新聞編輯內(nèi)容策劃與傳播效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%每月策劃至少2個具有創(chuàng)新性的選題根據(jù)選題的新穎性、時效性及與熱點事件的結(jié)合度進(jìn)行評分，滿分10分，每符合一項加2分內(nèi)容深度與專業(yè)性策劃的內(nèi)容需體現(xiàn)專業(yè)深度，確保事實準(zhǔn)確率100%由內(nèi)容審核團(tuán)隊根據(jù)內(nèi)容的深度、準(zhǔn)確性、專業(yè)性進(jìn)行評分，滿分10分策劃方案完整性每季度提交的策劃方案完整率不低于90%根據(jù)方案的完整性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，滿分10分，完整率每低10%扣2分用戶需求契合度策劃的內(nèi)容需滿足至少80%的用戶需求根據(jù)用戶調(diào)研反饋進(jìn)行評分，滿分10分，用戶滿意度每低10%扣2分內(nèi)容合規(guī)性確保所有策劃內(nèi)容符合法律法規(guī)及平臺規(guī)范由合規(guī)部門根據(jù)內(nèi)容的合規(guī)性進(jìn)行評分，滿分10分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分內(nèi)容制作質(zhì)量稿件質(zhì)量30%每篇稿件錯誤率低于1%由編輯團(tuán)隊根據(jù)稿件的準(zhǔn)確性、流暢性進(jìn)行評分，滿分10分，錯誤率每高0.5%扣2分多媒體融合度每季度制作的多媒體融合內(nèi)容占比不低于60%根據(jù)多媒體元素的融合程度進(jìn)行評分，滿分10分，融合度每低10%扣2分標(biāo)題吸引力標(biāo)題點擊率平均不低于5%根據(jù)標(biāo)題的點擊率進(jìn)行評分，滿分10分，點擊率每低1%扣2分內(nèi)容可讀性內(nèi)容的可讀性評分平均不低于4.0（滿分5分）根據(jù)用戶反饋的可讀性評分進(jìn)行評分，滿分10分，平均分每低0.2扣2分排版美觀度每篇內(nèi)容的排版錯誤率低于5%由編輯團(tuán)隊根據(jù)排版的整潔度、美觀度進(jìn)行評分，滿分10分，錯誤率每高1%扣2分傳播效果閱讀量25%核心內(nèi)容的平均閱讀量不低于10萬根據(jù)內(nèi)容的閱讀量進(jìn)行評分，滿分10分，閱讀量每低10萬扣2分互動率內(nèi)容的平均互動率（點贊、評論、分享）不低于15%根據(jù)內(nèi)容的互動數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，滿分10分，互動率每低1%扣2分轉(zhuǎn)載率核心內(nèi)容的平均轉(zhuǎn)載率不低于20%根據(jù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)載數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，滿分10分，轉(zhuǎn)載率每低1%扣2分用戶分享率核心內(nèi)容的平均用戶分享率不低于10%根據(jù)內(nèi)容的用戶分享數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，滿分10分，分享率每低1%扣2分傳播廣度核心內(nèi)容在主流平臺的傳播覆蓋面不低于50%根據(jù)內(nèi)容在主流平臺的傳播覆蓋面進(jìn)行評分，滿分10分，覆蓋面每低10%扣2分團(tuán)隊協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門協(xié)作效率10%每季度跨部門協(xié)作滿意度不低于90%根據(jù)跨部門協(xié)作的及時性、配合度進(jìn)行評分，滿分10分，滿意度每低10%扣2分流程優(yōu)化提案每半年提出至少1個可行的流程優(yōu)化提案根據(jù)提案的可行性、落地效果進(jìn)行評分，滿分10分，每提出一個可行提案加2分內(nèi)容迭代響應(yīng)速度內(nèi)容迭代響應(yīng)時間平均不超過24小時根據(jù)內(nèi)容迭代的響應(yīng)速度進(jìn)行評分，滿分10分，響應(yīng)時間每長1小時扣1分培訓(xùn)參與度每季度參與至少2次團(tuán)隊培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與次數(shù)進(jìn)行評分，滿分10分，每少參與1次扣2分團(tuán)隊反饋團(tuán)隊內(nèi)部滿意度評分平均不低于4.0（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部滿意度評分進(jìn)行評分，滿分10分，平均分每低0.2扣2分本考核表用于評估新聞編輯在內(nèi)容策劃、制作及傳播效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各項維度的百分比。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名