教育培訓機構(gòu)的老師學生學習成果與轉(zhuǎn)化率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分學生學習成果平均成績提升率40%15%根據(jù)學生期中與期末成績對比，計算班級或個人平均成績提升比例，每提升1%得1分，最高不超過20分。學生出勤率90%按月統(tǒng)計學生實際出勤天數(shù)占應出勤天數(shù)的比例，每低1%扣2分，最低為0分。學生滿意度評分4.5分通過問卷調(diào)查收集學生匿名評分，滿分5分，每低0.1分扣1分，最低為0分。優(yōu)秀學生比例30%統(tǒng)計期末考試排名前20%的學生數(shù)量占班級總?cè)藬?shù)的比例，每高5%得2分，最高不超過10分。學生流失率10%按月統(tǒng)計學生退課或長期缺勤的比例，每高5%扣3分，最低為0分。課程轉(zhuǎn)化率續(xù)費率30%60%統(tǒng)計已報名學生在當期課程結(jié)束后選擇續(xù)費的比例，每高5%得2分，最高不超過15分。推薦轉(zhuǎn)化率5%統(tǒng)計通過學生推薦成功報名的新學員數(shù)量占所有推薦人數(shù)的比例，每高1%得1分，最高不超過10分。試聽轉(zhuǎn)化率20%統(tǒng)計參與試聽課程并成功報名正式課程的學生比例，每高2%得1分，最高不超過25分。家長滿意度4.5分通過家長回訪收集滿意度評分，滿分5分，每低0.1分扣1分，最低為0分。銷售轉(zhuǎn)化率15%統(tǒng)計通過咨詢或演示成功轉(zhuǎn)化為付費學員的比例，每高1%得1分，最高不超過20分。教學質(zhì)量課堂紀律評分20%4.5分根據(jù)課堂觀察記錄學生整體紀律表現(xiàn)，滿分5分，每低0.1分扣1分，最低為0分。教學計劃完成率95%按月統(tǒng)計實際完成的教學內(nèi)容占計劃內(nèi)容的比例，每低5%扣2分，最低為0分。教案質(zhì)量優(yōu)秀由教研組每月抽查教案，評為優(yōu)秀教案得滿分，良好扣2分，一般扣4分，需改進扣6分。師生互動頻率每周至少5次通過課堂錄像或?qū)W生反饋統(tǒng)計教師與學生的有效互動次數(shù)，每少1次扣1分，最低為0分。教學創(chuàng)新2項每學期提交至少2項教學創(chuàng)新方案（如新教具、活動設(shè)計等），每項得2分，最高不超過10分。市場影響力公開課參與人數(shù)10%50人統(tǒng)計教師主導的公開課現(xiàn)場參與人數(shù)，每增加10人得1分，最高不超過20分。社交媒體互動量1000次統(tǒng)計教師個人或課程相關(guān)社交媒體賬號的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)，每增加500次得1分，最高不超過20分。行業(yè)分享次數(shù)1次每學期參與至少1次行業(yè)交流會或講座分享，每次得2分，最高不超過5分。合作機構(gòu)邀請2次每學期收到至少2家合作機構(gòu)的教學合作邀請，每次得2分，最高不超過5分。學員故事傳播3篇統(tǒng)計教師指導的學生成功案例被媒體報道或傳播的次數(shù)，每篇得2分，最高不超過10分。本考核表旨在綜合評估教育培訓機構(gòu)教師的教學效果、學生轉(zhuǎn)化能力及市場影響力。請各維度負責人根據(jù)指標要求進行評分，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。考核周期為自然月或?qū)W期，具體評分標準請參照各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：