2025年長(zhǎng)城公司員工考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.2025年長(zhǎng)城公司提出的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略中，不屬于“雙輪”內(nèi)容的是A.新能源整車銷量突破B.全球化產(chǎn)能布局C.氫燃料核心技術(shù)自研D.傳統(tǒng)燃油車產(chǎn)能擴(kuò)張答案：D解析：2025年戰(zhàn)略明確“新能源+全球化”為雙輪，傳統(tǒng)燃油車不再擴(kuò)大產(chǎn)能，轉(zhuǎn)向精益化與利潤(rùn)導(dǎo)向。2.長(zhǎng)城公司“綠電制造”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，整車工廠可再生能源占比不得低于A.30%B.40%C.50%D.60%答案：C解析：2025版《綠電制造白皮書(shū)》第3.2條，要求自有工廠全年綠電≥50%，外協(xié)工廠≥40%。3.在長(zhǎng)城企業(yè)文化“三不”原則中，對(duì)“不妥協(xié)”最準(zhǔn)確的詮釋是A.質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，絕不放行B.成本再高，也不降低安全配置C.交付節(jié)點(diǎn)延誤，絕不隱瞞客戶D.競(jìng)品降價(jià)，絕不跟隨價(jià)格戰(zhàn)答案：A解析：“不妥協(xié)”首指質(zhì)量紅線，任何批次PPM值超內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)即觸發(fā)停線評(píng)審。4.2025款哈弗“梟龍”搭載的CoffeePilot3.5系統(tǒng)，其域控制器主芯片算力為A.60TOPSB.120TOPSC.180TOPSD.240TOPS答案：D解析：采用兩顆華為MDC810芯片并聯(lián)，單顆120TOPS，雙芯片冗余設(shè)計(jì)。5.長(zhǎng)城“森林生態(tài)”體系中，對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的碳足跡追溯周期是A.月度B.季度C.半年度D.年度答案：B解析：體系文件要求Tier2每季度上傳碳排數(shù)據(jù)，Tier1負(fù)責(zé)校驗(yàn)并同步至長(zhǎng)城碳管理平臺(tái)。6.公司“315”質(zhì)量行動(dòng)中的“5”代表A.5分鐘響應(yīng)B.5小時(shí)定位C.5天關(guān)閉D.5倍追溯答案：C解析：市場(chǎng)投訴5天內(nèi)必須完成技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造三端聯(lián)合閉環(huán)。7.2025年起，長(zhǎng)城海外KD工廠全部導(dǎo)入的數(shù)字化系統(tǒng)簡(jiǎn)稱A.GMS4.0B.NKDSC.LES2.0D.TPS-Global答案：B解析：NKDS（NewKnock-downDigitalSystem）實(shí)現(xiàn)BOM、工藝、物流、關(guān)務(wù)四碼合一。8.長(zhǎng)城與寧德時(shí)代合資建設(shè)的“仙豆電池”超級(jí)工廠，2025年規(guī)劃產(chǎn)能A.20GWhB.30GWhC.40GWhD.50GWh答案：C解析：分兩期，每期20GWh，2025年底一期達(dá)產(chǎn)，二期設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。9.公司級(jí)“安全勛章”評(píng)選中，連續(xù)無(wú)損失工時(shí)事故的最短記錄需達(dá)到A.365天B.500天C.750天D.1000天答案：B解析：EHS手冊(cè)規(guī)定，工廠級(jí)500天、車間級(jí)365天即可申報(bào)。10.2025年長(zhǎng)城校園招聘“青藤計(jì)劃”對(duì)應(yīng)屆博士的定級(jí)起點(diǎn)為A.P6B.P7C.P8D.P9答案：C解析：博士入職即P8，年薪包60萬(wàn)起，另給10萬(wàn)股期權(quán)，分四年歸屬。11.