電視臺導(dǎo)演節(jié)目制作質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃主題創(chuàng)新性30%提出至少2個具有新穎性和可行性的節(jié)目主題根據(jù)主題的新穎性、獨特性及可行性進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強、可行性高得滿分腳本完整性腳本完整覆蓋所有環(huán)節(jié)，邏輯清晰根據(jù)腳本的完整性、邏輯性進行評分，滿分10分，完整且邏輯清晰得滿分市場調(diào)研深度調(diào)研覆蓋目標(biāo)觀眾群體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確根據(jù)市場調(diào)研的覆蓋面和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行評分，滿分10分，覆蓋全面且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得滿分團隊協(xié)作效率項目啟動后一周內(nèi)完成所有前期策劃工作根據(jù)團隊協(xié)作效率完成前期策劃工作的速度進行評分，滿分10分，按時完成得滿分風(fēng)險預(yù)判能力識別并規(guī)避至少3個潛在制作風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險預(yù)判和規(guī)避的能力進行評分，滿分10分，識別全面且有效規(guī)避得滿分導(dǎo)演執(zhí)行能力鏡頭語言運用25%熟練運用至少3種不同的鏡頭語言根據(jù)鏡頭語言的運用熟練度和創(chuàng)意進行評分，滿分10分，熟練且創(chuàng)意豐富得滿分場面調(diào)度合理性場面調(diào)度流暢，符合節(jié)目節(jié)奏根據(jù)場面調(diào)度的流暢性和合理性進行評分，滿分10分，流暢且合理得滿分演員指導(dǎo)效果指導(dǎo)演員準(zhǔn)確傳達角色情感，完成度達90%以上根據(jù)演員表演的完成度和情感傳達準(zhǔn)確度進行評分，滿分10分，完成度高且情感準(zhǔn)確得滿分突發(fā)狀況處理在錄制過程中獨立解決至少2次突發(fā)狀況根據(jù)處理突發(fā)狀況的速度和效果進行評分，滿分10分，快速且有效解決得滿分導(dǎo)演權(quán)威性確保所有團隊成員在拍攝期間嚴(yán)格遵循導(dǎo)演要求根據(jù)團隊成員對導(dǎo)演要求的遵循程度進行評分，滿分10分，完全遵循得滿分節(jié)目制作質(zhì)量畫面質(zhì)感30%畫面清晰度達到1080P標(biāo)準(zhǔn)，無明顯噪點根據(jù)畫面清晰度、色彩飽和度及穩(wěn)定性進行評分，滿分10分，達到標(biāo)準(zhǔn)且質(zhì)量高得滿分音效質(zhì)量音效清晰，無雜音，與畫面同步根據(jù)音效的清晰度、同步性和環(huán)境音處理進行評分，滿分10分，清晰且同步得滿分剪輯流暢度剪輯無突兀感，節(jié)奏符合節(jié)目要求根據(jù)剪輯的流暢性和節(jié)奏感進行評分，滿分10分，流暢且節(jié)奏得當(dāng)?shù)脻M分節(jié)目完整性節(jié)目時長符合預(yù)期，內(nèi)容無重大缺失根據(jù)節(jié)目時長和內(nèi)容的完整性進行評分，滿分10分，符合預(yù)期且完整得滿分后期特效質(zhì)量特效與節(jié)目主題匹配，無技術(shù)故障根據(jù)特效的匹配度、創(chuàng)意和技術(shù)穩(wěn)定性進行評分，滿分10分，匹配度高且穩(wěn)定得滿分團隊管理與溝通團隊任務(wù)分配15%合理分配任務(wù)，確保每位成員職責(zé)明確根據(jù)任務(wù)分配的合理性及成員職責(zé)明確度進行評分，滿分10分，合理且明確得滿分進度把控能力確保節(jié)目按計劃進度完成根據(jù)進度把控的準(zhǔn)確性和及時性進行評分，滿分10分，準(zhǔn)確且及時得滿分預(yù)算控制能力項目總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)算控制的嚴(yán)格程度進行評分，滿分10分，完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿分跨部門溝通與相關(guān)部門溝通順暢，無重大分歧根據(jù)溝通的順暢性和分歧解決效果進行評分，滿分10分，順暢且無分歧得滿分反饋接受能力積極接受并改進至少2次專業(yè)反饋根據(jù)接受反饋的積極性和改進效果進行評分，滿分10分，積極且有效改進得滿分本考核表用于評估電視臺導(dǎo)演在節(jié)目制作過程中的綜合表現(xiàn)，包括創(chuàng)意策劃、執(zhí)行能力、制作質(zhì)量及團隊管理等方面。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