互聯網公司產品經理績效效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品規(guī)劃與設計產品需求文檔質量30%100%根據需求文檔的完整性、準確性、清晰度進行評分，滿分100分，每項缺陷扣10分。產品原型設計合理性90%根據原型設計的易用性、邏輯性、美觀度進行評分，滿分100分，每項缺陷扣10分。用戶調研完成度100%根據用戶調研報告的數量、質量和及時性進行評分，滿分100分，每項缺陷扣10分。產品路線圖完成率85%根據產品路線圖的執(zhí)行進度和目標達成率進行評分，滿分100分，每項缺陷扣10分。產品需求變更頻率低根據需求變更的次數和影響進行評分，滿分100分，每次變更扣5分，最高扣50分。產品上線與迭代產品上線時間準時率25%95%根據產品實際上線時間與計劃時間的偏差進行評分，滿分100分，每次偏差超過5天扣5分，最高扣50分。產品功能迭代完成率90%根據功能迭代的數量和質量進行評分，滿分100分，每項缺陷扣10分。產品發(fā)布后用戶反饋響應速度90%根據用戶反饋的響應時間和解決率進行評分，滿分100分，每次響應超過24小時扣5分，最高扣50分。產品迭代后的用戶滿意度提升5%根據產品迭代后的用戶滿意度調研結果進行評分，滿分100分，每降低1%扣5分，最高扣50分。產品上線后Bug修復效率95%根據Bug修復的速度和效果進行評分，滿分100分，每次修復延遲超過1天扣5分，最高扣50分。數據分析與優(yōu)化產品核心指標達成率20%90%根據產品核心指標（如DAU、MAU、轉化率等）的達成率進行評分，滿分100分，每項未達成目標扣10分，最高扣50分。數據監(jiān)控與報告的及時性95%根據數據監(jiān)控和報告的提交時間和準確性進行評分，滿分100分，每次延遲超過1天扣5分，最高扣50分。產品優(yōu)化建議的采納率80%根據產品優(yōu)化建議的采納數量和質量進行評分，滿分100分，每項未采納建議扣5分，最高扣50分。產品A/B測試的效果10%根據A/B測試的改進效果進行評分，滿分100分，每降低1%扣5分，最高扣50分。用戶行為分析報告的質量100%根據用戶行為分析報告的深度、準確性和實用性進行評分，滿分100分，每項缺陷扣10分。團隊協作與溝通跨部門協作的效率25%90%根據跨部門協作的完成速度和效果進行評分，滿分100分，每次協作延遲超過1天扣5分，最高扣50分。團隊內部溝通的清晰度95%根據團隊內部溝通的及時性和準確性進行評分，滿分100分，每次溝通不暢扣5分，最高扣50分。項目會議的參與度和貢獻度90%根據項目會議的參與頻率和貢獻質量進行評分，滿分100分，每次參與度低扣5分，最高扣50分。產品文檔的完整性和一致性100%根據產品文檔的完整性和一致性進行評分，滿分100分，每項缺陷扣10分。團隊成員的培訓與發(fā)展支持80%根據團隊成員的培訓參與度和發(fā)展支持力度進行評分，滿分100分，每次支持不足扣5分，最高扣50分。本考核表用于評估互聯網公司產品經理在產品規(guī)劃與設計、產品上線與迭代、數據分析與優(yōu)化、團隊協作與溝通四個維度的績效表現。請根據每個指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=Σ（每個維度的得分×該維度的權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