運動健身教練銷售業(yè)績績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分課程銷售業(yè)績個人課程銷售額40%50萬元按實際銷售額與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成10%加10分，未完成按比例減分。新會員轉化率15%按實際轉化率與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成2%加10分，未完成按比例減分。續(xù)費率80%按實際續(xù)費率與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成5%加10分，未完成按比例減分。高階課程銷售占比30%按高階課程銷售額占總銷售額的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成5%加10分，未完成按比例減分?？蛻魸M意度90分根據(jù)客戶評價平均分計算得分，如達到目標值為100分，每增加1分加2分，未達到目標值按比例減分。市場推廣能力社交媒體互動量20%1000次按實際互動量與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成200次加10分，未完成按比例減分。線上內容發(fā)布量20篇按實際發(fā)布量與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成4篇加10分，未完成按比例減分。潛在客戶開發(fā)數(shù)量50個按實際開發(fā)數(shù)量與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成10個加10分，未完成按比例減分。市場活動參與度80%按實際參與活動次數(shù)與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成10%加10分，未完成按比例減分。合作伙伴拓展數(shù)量3個按實際拓展數(shù)量與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成1個加20分，未完成按比例減分。團隊協(xié)作能力團隊銷售目標貢獻率20%120%按個人銷售業(yè)績占團隊總目標的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成10%加10分，未完成按比例減分。團隊培訓參與度90%按實際參與培訓次數(shù)與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成5%加10分，未完成按比例減分。團隊經(jīng)驗分享次數(shù)5次按實際分享次數(shù)與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成1次加20分，未完成按比例減分。團隊問題解決能力85%根據(jù)團隊評價平均分計算得分，如達到目標值為100分，每增加1分加2分，未達到目標值按比例減分。團隊客戶維護貢獻100個按實際維護的客戶數(shù)量與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成20個加10分，未完成按比例減分。個人專業(yè)成長專業(yè)認證獲取20%1個按實際獲取認證數(shù)量與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成1個加20分，未完成按比例減分。技能培訓完成率100%按實際完成培訓課程數(shù)量與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成10%加10分，未完成按比例減分。客戶反饋改進次數(shù)3次按實際根據(jù)客戶反饋改進的次數(shù)與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成1次加20分，未完成按比例減分。行業(yè)知識學習量10篇按實際學習文章/書籍數(shù)量與目標值的比例計算得分，如達到目標值為100分，每超額完成2篇加10分，未完成按比例減分。教練技能提升90分根據(jù)內部技能考核平均分計算得分，如達到目標值為100分，每增加1分加2分，未達到目標值按比例減分。本考核表旨在全面評估運動健身教練的銷售業(yè)績、市場推廣能力、團隊協(xié)作能力及個人專業(yè)成長。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權重分配為：課程銷售業(yè)績40%，市場推廣能力20%，團隊協(xié)作能力20%，個人專業(yè)成長20%。最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：