分100分。團隊協(xié)作效率跨部門溝通頻率20%每周至少與3個部門進行有效溝通根據(jù)溝通記錄和跨部門協(xié)作滿意度進行評分，每項滿分20分，總分100分。任務分配與執(zhí)行95%任務按時完成，錯誤率5%每延遲1天扣5分，每出現(xiàn)1次錯誤扣10分，最低不得低于60分。團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度團隊成員滿意度評分>4.5/5根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，每項滿分20分，總分100分。信息共享及時性關(guān)鍵信息24小時內(nèi)共享至團隊每延遲1小時扣5分，最低不得低于60分。沖突解決能力90%沖突在48小時內(nèi)解決根據(jù)沖突解決的速度和效果進行評分，每項滿分20分，總分100分。項目成果影響力項目銷售額貢獻25%項目銷售額達成率>120%根據(jù)項目實際銷售額與目標的對比進行評分，每項滿分20分，總分100分。項目品牌影響力提升項目相關(guān)媒體報道>10篇，品牌知名度提升>5%根據(jù)媒體報道數(shù)量、質(zhì)量及品牌調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析評分，每項滿分20分，總分100分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分>4.5/5根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，每項滿分20分，總分100分。項目成本控制項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)每超出預算1%扣5分，最低不得低于60分。項目后續(xù)影響力項目成為行業(yè)標桿案例或被其他項目借鑒根據(jù)項目是否被行業(yè)媒體報道、是否被其他團隊學習借鑒進行評分，每項滿分20分，總分100分。本考核表用于評估地產(chǎn)市場策劃師團隊在項目中的綜合表現(xiàn)，包含市場分析能力、策劃方案創(chuàng)新性、團隊協(xié)作效率、項目成果影響力四個維度，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請根據(jù)每個指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：