公共交通公司線路維護(hù)管理員工工作質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分線路故障響應(yīng)速度故障報(bào)修響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率30%95%實(shí)際響應(yīng)時(shí)間小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。故障修復(fù)及時(shí)率90%實(shí)際修復(fù)時(shí)間小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。緊急故障處理次數(shù)5次/月每超出目標(biāo)值1次，扣2分；低于目標(biāo)值則加2分。故障處理遺留問(wèn)題率3%實(shí)際遺留問(wèn)題率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。故障處理滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）評(píng)分高于目標(biāo)值時(shí)，每增加0.1分加1分；低于目標(biāo)值時(shí)，每減少0.1分扣1分。線路設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備定期檢查覆蓋率25%100%實(shí)際覆蓋率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。設(shè)備維護(hù)合格率98%實(shí)際合格率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。設(shè)備故障預(yù)防率85%實(shí)際故障預(yù)防率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。設(shè)備維護(hù)記錄完整率95%實(shí)際記錄完整率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。設(shè)備維護(hù)成本控制率90%實(shí)際成本控制率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)25%0次/年每發(fā)生1次安全事故，扣10分；未發(fā)生則加10分。安全培訓(xùn)參與率100%實(shí)際參與率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。安全檢查合格率97%實(shí)際合格率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。安全隱患整改率95%實(shí)際整改率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。安全操作規(guī)范執(zhí)行率98%實(shí)際執(zhí)行率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度20%4.5分（滿(mǎn)分5分）評(píng)分高于目標(biāo)值時(shí)，每增加0.1分加1分；低于目標(biāo)值時(shí)，每減少0.1分扣1分。信息傳遞及時(shí)性98%實(shí)際及時(shí)性小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與率95%實(shí)際參與率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%實(shí)際解決效率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。下屬員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率小于等于目標(biāo)值時(shí)，按比例計(jì)分；超過(guò)目標(biāo)值則按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估公共交通公司線路維護(hù)管理員工的工作質(zhì)量，通過(guò)四個(gè)維度的考核指標(biāo)，客觀衡量員工在故障響應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：