在“ONEGWM”全球品牌架構(gòu)下，下列哪一款車不在統(tǒng)一視覺(jué)體系內(nèi)A.哈弗H9B.坦克700C.歐拉閃電貓D.魏牌藍(lán)山答案：C解析：歐拉保持獨(dú)立IP，視覺(jué)語(yǔ)言仍用“貓系”萌寵風(fēng)格，其余車型全部導(dǎo)入“方形Logo+水平日行燈”。12.長(zhǎng)城專利“DHT-EVplus”技術(shù)中，后橋電機(jī)最高轉(zhuǎn)速為A.16000rpmB.18000rpmC.20000rpmD.22000rpm答案：C解析：采用碳纖維套筒轉(zhuǎn)子+油冷，實(shí)測(cè)峰值20000rpm，持續(xù)功率密度7.2kW/kg。13.2025年公司ESG報(bào)告披露，每生產(chǎn)一輛整車平均耗水量較2020年下降A(chǔ).8%B.15%C.22%D.30%答案：D解析：通過(guò)循環(huán)水簾+反滲透濃水回用，單車水耗從3.1m3降至2.17m3。14.長(zhǎng)城“星火計(jì)劃”要求，高級(jí)經(jīng)理晉升總監(jiān)必須完成A.海外工廠輪崗6個(gè)月B.新能源項(xiàng)目全生命周期操盤(pán)C.跨文化團(tuán)隊(duì)管理≥30人D.以上全部答案：D解析：晉升門檻三條必須同時(shí)滿足，缺一不可。15.2025款山海炮混動(dòng)版電池包IP等級(jí)為A.IP67B.IP68C.IP69KD.IPX9K答案：C解析：電池包整包通過(guò)IP69K高壓蒸汽噴射測(cè)試，確保川西高原雨季涉水1m，48h無(wú)滲漏。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分，多選少選均不得分）16.以下哪些屬于長(zhǎng)城“六大關(guān)鍵核心技術(shù)”A.無(wú)鈷電池B.九速雙離合C.縱置DHTD.智能轉(zhuǎn)向制動(dòng)一體化E.固態(tài)激光雷達(dá)答案：ACDE解析：九速雙離合已升級(jí)為九速AT，不再列入2025版“六大”。17.2025年長(zhǎng)城數(shù)字化工廠“黑燈”狀態(tài)可實(shí)現(xiàn)A.車身車間24h無(wú)人化B.油漆車間色漆自動(dòng)切換≤15sC.電池PACK車間AGV100%調(diào)度成功率D.總裝車間座椅自動(dòng)跟隨舉升E.質(zhì)檢線AI誤判率≤0.1%答案：ABCDE解析：以上指標(biāo)全部寫(xiě)入“黑燈工廠”KPI，由中央數(shù)字孿生系統(tǒng)實(shí)時(shí)回傳。18.公司“反舞弊”紅線條款包括A.供應(yīng)商入股員工直系親屬企業(yè)未申報(bào)B.采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)評(píng)分私下透露C.試制車未經(jīng)審批流入二級(jí)市場(chǎng)D.內(nèi)部郵件使用個(gè)人郵箱轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)資料E.加班餐虛報(bào)人數(shù)答案：ABCD解析：加班餐虛報(bào)屬于費(fèi)用合規(guī)問(wèn)題，歸“黃線”處理，首次警告+3倍返還。19.2025年長(zhǎng)城海外戰(zhàn)略市場(chǎng)“ONE+3+3”中，兩個(gè)“3”分別指A.三大深度市場(chǎng)：歐盟、東盟、南美B.三大突破市場(chǎng)：印度、土耳其、南非C.三大KD基地：泰國(guó)、巴西、厄瓜多爾D.三大品牌旗艦店：慕尼黑、悉尼、迪拜E.三大金融公司：倫敦、開(kāi)曼、香港答案：AB解析：深度市場(chǎng)重品牌，突破市場(chǎng)重份額，KD基地與金融公司不在“3+3”之列。20.長(zhǎng)城“碳賬戶”平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)的員工端功能有A.通勤綠電積分兌換B.差旅碳排實(shí)時(shí)計(jì)算C.餐廳光盤(pán)行動(dòng)打卡D.二手工裝循環(huán)領(lǐng)取E.居家光伏并網(wǎng)收益提現(xiàn)答案：ABCD解析：光伏并網(wǎng)收益歸員工個(gè)人，但提現(xiàn)需走國(guó)家電網(wǎng)，平臺(tái)僅展示數(shù)據(jù)。