制造業(yè)工藝工程師工藝改進(jìn)與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝改進(jìn)創(chuàng)新能力新工藝提案數(shù)量35%5項(xiàng)/年每完成1項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)的工藝提案得20分，最多得100分提案采納率80%每采納1項(xiàng)提案得10分，最高得50分，剩余50分按采納提案的實(shí)際效益占比分配工藝改進(jìn)效率提升提升15%每提升1%得10分，最高得50分，剩余50分按實(shí)際提升效益占比分配工藝改進(jìn)專利申請(qǐng)2項(xiàng)/年每成功申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利得30分，實(shí)用新型專利得20分，外觀設(shè)計(jì)專利得10分，最高得100分工藝改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)協(xié)作完成率達(dá)90%每完成1次跨部門(mén)協(xié)作得10分，最高得50分，剩余50分按協(xié)作項(xiàng)目重要性占比分配成本控制成效材料成本降低率30%降低10%每降低1%得10分，最高得60分，剩余40分按實(shí)際降低金額占比分配能源消耗降低率降低8%每降低1%得10分，最高得40分，剩余60分按工藝改進(jìn)帶來(lái)的能源節(jié)約占比分配制造成本優(yōu)化提案3項(xiàng)/年每完成1項(xiàng)有效提案得20分，最高得60分，剩余40分按提案實(shí)際節(jié)約成本占比分配成本控制方案執(zhí)行率95%每達(dá)成1%得5分，最高得25分，剩余75分按方案執(zhí)行帶來(lái)的實(shí)際成本節(jié)約占比分配成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性誤差率低于5%誤差率每降低1個(gè)百分點(diǎn)得10分，最高得50分，剩余50分按數(shù)據(jù)報(bào)告的及時(shí)性占比分配工藝流程優(yōu)化工藝流程簡(jiǎn)化數(shù)量20%2項(xiàng)/年每簡(jiǎn)化1項(xiàng)流程得15分，最高得60分，剩余40分按簡(jiǎn)化后效率提升占比分配生產(chǎn)周期縮短率縮短12%每縮短1%得10分，最高得40分，剩余60分按實(shí)際縮短周期占比分配工藝文件完整性100%每項(xiàng)文件完整得10分，最高得50分，剩余50分按文件更新的及時(shí)性占比分配工藝驗(yàn)證通過(guò)率95%每提高1%得5分，最高得25分，剩余75分按驗(yàn)證失敗的項(xiàng)目改進(jìn)效果占比分配跨生產(chǎn)線工藝復(fù)用率80%每提高1%得5分，最高得40分，剩余60分按復(fù)用工藝帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化效益占比分配團(tuán)隊(duì)管理與溝通工藝培訓(xùn)覆蓋率15%100%每覆蓋1%得5分，最高得25分，剩余75分按培訓(xùn)效果評(píng)估占比分配跨部門(mén)溝通效率問(wèn)題解決周期縮短至3天每縮短1天得10分，最高得50分，剩余50分按溝通次數(shù)與問(wèn)題復(fù)雜度占比分配工藝改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)交付率90%每提高1%得5分，最高得25分，剩余75分按項(xiàng)目延期損失占比分配工藝團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（5分制）每提高0.1分得10分，最高得50分，剩余50分按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)占比分配工藝改進(jìn)知識(shí)沉淀形成標(biāo)準(zhǔn)化文檔體系每完成1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文檔得20分，最高得100分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)工藝工程師在工藝改進(jìn)與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：