家居建材產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與執(zhí)行評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新市場(chǎng)需求分析質(zhì)量30%覆蓋目標(biāo)用戶畫像的80%以上根據(jù)需求分析報(bào)告的完整性、深度及與市場(chǎng)實(shí)際情況的符合度評(píng)分，完整準(zhǔn)確覆蓋得滿分，每低10%扣2分產(chǎn)品路線圖完成度按計(jì)劃完成80%以上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的對(duì)比評(píng)分，完成100%得滿分，每低5%扣1.5分創(chuàng)新產(chǎn)品提案數(shù)量年度提出3個(gè)以上創(chuàng)新產(chǎn)品提案根據(jù)提案數(shù)量評(píng)分，每提出1個(gè)合格提案加2分，最高10分競(jìng)品分析深度分析報(bào)告包含至少5個(gè)主要競(jìng)品的核心優(yōu)劣勢(shì)根據(jù)分析報(bào)告的全面性評(píng)分，包含5個(gè)以上競(jìng)品且分析深入得滿分，每少1個(gè)競(jìng)品扣1分，分析不深入扣0.5分規(guī)劃文檔規(guī)范性產(chǎn)品規(guī)劃文檔符合公司模板要求且無(wú)重大遺漏根據(jù)文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，符合要求且無(wú)遺漏得滿分，每有1處重大遺漏扣2分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合度25%產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成度達(dá)到90%以上且符合需求文檔根據(jù)設(shè)計(jì)稿與需求文檔的符合度及完成度評(píng)分，完全符合且完成度高得滿分，每低10%扣2分用戶調(diào)研參與度參與至少4次用戶調(diào)研并提交有效報(bào)告根據(jù)調(diào)研參與次數(shù)和報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，參與4次且報(bào)告有效得滿分，每少1次扣1.5分，報(bào)告無(wú)效扣1分用戶體驗(yàn)測(cè)試通過(guò)率產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)率不低于85%根據(jù)測(cè)試結(jié)果評(píng)分，通過(guò)率85%以上得滿分，每低5%扣1分交互設(shè)計(jì)合理性交互設(shè)計(jì)符合用戶操作習(xí)慣且無(wú)重大痛點(diǎn)根據(jù)用戶反饋和專家評(píng)審評(píng)分，符合習(xí)慣且無(wú)重大痛點(diǎn)得滿分，每有1處明顯痛點(diǎn)扣1.5分設(shè)計(jì)文檔更新及時(shí)性設(shè)計(jì)文檔在需求變更后24小時(shí)內(nèi)更新根據(jù)文檔更新速度評(píng)分，24小時(shí)內(nèi)更新得滿分，延遲1-4小時(shí)扣0.5分，延遲4小時(shí)以上扣1分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度控制能力25%主導(dǎo)的項(xiàng)目按期交付率不低于90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的符合度評(píng)分，按期交付100%得滿分，每低5%扣1分跨部門溝通效率關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)根據(jù)溝通響應(yīng)速度評(píng)分，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，延遲1-2小時(shí)扣0.5分，延遲2小時(shí)以上扣1分開(kāi)發(fā)需求變更處理年度需求變更控制在5次以內(nèi)且均得到合理處理根據(jù)變更次數(shù)和處理效果評(píng)分，變更5次以內(nèi)且處理得當(dāng)?shù)脻M分，每多1次扣1分，處理不當(dāng)扣0.5分技術(shù)方案可行性提出的技術(shù)方案在預(yù)算內(nèi)100%可行根據(jù)方案可行性和成本控制評(píng)分，完全可行且成本合理得滿分，每有1處不可行扣1分，成本超預(yù)算扣0.5分開(kāi)發(fā)文檔質(zhì)量開(kāi)發(fā)文檔完整準(zhǔn)確且易于理解根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及易讀性評(píng)分，完整準(zhǔn)確且易讀得滿分，每有明顯缺陷扣1分產(chǎn)品上線與市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)品上線成功率20%產(chǎn)品按計(jì)劃成功上線率100%根據(jù)實(shí)際上線情況評(píng)分，成功上線得滿分，每失敗1次扣5分產(chǎn)品市場(chǎng)反饋收集每月收集至少30條有效市場(chǎng)反饋根據(jù)反饋數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，收集30條以上且質(zhì)量高得滿分，每少5條扣0.5分，質(zhì)量差扣0.3分產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)品核心指標(biāo)（如用戶增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化率）達(dá)成率不低于80%根據(jù)指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率評(píng)分，達(dá)成率80%以上得滿分，每低5%扣1分產(chǎn)品推廣支持度提供完整的產(chǎn)品推廣材料且響應(yīng)需求及時(shí)根據(jù)材料完整性和響應(yīng)速度評(píng)分，完整且及時(shí)響應(yīng)得滿分，材料缺失扣1分，響應(yīng)延遲扣0.5分產(chǎn)品迭代改進(jìn)效果年度主導(dǎo)至少2次有效產(chǎn)品迭代根據(jù)迭代效果評(píng)分，每次有效迭代加2分，最高10分本考核表用于評(píng)估家居建材產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與執(zhí)行方面的能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度得分占比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：