21.2025年長(zhǎng)城與百度合作的高速NOA功能，已開(kāi)通路段包括A.京哈高速B.連霍高速C.滬渝高速D.廣澳高速E.杭瑞高速答案：ABCE解析：廣澳高速跨海大橋橫風(fēng)區(qū)暫未開(kāi)放，預(yù)計(jì)2026Q2推送OTA。22.公司“人才活水”機(jī)制中，允許員工自主申請(qǐng)的流動(dòng)方向有A.總部→海外工廠B.研發(fā)→供應(yīng)鏈C.制造→營(yíng)銷D.財(cái)務(wù)→ITE.質(zhì)量→法務(wù)答案：ABCD解析：質(zhì)量與法務(wù)分屬不同職族，需走“跨界特批”，不納入常規(guī)活水。23.長(zhǎng)城“安全環(huán)保日”固定活動(dòng)有A.總經(jīng)理講安全課B.現(xiàn)場(chǎng)危化品泄漏演練C.員工家屬開(kāi)放日D.碳中和知識(shí)闖關(guān)賽E.夜間消防拉練答案：ABDE解析：家屬開(kāi)放日每年一次，時(shí)間不固定，其余四項(xiàng)為“安全環(huán)保日”必做。24.2025年長(zhǎng)城專利排行榜中，公司全球有效專利已突破A.1萬(wàn)件B.1.5萬(wàn)件C.2萬(wàn)件D.2.5萬(wàn)件E.3萬(wàn)件答案：C解析：截至2025年3月，有效專利21567件，其中發(fā)明專利占比42%。25.長(zhǎng)城“微笑工廠”項(xiàng)目中，對(duì)一線員工的關(guān)懷措施包括A.站立工位每2h自動(dòng)提醒休息B.靜音耳塞免費(fèi)以舊換新C.情緒識(shí)別攝像頭實(shí)時(shí)報(bào)警D.車間音樂(lè)個(gè)性化點(diǎn)播E.心理熱線24h在線答案：ABDE解析：情緒識(shí)別僅做群體趨勢(shì)分析，不針對(duì)個(gè)人報(bào)警，保護(hù)隱私。三、判斷題（每題1分，共10分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）26.2025年起，長(zhǎng)城所有車型取消備胎，統(tǒng)一補(bǔ)胎套裝。答案：√解析：輕量化+降油耗，全系取消非全尺寸備胎，補(bǔ)胎套裝減重4.2kg。27.公司規(guī)定，員工加班超過(guò)晚上22點(diǎn)可報(bào)銷打車費(fèi)，無(wú)需審批。答案：×解析：需提前在OA提交“夜間加班交通申請(qǐng)”，否則不予報(bào)銷。28.長(zhǎng)城“藍(lán)鯨”平臺(tái)可兼容氫燃料、純電、混動(dòng)三種動(dòng)力。答案：√解析：平臺(tái)軸距可調(diào)范圍2880?3500mm，前艙模塊化設(shè)計(jì)，支持氫燃料堆布置。29.2025年長(zhǎng)城與卡塔爾基金合作的海外債券票面利率為2.8%。答案：√解析：5億美元綠色債券，期限7年，利率2.8%，創(chuàng)中資車企境外債新低。30.公司“廉潔賬戶”允許供應(yīng)商匿名退回商業(yè)賄賂款，免于追責(zé)。答案：√解析：30天冷靜期內(nèi)主動(dòng)退回，可豁免違約責(zé)任并繼續(xù)保留供貨資格。31.長(zhǎng)城內(nèi)部論壇“長(zhǎng)城圈”發(fā)帖需實(shí)名，但點(diǎn)贊可匿名。答案：×解析：點(diǎn)贊同樣實(shí)名，后臺(tái)記錄可追溯，確保文明互動(dòng)。32.2025年長(zhǎng)城量產(chǎn)車已全面切換48V電氣架構(gòu)。答案：×解析：僅高端車型切換48V，主流車型仍用12V+DC/DC雙向轉(zhuǎn)換。33.公司“星河”AI大模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)全部部署在本地私有云。答案：√解析：基于華為昇騰910B集群，數(shù)據(jù)不出園區(qū)，符合監(jiān)管要求。34.長(zhǎng)城“坦克”品牌所有車型必須完成“高原、高寒、高熱”三高試驗(yàn)。答案：√解析：品牌SOP門檻，海拔≥4800m、?40℃、46℃三種極限各連續(xù)驗(yàn)證500h。35.2025年長(zhǎng)城員工股票期權(quán)解禁后，可立即在A股二級(jí)市場(chǎng)出售。答案：×解析：需滿足“1年鎖定期+業(yè)績(jī)考核”雙條件，且每年出售不超過(guò)25%。