2025年大學大一（工商管理）企業(yè)制度設(shè)計階段測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)制度的核心是（）A.產(chǎn)權(quán)制度B.組織制度C.管理制度D.責任制度2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（）A.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學B.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政事分開、管理科學C.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政社分開、管理科學D.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、黨政分開、管理科學3.下列不屬于企業(yè)組織制度內(nèi)容的是（）A.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)B.企業(yè)的領(lǐng)導體制C.企業(yè)的內(nèi)部管理制度D.企業(yè)的層級設(shè)置4.有限責任公司的股東人數(shù)一般為（）A.2人以上200人以下B.50人以下C.2人以上50人以下D.沒有限制5.股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（）A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層6.企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)是（）A.財務制度B.人事制度C.生產(chǎn)制度D.營銷制度7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.企業(yè)中層管理者C.企業(yè)基層管理者D.全體員工8.企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在（）A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.管理創(chuàng)新能力C.營銷能力D.以上都是9.企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵是（）A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌維護D.以上都是10.企業(yè)社會責任不包括（）A.對股東的責任B.對員工的責任C.對環(huán)境的責任D.對社會公益事業(yè)的責任第II卷（非選擇題共70分）11.（總共1題，每題10分，答題要求：簡述企業(yè)制度的含義及構(gòu)成要素。）12.（總共1題，每題10分，答題要求：簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特點及優(yōu)勢。）13.（總共1題，每題15分，答題要求：闡述有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別。）14.材料：某企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著市場競爭激烈、內(nèi)部管理混亂等問題。為了提升企業(yè)的競爭力，該企業(yè)決定進行制度改革。問題：請你根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)進行制度改革的必要性，并提出一些改革的建議。（每題15分，答題要求：分析要合理，建議要具有可行性。）15.材料：近年來，隨著環(huán)保意識的增強，社會對企業(yè)的環(huán)保責任提出了更高的要求。某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對環(huán)境造成了一定的污染。問題：請你根據(jù)上述材料，分析該化工企業(yè)應承擔哪些環(huán)保責任，并提出一些改進措施。（每題20分，答題要求：責任分析要準確，改進措施要具體可行。）答案：1.A2.A3.C4.B5.A6.B7.A8.D9.D10.A11.企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織制度和管理制度。構(gòu)成要素包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度。產(chǎn)權(quán)制度界定了企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)利關(guān)系；組織制度規(guī)定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導體制和層級設(shè)置等；管理制度涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，如財務、人事、生產(chǎn)、營銷等制度。12.現(xiàn)代企業(yè)制度的特點包括產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。優(yōu)勢在于能夠明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高企業(yè)運營效率，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置等。13.有限責任公司股東人數(shù)一般為50人以下，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司不能發(fā)行股票，設(shè)立程序相對簡單。股份有限公司股東人數(shù)為2人以上200人以下，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任，公司可以發(fā)行股票，設(shè)立程序較為復雜，具有更強的融資能力和開放性。14.必要性：市場競爭激烈需要提升競爭力，內(nèi)部管理混亂影響企業(yè)效率和發(fā)展。建議：完善企業(yè)組織制度，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；加強管理制度建設(shè)，規(guī)范各部門工作流程；制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，引導企業(yè)發(fā)展方向；注重創(chuàng)新，提升技術(shù)和管理創(chuàng)新能力；加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度。15.環(huán)保責任：減少污染物排放，采用環(huán)保生產(chǎn)