媒體行業(yè)內(nèi)容編輯創(chuàng)意與質(zhì)量績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意原創(chuàng)策劃方案質(zhì)量35%3個(gè)以上高質(zhì)量原創(chuàng)策劃方案/季度根據(jù)方案的新穎性、可行性、影響力評(píng)分，滿分10分，每符合一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加2分內(nèi)容創(chuàng)新度至少50%內(nèi)容采用創(chuàng)新形式（如短視頻、H5等）按創(chuàng)新形式占比評(píng)分，占比超過50%得滿分，40%-50%得7分，30%-40%得4分，低于30%不得分爆款內(nèi)容產(chǎn)出季度內(nèi)至少產(chǎn)出1篇閱讀/播放量超過10萬的內(nèi)容按實(shí)際數(shù)據(jù)評(píng)分，超過10萬得滿分，6萬-10萬得7分，3萬-6萬得4分，低于3萬不得分用戶互動(dòng)創(chuàng)意策劃至少2次有效互動(dòng)活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)參與度、互動(dòng)效果評(píng)分，滿分10分，參與人數(shù)超過預(yù)期得滿分，達(dá)到預(yù)期得7分，部分達(dá)到得4分，未達(dá)預(yù)期不得分跨平臺(tái)內(nèi)容改編每月至少完成3次有效跨平臺(tái)內(nèi)容改編根據(jù)改編質(zhì)量、平臺(tái)適配度評(píng)分，滿分10分，每次改編達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)得3分，良好得2分，一般得1分，較差不得分內(nèi)容質(zhì)量稿件準(zhǔn)確率30%稿件事實(shí)性錯(cuò)誤率低于1%按錯(cuò)誤率評(píng)分，錯(cuò)誤率低于1%得滿分，1%-3%扣2分，3%-5%扣4分，高于5%不得分編輯規(guī)范符合度內(nèi)容完全符合平臺(tái)規(guī)范和行業(yè)準(zhǔn)則根據(jù)審核記錄評(píng)分，完全符合得滿分，有輕微違規(guī)扣2分，有一般違規(guī)扣4分，有嚴(yán)重違規(guī)不得分內(nèi)容深度與專業(yè)性至少80%內(nèi)容體現(xiàn)專業(yè)性和深度按內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分，80%以上得滿分，70%-80%得7分，60%-70%得4分，低于60%不得分錯(cuò)別字與格式錯(cuò)誤稿件錯(cuò)別字率低于0.5%按錯(cuò)誤率評(píng)分，低于0.5%得滿分，0.5%-1%扣2分，1%-2%扣4分，高于2%不得分用戶反饋質(zhì)量正面用戶反饋占比超過60%根據(jù)用戶評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，占比超過60%得滿分，50%-60%得7分，40%-50%得4分，低于40%不得分內(nèi)容時(shí)效性熱點(diǎn)內(nèi)容響應(yīng)速度20%重大熱點(diǎn)事件響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)按響應(yīng)速度評(píng)分，2小時(shí)內(nèi)發(fā)布得滿分，4小時(shí)內(nèi)得7分，6小時(shí)內(nèi)得4分，超過6小時(shí)不得分內(nèi)容更新頻率日均更新量不低于3篇按實(shí)際更新量評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，80%-100%得7分，60%-80%得4分，低于60%不得分重要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容保障完成至少4個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容保障任務(wù)按任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)分，全部完成且質(zhì)量優(yōu)秀得滿分，完成3個(gè)且質(zhì)量良好得7分，完成2個(gè)得4分，完成不足2個(gè)不得分內(nèi)容時(shí)效留存率重要內(nèi)容發(fā)布后7天內(nèi)閱讀/播放量占比不低于70%按留存率評(píng)分，超過70%得滿分，60%-70%得7分，50%-60%得4分，低于50%不得分內(nèi)容發(fā)布及時(shí)性稿件按照計(jì)劃時(shí)間發(fā)布的準(zhǔn)確率超過95%按準(zhǔn)確率評(píng)分，95%以上得滿分，90%-95%得7分，85%-90%得4分，低于85%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作效率15%完成至少5次跨部門協(xié)作任務(wù)且無重大分歧按協(xié)作質(zhì)量評(píng)分，無分歧且高效得滿分，有一般分歧但結(jié)果達(dá)成得7分，有較大分歧但最終解決得4分，分歧導(dǎo)致任務(wù)失敗不得分內(nèi)容資源貢獻(xiàn)向團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)至少3套可復(fù)用的內(nèi)容素材庫按貢獻(xiàn)質(zhì)量評(píng)分，貢獻(xiàn)3套優(yōu)秀素材庫得滿分，貢獻(xiàn)2套良好素材庫得7分，貢獻(xiàn)1套一般素材庫得4分，未貢獻(xiàn)不得分新人指導(dǎo)效果至少指導(dǎo)1名新人且新人考核達(dá)標(biāo)按指導(dǎo)效果評(píng)分，新人考核達(dá)標(biāo)且成長顯著得滿分，新人考核達(dá)標(biāo)得7分，新人考核基本達(dá)標(biāo)得4分，未指導(dǎo)或新人考核不達(dá)標(biāo)不得分內(nèi)容培訓(xùn)參與度參與至少4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)容培訓(xùn)且反饋有效按參與度和反饋質(zhì)量評(píng)分，全程參與且反饋有效得滿分，參與3次且反饋良好得7分，參與2次得4分，參與不足2次不得分團(tuán)隊(duì)影響力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)至少發(fā)起1次創(chuàng)新建議并被采納按建議采納效果評(píng)分，建議被采納且效果顯著得滿分，建議被采納得7分，建議未采納但過程積極得4分，未發(fā)起建議不得分本考核表用于評(píng)定媒體行業(yè)內(nèi)容編輯的創(chuàng)意與質(zhì)量表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依次為：內(nèi)容創(chuàng)意（35%）、內(nèi)容質(zhì)量（30%）、內(nèi)容時(shí)效性（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力（15%）?？己酥芷跒榧径?，最終得分=∑（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：