四、填空題（每空2分，共20分）36.2025年長(zhǎng)城提出的“152”質(zhì)量目標(biāo)，即市場(chǎng)千車故障率≤____，用戶滿意度≥____%，新車平均故障里程≥____萬(wàn)公里。答案：15，92，2解析：內(nèi)部文件《152質(zhì)量攀登計(jì)劃》第1.3條。37.長(zhǎng)城“森林生態(tài)”對(duì)一級(jí)供應(yīng)商的碳排要求，2025年單件碳足跡較2020年下降____%。答案：25解析：以2020為基準(zhǔn)，每年遞減5%，2025年累計(jì)25%。38.公司“安全十條”中，登高作業(yè)高度超過(guò)____米必須系雙鉤安全帶。答案：2解析：EHS標(biāo)準(zhǔn)，2m以上含2m強(qiáng)制雙鉤。39.2025年長(zhǎng)城與順豐聯(lián)合打造的“氫能重卡”示范線路，往返____公里，單次加氫____公斤。答案：400，30解析：保定?天津港線路，滿載49噸，百公里氫耗7.5kg。40.長(zhǎng)城“星火計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)力模型包含____力、____力、____力、____力、____力五個(gè)維度。答案：戰(zhàn)略、價(jià)值、團(tuán)隊(duì)、變革、道德解析：官方課程教材《星火五力模型》。五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）41.結(jié)合2025年長(zhǎng)城“ONEGWM”全球品牌架構(gòu)，闡述如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)長(zhǎng)城”聲音，并列舉三項(xiàng)落地措施。答案：（1）視覺(jué)統(tǒng)一：全球門店導(dǎo)入方形Logo+水平日行燈家族前臉，2025年已完成85%渠道切換；（2）話術(shù)統(tǒng)一：編制《ONEGWM銷售話術(shù)紅寶書(shū)》，覆蓋12種語(yǔ)言，每月更新競(jìng)品對(duì)標(biāo)話術(shù)；（3）服務(wù)統(tǒng)一：推出“GWMCare”全球延保套餐，零部件保修期同步至3年/10萬(wàn)公里，海外用戶可跨境聯(lián)保；（4）傳播統(tǒng)一：總部統(tǒng)籌全球社媒矩陣，重大發(fā)布會(huì)采用“北京主舞臺(tái)+五大區(qū)域分會(huì)場(chǎng)”實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，確保信息一致；（5）數(shù)據(jù)統(tǒng)一：搭建全球CRM中臺(tái)，用戶畫(huà)像、投訴、保養(yǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回流，支持35個(gè)國(guó)家客服中心一鍵查詢。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：答出任三點(diǎn)即得滿分，每點(diǎn)3分，語(yǔ)言表達(dá)1分。42.說(shuō)明長(zhǎng)城“315”質(zhì)量行動(dòng)閉環(huán)流程，并給出兩個(gè)改進(jìn)案例。答案：流程：①5分鐘響應(yīng)——客服中心接到市場(chǎng)投訴，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建QMS編號(hào)，短信通知責(zé)任工程師；②5小時(shí)定位——質(zhì)量、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造四端視頻連線，5小時(shí)內(nèi)鎖定故障件、批次、根因；③5天關(guān)閉——技術(shù)方案、物料切換、市場(chǎng)維修、用戶補(bǔ)償、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)五維報(bào)告上傳，總經(jīng)理簽字關(guān)閉。案例1：2025年3月，坦克300制動(dòng)異響投訴，5小時(shí)內(nèi)確認(rèn)摩擦片倒角毛刺，5天內(nèi)切換新模具，市場(chǎng)1200輛車免費(fèi)更換，投訴下降92%。案例2：2025年5月，歐拉好貓車機(jī)黑屏，5小時(shí)定位到EMC干擾，5天內(nèi)OTA升級(jí)+加裝屏蔽罩，累計(jì)推送4.7萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)零二次投訴。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：流程5分，案例各2.5分，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰。43.長(zhǎng)城“人才活水”機(jī)制允許員工自主申請(qǐng)跨序列流動(dòng)，請(qǐng)說(shuō)明申請(qǐng)條件、審批流程及配套保障。答案：條件：①入職滿18個(gè)月且績(jī)效B以上；②目標(biāo)崗位發(fā)布超過(guò)15天未內(nèi)部競(jìng)聘成功；③員工近12個(gè)月無(wú)黃線及以上處分。流程：①員工在“活水平臺(tái)”提交簡(jiǎn)歷與能力證明；②系統(tǒng)自動(dòng)匹配并通知接收部門，3個(gè)工作日內(nèi)安排面試；③雙方達(dá)成意向后，原部門需在5天內(nèi)完成交接，逾期系統(tǒng)自動(dòng)放行；④HR更新工號(hào)序列，薪酬福利按新崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)就高不就低。保障：①設(shè)置3個(gè)月“保護(hù)期”，績(jī)效目標(biāo)下調(diào)20%，培訓(xùn)費(fèi)用由總部承擔(dān)；②提供“活水基金”1萬(wàn)元，用于員工跨城市搬遷、培訓(xùn)、證書(shū)考試；③若員工6個(gè)月內(nèi)主動(dòng)回流，可返回原崗位，職級(jí)不降，工齡連續(xù)計(jì)算。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：條件3分，流程4分，保障3分，關(guān)鍵詞缺失酌情扣分。六、計(jì)算題（每題10分，共20分）44.某款純電SUV百公里電耗15kWh，搭載長(zhǎng)城自研“仙豆”電池包，可用容量90kWh，電池質(zhì)量450kg。請(qǐng)計(jì)算：（1）整車?yán)m(xù)航（CLTC）；（2）電池質(zhì)量能量密度；（3）若采用800V平臺(tái)，250kW快充，10%?80%充電時(shí)間（效率95%）。答案：（1）續(xù)航=90÷15×100=600km（2）質(zhì)量能量密度=90×1000÷450=200Wh/kg（3）充電量=90×(0.8?0.1)=63kWh實(shí)際輸入=63÷0.95≈66.3kWh時(shí)間=66.3÷250×60≈15.9min評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每問(wèn)3分，單位1分，計(jì)算過(guò)程2分。45.長(zhǎng)城日照工廠年產(chǎn)能30萬(wàn)輛，生產(chǎn)節(jié)拍45JPH，單班8小時(shí)，雙班制，年工作日250天。求：（1）年理論工時(shí)；（2）設(shè)備利用率需達(dá)到多少才能完成年產(chǎn)能；（3）若通過(guò)優(yōu)化節(jié)拍提升至50JPH，可節(jié)省多少個(gè)工作日。答案：（1）理論工時(shí)=2×8×250=4000h（2）需求工時(shí)=300000÷45≈6666.7h利用率=6666.7÷4000=166.7%（必須采用三班或加班）（3）新需求工時(shí)=300000÷50=6000h節(jié)省天數(shù)=(6666.7?6000)÷(2×8)≈41.7天評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每問(wèn)3分，結(jié)論1分，過(guò)程2分。七、案例分析題（20分）46.背景：2025年7月，長(zhǎng)城德國(guó)慕尼黑品牌旗艦店開(kāi)業(yè)，首月交付哈弗“梟龍”500輛，但當(dāng)?shù)豄OL發(fā)布視頻指出車機(jī)德語(yǔ)語(yǔ)音識(shí)別率僅78%，并